如何以客户为中心
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首先,客户开始主导市场,即客户的需求及变化正在重塑企业营销的商业模式并改变企业的结构。过去你只生产和销售产品,现在需要把客户分级,并要吸引和留住客户。过去通过增加产量和新开设公司来实现收入增长,现在需要有能力创造高附加值的服务并提供给客户来实现收入增长。过去仅用每年的收入增长和利润的多少来衡量一个公司,现在还需要提供客户价值的增长和客户的投入。过去投资者仅评估你提供纵向系列产品的能力和获取利润的能力,现在需要评估你与他人的合作、共同发展和制造出低价位、高品质产品的能力。
其次,客户关系非常重要,你现在或潜在的客户关系、客户支持率将决定你公司的价值。
投资者用两条标准来衡量你的客户资本:一是你的客户关系网的宽度和深度和你尽可能地维护和拓展这些关系网的投入;二是客户资本是所有客户关系的总和——即你所拥有的关系网的数量、深度和质量。其中,关系网的深度和质量以创造利润的能力、客户保持率和关系网的盈利能力来衡量。同时,企业应仔细观察客户的满意程度,注重客户保留率和每个客户的贡献利润,还有客户的忠诚度。企业需要收集、分析客户行为的各种信息,从中找出最具有长远效益的客户。现在和将来的客户数量是企业未来财富的重要指示。
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