农腾虎跃，2011农资营销大加速
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二：行业拐点，人才领先
“企业的竞争，归根到底是人才的竞争。”很多企业人力资源部都有着宣传这种理念和思想的词汇。可是，能够用好人才的企业却少之又少，所以导致广阔的中国商界就那么几家成功的企业。农资行业，营销人员的频繁跳槽和快速流动一直是大家无法回避的沉重话题。2010年农资营销大变革，如果企业想做大做强将创新的模式强力执行下去的话，就必须拥有一批执行力强、总结归纳能力强、变通应用能力强、创新精神足的销售人才和营销管理人才。现在很多企业都在发掘自己独特的营销和盈利模式，用模式成就人才，但是所有模式都不会一开始就适合企业，都需要变通应用能力强和总结归纳能力强的人才在执行过程中逐步去完善和改进。目前，农资行业的企业营销模式和盈利模式属于初建阶段，更需要优秀的营销人才特别是营销管理人才去在执行中完善和改进，一有模式看得比人才看成次要是十分错误的人才观念。
不同的人做出来的事情肯定是不同的。我结合自己做业务和管理以及向一些优秀的管理人员取经，做了一个九段营销人才的表格：
营销人才段级 如何做工作
一段： 卖产品
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