这将对盐业公司的运营与发展带来巨大的阻碍。因此，盐业公司除了要重视销售渠道的建设和品牌的科学代理外，更要重视产品在终端市场上的火爆销售。这才是盐业公司运营与发展的关键。

显然，无法实现优良、火爆的终端销售业绩，任凭盐业公司的渠道模式再先进，代理的产品质量再优良，都将无济于事。这也是沈海中老师在给广西盐业公司进行培训时，强调公司要制定强悍的火爆销售系统和树立广西盐业公司“一市一年销售N千万”的销售目标的真正原因。因此，全国各-全球品牌网-省区的盐业公司也应该重视终端销售，科学的展开品牌推广，打造强悍的火爆销售系统，并且通过全年的努力，最终实现火爆的销售业绩，例如一年收获销售业绩为10个亿，甚至更多。这一目标，是所有省区盐业公司都可以实现的目标。例如重庆盐业，2010年就达到了7亿元。

五、锤炼团队，成就未来。目前，由于食盐产品一直属于国家专营产品，全国各省区的盐业公司所做的营销工作也并不丰富，这就导致众多的盐业公司其营销经验不足，营销实战团队不强大。显然，当食盐市场完全开放后，目前多数盐业公司的营销团队将会在未来的市场实战运营过程中显得特别的吃力。由此可见，组建、锤炼出一支强悍的实战营销团队，对全国各省区盐业公司而言，已是一件迫在眉睫的事情了。因此，盐业公司要尽快锤炼出一支强悍的实战营销团队，这样，公司才能在市场竞争中不处于下风，从而成就更美好的未来。

那么，全国各省区的盐业公司如何快速锤炼出一支强悍的营销实战团队来呢？终端火爆销售专家、火爆销售培训导师、企业一市一年销售一千万营销系统创始人沈海中老师认为：盐业公司除了要对下属营销人才进行系统的专项营销培训外，更要在团队规划、团队人数、团队制度、奖励机制、工作标准、实战创新等方面规范化，并且不断地展开市场实战，不要害怕出错。这样，经过统一规划、创新实战、问题解决、实战培训等综合实战努力，一二年后，盐业公司就能锤炼出一支有勇有谋的实战营销团队来。如此，盐业转制和市场的激烈竞争，对拥有强悍的营销团队的盐业公司都只算是小菜一碟，完全能够轻松应对，并且收获更丰富。

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