负与能力的可怕结合，就会出现个人权力高于组织愿景、把个人利益摆在整体利益前面——自私的领导者。而如果没有能力、诚信与抱负的结合，会制造出一个善良却没有实现能力的领导者。诚信与能力的结合可以促成善举，但却不会开辟新的天地。只有这三者平衡，才能让领导者忠于一个合乎道德的抱负，并为他人实现那个抱负。

黄光裕曾说过，“我是要求速度的，我不会花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。一旦方向明确，有三分把握，我就敢去做”。然而，无论从黄光裕入狱，还是前段时间的国美争端，都在一定程度上透视出国美管理团队在领导力建设方面存在着严重的缺失与危机。显然，黄光裕属于抱负与能力的结合，由个人利益摆在整体利益之前而产生信任危机，导致了今天的结果。如果继续进行个人利益的博弈，结果只会是两败俱伤。这是中国民营企业发展道路上的一个现实写照，更应该成为领导力培养、发展过程中的一个警钟。

解决这种危机首先要赢得信任，领导者必须建立与追随者共享的价值观、目标或愿景。当然，信任不是来自特殊的技巧，而是来自领导者首先有胜任的能力，能够完成必要的任务。然后做一个言行一致、有诚信的人。并希望在领导者身上看到坚定不移、始终与他们站在一起的决心。千万不要把追随者看作任意驱使的绵羊，而要将其视为共同成长的伙伴。简而言之，领导不是头衔、特权、职位与金钱，更多的是责任与人格。在新型的组织中，领导者需要自己来证明自身的能力，所有的权力必须靠自己赢取。

未来是领导者的时代，而非管理者的时代。它并不是天生的，而是后天造就的；领导者是自己成长起来的，而不是人为制造出来的。现代领导力不是可以从货架上买到的，也别妄想别人可以赋予你，领导力必须自己主动接受锤炼，才能百炼成钢。

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