沃尔玛的未来:10年销售翻番能否续写

 作者:赵轶佳    272

在李斯阁排除异己的过程中,作为李的亲信属下,麦道克有时不得不开除一些员工。他曾因此深受煎熬,但最终他认为:“就这件事情来说,也许并不存在对错。”

  当然,与李斯阁相比,麦道克仍欠煽动力。“他还需要成长。你知道,这些领导人的学习能力都是惊人的。”一位沃尔玛中国籍高管对《环球企业家》说。

  但在“老好人”的外表下,麦道克有着领导者强势的一面。

  对此,作为如今与麦道克合作最紧密的人,沃尔玛国际业务总裁兼首席执行官董明伦(Doug Million)感受颇深。“他非常有紧迫感和竞争意识,预期总是很高。当他设定了一个目标,要改变可难了。”董明伦对《环球企业家》说。

  显然,年纪是麦道克的瓶颈,李斯阁比他只年长一岁。这督促他尽可能快地发现问题、研究问题,并迅速行动。所幸,这是麦道克的长处。“他是一个实干家。”李斯阁如是评价他的继任者。

  麦道克的务实风格和沃尔玛传统相得益彰。他买了一辆二手保时捷911卡雷拉跑车,不会在平日开去上班,只能在周末过一把瘾。

  这种行事风格某种程度上也成就了麦道克登上职业顶峰。据沃尔玛的合作伙伴说,与当时CEO位置最有力的竞争者艾思华(Eduardo Castro-Wright)试图掌控一切的管理风格相比,麦道克的温和低调更讨人喜欢。当然,麦道克作为国际部CEO的业绩也是重要助力,在他负责国际业务的三年中,沃尔玛的海外销售额从600亿美元增长到1000多亿。

 
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