如何应对上司中的小人
作者:王亚军 552
如何应对爱抢功劳的上司
大学毕业后,陈东进入一家IT企业做系统研发,从初级技术人员做起。一段时间后,他认为自己还有能力进一步发展,于是就向主管提出了多个方案。不知什么缘故原由,陈东一直没接到不论什么反馈消息,他甚至思疑主管根本没有看自己的方案。后来,陈东直接找到更高一级的领导说了他的想法,领导对他的方案很感兴趣,很快就同意了。当时陈东对“越级提供意见”有所顾及忌,特意“留了一手”,他对领导说:“主管已经看过方案,感觉上还不错,考虑到由我自己陈述会比力好,所以直接让我来找领导。”这样,主管虽然不高兴,但在领导眼前总算还过患上去,所以也没责怪陈东。
职场中,有时候不仅只是一些提案、建议需要“越级汇报”,还有一些有才气的人因为被自己的顶头上司妒忌而遭埋没,为了自己的前途着想,也需要千方百计“越级体现”才行。不妨寻找个合适的机会,在较高等级领导眼前展现自己的才华,寻求得到较高等级领导的承认与支持。
文娜在某厂做宣传工作的时候,因工作特别出色而引来其他同事的嫉妒。她的顶头上司也害怕某日文娜会取而代之,就特意划定科室人员不得随意越级汇报工作,无论什么事情,都要先向她汇报,再由她向主管书记汇报。
有一次主管书记以及厂长想独个给文娜安排一项工作,但她的顶头上司竟说文娜有另外工作要做而阻止了。文娜要想在企业有所发展,必须得到主管书记的认可才行,而她的顶
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