笔者自1985年4月25日参加工作，先后在国有、民营、台资、港资等不同性质企业就职，自己96年10月至08年1月在内地和上海两次创业，做过车间工人、团干、工程师、业务员、主管、项目经理、咨询顾问、总经理、职业讲师，减去两所大学深造共19年9个职业，辗转安阳、青岛、天津、深圳、郑州、上海多个城市，对从打工到创业做老板有很深的感受。刚好讲职业化塑造时有创业心态、就业心态故事，很受启发。
　　吉米是一个勤勤恳恳地建筑工人，虽然已经50开外了，但为了生活他还是必须每天爬上爬下、顶着暴雨和烈日。有时候，吉米也会抱怨，但只要想想后半辈子的生活，他就会觉得这份干了快要一辈子的工作还是值得珍惜的。

　　有一天，公司的总裁强森来视察即将完工的大楼。在人群中发现的吉米，他们像多年不见的老朋友，亲热地交谈了半个小时，然后强森又去别的地方视察了。工友们围了上来，令他们惊讶地是老工人吉米怎么会和他们的总裁那么亲热。吉米解释说，三十多年前他和强森是在同一天进入这家公司成为建筑工人的。有个工友半开玩笑半认真地问道：“那为什么你还得在骄阳下工作而强森却成了总裁呢？”吉米不无惆怅地说：“33年前我是为了每小时1.5美元的薪水而工作，但强森和我们不一样，他是为了这个城市的建筑而工作。”

　　这个故事很多人可能看过，但关键要对此有较深思考，吉米、强森同一天在同一家企业参加工作，为什么33年后却有那么大差别。根本原因在于心态：看你是创业心态还是就业心态，或者叫老板心态、打工者心态。心态决定你的行为，做事的方法，决定你做人做事的品质，决定结果。

　　其一，创业心态并不是说让每个人都去创业当老板，老板并不是每个人都能做的，是“用特殊材料做的”，需要有很多特质，承受很多东西，而是说要把当自己当作企业来经营，经营“你”自己这家企业，打造自己职业品牌，做自己的主人。

　　不管你是否承认，每个人都有一家公司叫作“你”，每个人都是自己这家企业的CEO、老板。我们小学、初中、高中到大学，终于取得一张“营业执照”（文凭），到一家企业上班终于“开张”了，有的生意红红火火，身价薪资节节攀升，有的惨淡经营，直到关门倒闭，然后再到另外一家企业上班重新“开张”，开开关关，关关开开，每家企业差异很大。姚明是个职业运动员，是个职业品牌，也是一家企业，他身价不菲，把自己这家企业经营的很好。

　　所以，关键在于你以什么样的心态去做事，选择，去承担责任，创造业绩和价值，而不单单在于形式。花几千元就可以开公司领张营业执照当回老板，然赔本关门、惨淡经营的多了，还不如一名职业经理或员工，关键在于实质，看你如何去经营，采取什么策略，定位，培养自己核心竞争力，才能在职场、商场立足，而后图发展。

　　其二，创业还是打工，当老板还是打工者，没有固定的标准和模式。有的适合创业，有的适合做职业经理、职场员工，没有那个好与不好，做好了都会受到别人的尊重和认可，关键在于你怎么运作这个过程，怎么去做，能否为企业为社会创造价值，才能得到别人的认可。

　　创业除有资本、专长外，还要有强的创业精神、有对市场敏锐的眼光和远见卓识，根据市场做出自己的判断，怎么定位，寻找差异化，如何去整合资源为自己所用，如何选人育人用人留人，带兵，打造成一个无坚不摧的团队，领导大家共同实现目标。当然，老板首先是个商人，在商言商，并有很强的心理承受能力和决策力，以及公关能力，和客户、行政机构、银行、媒体、供应商搞好关系，才会使自己如鱼得水，左右逢源，游刃有余，永续经营。

　　公司好开，老板好当不好做。一时赚钱赢利不行，关键要永远赚钱，把公司经营的永远好就不容易了。我们不要有做百年老店的野心，能做十年、二十年就不错了。关键在做的过程中，为员工搭建一个发展的平台空间，为社会、为员工、为股东创造价值，做有意义的事，才会获得别人的认可尊重，你才是个成功的老板。天天亏损，到处躲帐，给员工按时开不出工资的不是好老板，也不是一家好企业，不如关门思考重新再来。

　　创业VS打工，没有固定答案和对错，合适最好，不同人在不同阶段有不同选择，整合自己现有资源，找一条适合自己走的路，赢利赚钱，为社会创造价值才是最好的。过程重要，结果更重要。

　　适者生存，让我们永葆创业心态和激情，珍惜时间，发奋进取，做有意义的事，过有意义的生活。

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