为天下先，通过持续变革不断巩固竞争优势。在公司十多年的发展过程中保龄宝始终秉持“把握趋势、创造价值”的市场观和“源于市场、贯穿始终”的创新观。

　　金融危机的到来，尤其是前期乳业行业的“三聚氰胺”风波给食品填加剂行业蒙上一层阴影，为积极应对这些危机同时也是为公司更快更稳的发展，公司领导决定聘请专业的咨询公司协助开展精益生产管理，快速提升企业的成本控制水平和市场竞争力。经过前期深入的沟通交流和多家咨询公司的竞标，最终选择了我们精益管理咨询研究中心，合作的前提就在于我们是专业的精益生产咨询研究机构，并且有相近行业的咨询经历。对于咨询效果的要求一是必须是量化的效果，二是按承诺效果达到的程度付费，三是以上两个要求写进咨询合同中。

　　该项目自3月份启动，规划为三个阶段，第一阶段为破冰阶段，通过均衡化生产和目视化管理的实施，顺畅生产流程，减少流程价值积压。第二阶段为标准和细节阶段，细化完善和实施生产、质量和设备标准，推行拉动式计划，浪费的深度识别和解除，目的是实现准时化生产。第三个阶段为持续改善阶段，该阶段实施内容主要包括全员改善的实施，精益思想和理念的转化和凝炼，最终使精益生产体系持续运行于企业的生产运营系统，并且使精益思想和理念融入公司的企业文化和在员工思想深处扎根。

　　经过4月的推行，7月初进行了项目中期验收，公司成立了专门的项目验收小组，用数据和实施说话，中期验收效果远远超过合同规定的指标。事实胜于雄辩，项目前期遇到的种种猜疑、担心、不配合等障碍迎刃而解，项目效果进一步增进了公司员工对精益生产的信心，推进精益生产的积极性更加高涨。

　　2010年1月份，根据合同规定对项目效果进行全面验收。验收结果如下：

项目指标　　　　 权重 　　　验收结果 　　得分

生产效率（人均产能）提升25% 20分 生产效率（人均产能）提升53.33% 42.66分

在制品流程积压降低50% 20分 在制品流程积压降低-1.51% -0.46分

生产周期缩短30% 20分 生产周期缩短30.84% 20.56分

生产成本降低4% 40分 生产成本降低4.22% 42.16分

合计 100分 104.92分

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