同一薪酬体系下不同工资制度的设计假设
　　企业是生产要素交易内部化的组织，部门之间虽不需要付费，但都有价值创造，因此激励机制是企业盈利模式的内部延伸。盈利模式决定价值分配，即岗位价值决定薪酬倾向；价值分配与价值实现挂钩，即薪酬与绩效表现挂钩。

　　根据岗位的性质和特点，可以将企业内岗位划分不同职系，为业绩优秀、技能持续提升的员工提供薪酬及职位晋级的空间。同时，亦需为各职系员工设计不同的工资制度，确定不同的薪酬结构与薪酬兑现周期，使岗位工作职责的履行与薪酬兑现密切挂钩，以提高薪酬制度的激励性。根据不同岗位的性质与特点，工资制度一般包括岗位绩效工资制、计件工资制、营销工资制和年薪制等形式。

　　由于企业薪酬体系的设计需要满足公平性、竞争性、激励性及经济性等原则。因此，首先由岗位价值评价确定薪酬体系中各岗位的相对价值，而结合外部薪酬数据确定各薪酬等级的薪酬水平时，不应当破坏薪酬体系的内部公平，即不同职系的员工虽然适用不同类型的工资制度，但月度薪酬总额需与其在薪酬体系中对应的薪档工资保持一致。

　　不同类型的工资制度只体现了同一薪酬体系下薪酬结构的不同，即薪酬元素的构成与比例不同。这是同一薪酬体系下不同工资制度的设计假设。

　　计件工资制的设计框架

　　基于以上设计假设，计件工资制中各岗位对应的薪酬水平已经确定，则计件工资制设计方案需要确定其适用范围、各薪酬元素与比例、计件单价的计算与调整方法等内容。

　　根据岗位的性质和特点，计件工资制通常适用于企业内生产操作职系的员工。

　　计件工资制的薪酬元素一般由基本工资、绩效工资、计件工资组成，或涉及岗位补贴、工龄工资等个性化元素。其中，基本工资、岗位补贴、工龄工资为固定薪酬部分；绩效工资、计件工资为变动薪酬部分。各薪酬元素比例可根据企业实际情况制定，并参考其他工资制度各薪酬元素的比例。

　　计件工资制中，计件工资与产品部件或产成品的生产数量挂钩，计件单价与其标准产能挂钩。其中，标准产能由机器产能及生产工人作业产能界定。因此，计件单价的计算需要首先确定各生产单元的标准人员配置。而随着生产工艺的改善，各生产单元的标准产能也随之提高，需要因此适时修订计件单价方案。

　　计件单价的计算步骤如下：

　　1．确定各生产单元的标准人员配置。标准产能由相关部件的机器产能以及参与生产的标准人员配置决定。在不可分离的最小生产单元中，参与生产的人员其计件数量相同。最小生产单元包括流水线、机台和个人三种情况，最小生产单元的标准人员配置由生产工艺决定。

　　2．确定各岗位相关部件标准产能。标准产能是决定企业产品价格的因素之一。根据机器产能、最小生产单元标准人员配置，结合历史以及行业生产数据，确定计件工资制各岗位的相关部件的标准产能。

　　3．计算计件单价。根据岗位计件工资与相关部件标准产能，计算计件单价。其中，相同岗位、相同部件的计件单价相同；计件单价不因参与生产人数的变化而变化，计件单价只随生产工艺以及产品价格的调整而调整。

　　实施计件工资制需要注意的问题

　　实施计件工资制将极大提高生产效率，但负面效应便是产品质量的不稳定。因此，实施计件工资制前，需建立完善的产品质量管理体系，并制定不良品控制及损失分摊办法。

　　一般情况下，根据生产工艺，应提炼、关注质量控制点，追踪生产不良数据，并及时改善。而由于不良品损失产生的生产延时和生产补料，则应由相关工序生产管理和操作人员承担相应的责任。

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