如何开展好员工培训呢？

　　一要进行相应的经营管理诊断，发现问题，把握培训方向；

　　二要做好年度培训规划，重点把握两点：

　　1、 内训为主、外训为辅；

　　2、“好钢用在刀刃上”

企业的培训资源有限，而中高层管理者和专业骨干员工作为企业的中坚力量，就是需要好钢的刀刃，应该在培训经费的投入和培训组织者时间、精力的分配上，进行针对性地资源倾斜。切忌搞平均主义，胡子眉毛一把抓，一旦重点不突出，成效自然不明显。

　　三要善借外力：即选择与咨询机构合作，而不是培训机构；选择管理咨询顾问作为培训主导者，而不是培训讲师；

　　四要注重实施企业文化与人力资源制度升级，使培训融入完善科学的人才激励机制之中。

　　三、实战特训，最有效的培训模式

　　面对花样繁多的内训课程，企业应该如何作出正确选择？

　　在这里，我郑重向各位“实战特训”——推荐一种全新的、最具实效的咨询式内训模式！

　　1、什么是实战特训？

　　“实战特训”是深圳新优势管理咨询机构经过长期的潜心摸索和实践，所独创的一种目前国内最适合企业个性化需求、最具实效性的咨询式内训模式。具体而言，就是根据企业提出的培训需求和问题描述，在对受训团队进行深入调研诊断、确切把握其根本问题之后，再结合企业的文化理念和经营管理目标，策划设计独特而传神的训练主题和视觉形象，针对性开发形式丰富、情节渐进的训练课程，最后通过咨询专家历时2天的现场教练和延续90天的跟踪辅导，从而达到解决阶段性现实管理问题的目的。

　　2、“实战特训”的四大特色

　　相比较于传统的课堂式培训和时下流行的沙盘演习、拓展训练等体验式培训模式而言，新优势“实战特训”具有四大特色优势：

　　1）咨询式培训，解决实际问题

　　实战特训以帮助企业解决实际管理问题为目的，因而，在训练主题的确定和训练课程的开发上，绝不仅仅依据培训组织者或企业管理层的判断和要求，而是深入企业进行调研诊断，采取问卷调查、小型座谈、个别访谈等形式，深入企业内部进行分析把脉，在了解受训对象的内在需求、明确企业团队目前亟需解决的核心问题后，再量身定制训练方案。

　　实战特训既是咨询式的培训，更是培训式的咨询，它凝结了近一个月甚至更长时间的诊断与咨询过程，所研究的是解决问题的方案，而不是培训教材。

　　2）形式多样，集培训模式之大成

　　实战特训融户外拓展、互动游戏、实战演练和案例解析、研讨分享、理论导入等多种培训形式于一体，并充分调动影视、音乐、绘画等多重艺术手段，精心策划、编排训练课程，极富体验色彩；而且，所有训练项目不受场地和设施条件的任何限制，而是根据企业选定的培训环境，因地制宜、别出心裁地进行设计；实战特训还将拥有自己的营号、营歌和营徽等理念与视觉形象系统，制作创意道具，以营造完全独立的训练氛围、强化训练效果，同时，将进一步丰富企业文化内涵，成为受训团队和学员职业生涯的记忆珍藏。

　　实战特训过程，堪比一出情节渐进、环环相扣的情景剧，实战特训教练更像一名演绎隐形剧本的导演，而每一位受训学员就是自我启发、自我决定角色命运的主演。

　　3）长期辅导，确保长期有效　实战特训结束之日是训练辅导开始之时。为进一步深化训练效果，确保对企业的业绩提升产生持久影响力，实战特训的跟踪辅导将延续3个月时间，其中包括：训练结束后一周后，咨询机构向企业提交总体评估报告，学员也将呈交个人训练报告和改善计划；一个月后，根据学员提交的月度改善报告，咨询机构将进行半天时间的回访、座谈；三个月后，根据学员的季度改善报告，咨询机构将再度回访；而在此期间，咨询机构将与企业和学员密切联络、持续沟通，随时接受咨询、提供辅导。

　　4）逐年开展，实现不断升级

　　实战特训不是一件一劳永逸的事，需要不断深化训练效果，而同一个团队在不同阶段也会出现不同问题，需要及时加以解决。在每一年度的培训计划中，为实战特训保留一笔固定的费用预算，让实战特训成为企业的一种文化习俗，成为每位受训者年年期待的一场心灵盛宴，不失为一种低成本的明智之举！

　　3、实战特训的适宜主题

　　实战特训通常在全封闭式陌生环境下进行，一般需时2夜2天，特别适宜在企业内部的中高层管理团队或企业各专业系统团队（如营销、研发、生产、财务、人力资源等）种开展，可选择的训练主题，大致可以分为以下八个方面，也可以根据企业实际情况进行自由组合：

　　1）价值观主题：宣贯企业文化，统一价值理念；

　　2）战略主题：阐释新的改革策略，达成共识，杜绝消极抵抗、扫清推行障碍；

　　3）执行力主题：解决计划实施进程中的问题，提高执行力；

　　4）激励主题：消除面对困难与挫折的悲观低落情绪，激励团队斗志；

　　5）沟通与协作主题：强化团队沟通与协作，消除个人英雄主义与小团体本位主义以及上下级之间、总部与分支机构之间的合作障碍；

　　6）职业道德主题：强化诚信意识，提高职业道德；

　　7）创新主题：强化创新意识，开拓创新思维，提高创新能力；

　　8）技能主题：主要为管理技能、营销技能、人力资源技能。

　　深圳新优势企业文化咨询机构精益求精、不断推陈出新、讲求实效的实战特训项目受到了企业界的广泛欢迎。据统计，三年来，已先后为二十余家知名企业举办了近五十场实战特训营活动，涵盖日化、食品饮料、服装、机械、玻璃、建材、房地产等行业。例如：为某知名日化集团连续三年举办全国销售分公司总经理团队、集团总部中高层管理团队、全国营销经营精英团队的特训营以及两届公司年会；为某全国知名担保投资机构，连续四年组织全员特训，等等。受训企业和学员队实战特训的评价是：

　　“新优势实战特训更像是一台融汇歌舞、杂技、魔术、绘画、音乐、影视等多种艺术样式于一体的舞台剧，情节紧凑、意境优美、引人入胜，让人浑然忘我地身临其境，随着帷幕落下，原来觉得很复杂的问题，也已经在不知不觉中得到了化解。”

　　“新优势实战特训是咨询式的培训，更是培训式的咨询，它提供的不是一般的培训课程，而是实实在在的解决问题的方案！新优势的教练也不是我们理解的通常意义上的培训老师，而是地地道道的咨询专家！”

　　“训练营虽然结束了，但我们越来越深刻地感受到新优势实战特训的力量。这种效果不仅没有随着时间的推移而日渐衰弱；相反，在实际的工作过程中，它所产生的强大的精神动力和嵌入脑海深处的创新思路与方法，却与日俱增、愈久弥新。”

　　实战特训，特别实战，特别有效！这就是实战特训区别于其他培训模式的魅力所在。

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