“激活战略”营销从另外角度切入市场
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激活战略是一项系统而庞大的工程,牵涉到鞋企品牌的方方面面,包括品牌重新定位、品牌稀缺价值提炼和传播方式等。
品牌定位为鞋企发展奠定了目标,当一个品牌发展到成熟时期,所有市场份额已经处于相对稳定状态,在原有品牌的基础上抢占市场空间相对比较困难,但是如果有新的品牌加入,就可以更有力开拓新市场,最大限度地满足消费者对产品多样化的需求,实现企业的多面开花。当鞋企纷纷投入到品牌多样化运作的大潮流里。然而品牌运作模式的出现,则引发了又一个问题,如何让各个所属品牌定位清晰,避免品牌之间竞争的消耗战。
防止品牌日趋老化的另一手段就是品牌稀缺价值的提炼,一个新品种所无法复制的“稀缺价值”,这是品牌激活的关键。众所周知,当新品类如果没有所谓的个性前来较劲市场,就很难站稳脚跟。企业主动推进分化,推动产业竞争的时“稀缺”能够更为吸引消费者的眼球且能更符合消费者的胃口。从另一个角度说,当一个品牌占据了绝大市场的主导份额后,企业的最佳策略是主动推出其个性所在,创造新的机会点。拥有了独特的产品卖点,鞋企才得以在中国市场不断成长扩张。
当然传播模式的新颖与否也是表现一个品牌形象与时俱进的表现。依近几年的发展,电子商务的崛起很受瞩目,越来越多的鞋企携手电子商务拓宽其领域,为鞋企制定个性化营销解决方案,而且同时实现通过网上销售同步做品牌和产品宣传推广,从品牌宣传到产品推广一步到位。如此借用电子商务的渠道开展与当下经济环境相匹配的宣传模式,利用互联网传播品牌,用电子商务推广企业,这种性价比高,策略容易变更的方式比较适合当下鞋企的发展模式。
诚然,随着行业之间竞争的日趋白热化,市场份额不断被分食。企业制定一种营销营运模式就要切合当下发展趋势,唯有深知市场发展动态,鞋企才能更快切入市场,抢占更多市场份额。
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