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建立与时代相适应的财务管理制度

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财务工作的内容也将由交易处理、募集资本、优化税务状况并准备税务申报表、成本管理、实时会计控制、预算制定及实施、进行内部审计、财务状况报告和监督等重点，逐步转向改善基本财务作业流程，评估企业风险与机会，提供具有附加价值的企业营运分析,发展整个公司的绩效管理架构等战略性工作。

（二）、实现战略性财务管理的功能定位

战略性财务管理的功能主要体现在四个方面：

1.改善基本财务作业流程——包括采购流程的合理化，集成供应链信息系统,降低采购成本和提供更正确及时的信息。

2.提供具有附加价值的企业营运分析——财务被置于改善企业价值链关系中的重要地位，财务将转变为向业务发展提供信息的来源，它的工作可以用一个金字塔来表示——塔基是大量的数据，从数据分析出信息，在从信息中得到知识，最后由决策者将知识转化为决策的智慧。

3.管理企业风险和机会——在新的风险管理模式中，为了更好地管理风险，财务必须建立一个可以不断衡量和控制风险的流程，以企业内部的虚拟企业咨询方式运作，以增强管理者洞察未来结果的能力，加强公司处理类似情况的能力。

4.发展绩效管理架构——绩效评估是一种保障体系，它使得公司范围内的决策能够持续并前后一致地得以贯彻，并使企业能够有效沟通决策并确保业务流程与决策保持一致并密切配合。

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