正确把握绩效管理的本质属性__管理文库

正确把握绩效管理的本质属性

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从上表中我们可以看出，绩效管理工作的表现形式和本质价值是截然不同的；所以从一个企业的高度出发，要对我们绩效管理体系和绩效经理们的工作有一个清晰的认识和把握：我们在公司的绩效管理工作更多是体现在表格等行政类的工作，还是真正的把绩效体系作为一个运营管理体系，还是立足企业战略和决策的角度来运作的？

当然，关于这四种绩效管理的阶段或者类型，是跟企业要解决的问题、企业的特点、企业所处阶段和人力资源基础等紧密结合在一起的，我们并不能简单的去判断其优劣。

就绩效管理的功能和目的来说，我们一般可以划为四种基本类型：测量、引导、提升、评价，这也是绩效管理的四大特性，基于这四大属性，我们把企业应用绩效管理的基本目的分类如下：

属性测量引导评价提升
用途或者目标 1.测评组织及组织成员工作业绩达成情况；
2.为分配提供依据；
3.用来识别员工的能力与优劣状况；
4.用于指导培训工作；
1.有序、持续提升公司，部门与员工的绩效和能力；
2.达到目标管理、计划管理和预算管理的目标；
3.来保证企业盈利模式、公司战略的有序实施；

绩效管理本质绩效把握属性正确管理

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