我国民营企业的发展实质上是靠民营企业家个人在拉动，而没能做到靠人才推动。至于能够走多远，则只能取决于民营企业家的能力、行业的状况和市场的供求。“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制了民营企业本身的发展。

1、很多民营企业对人才的政策是“闲置”，民企老板最不愿意给人才的就是权力。目前中国的很多民营企业在税收上都是存在问题的，撇开存在原因的探究和对做法的非议，总之，问题是客观存在的，存在经济问题的地方如果交予外人无疑是授人以柄、引火自焚，所以，财务、会计、采购等环节都是老板的亲戚把持。

2、老板对人才有一种求全责备的心态，同时又不能虚怀若谷，于是导致企业人才频繁流失。中国有句民言，叫“人才有用不好用，庸才好用没有用”，小型企业和微型企业在创立之初很多采用家族式管理，这里面要解决的一个问题便是忠诚的问题，用人唯亲在这个时候出来当了主角。
3、民营企业老总对功臣的办法是兔死狗烹。

4、对人的怠慢和卑视；只要求员工奉献，却不愿意给员工以实际的利益。老板最鄙视的就是人才的个人意志和独立思想。民营企业家所聘用的人才要有奉献精神，只求付出不求回报。

5、稳定性和效忠心：在民营企业中，企业前景不明朗或内部管理混乱，员工职业生涯计划难以实现，工作压力大，缺乏职业安全感，个别企业薪酬结构不合理，工作标准过高，一个岗位一份工资多种职能等原因都不同程度地导致员工跳槽。这些人的流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。
6、真诚利用：民企老板在创业初期因为独裁和集权，提高了决策效率降低了管理风险；但随着企业的逐渐扩大，民企老板放不下人英雄主义的无限扩张诱惑或者就是民企老板缺乏人与人之间应有的“真诚”，怀着纯粹“利用”的心态来用人，从而使管理无授权或授权不充份。企业的事不管大事小事都要报告老板，这样在老板心里会觉得什么事都掌控在自己手里，但却是降低了工作效率，也局限了人才的个人发展，造成企业各个阶层的管理人员管不了事，无权对职责范围内的事做决定，更谈不上解决问题的能力了。但出了问题后老板又会抱怨自己的管理人员没有用，做不了事，感觉给付的工资得不到相应的回报。其实是老板自己不让管理人员做事而以！

在这种用人方式下，民营企业的发展前途可想而知了。只有这些民营企业家们意识到“人”的重要性，才能使企业有长足的发展。得民心者得天下，得人心者得企业，企业成败取决于员工的创新精神是被压抑还是被鼓励。企业要发展，需要一个稳定可靠并且忠诚的核心管理团队。对于这个团队成员要充分体现出他们自身的价值。每个人有每个人不同的需求，企业家必须研究团队成员的需求，正确引导、满足，才能既网络住人才，又能留得住人才，企业才能形成一个完整的管理转型和企业发展的团队。一个是要建立起企业管理层决策机制。企业的经营管理团队内部也应该建立起一套决策机制。一个就是培养关键人才，并与团队成员分享成功果实。企业家不能独吞企业经营管理的成果。企业是一个大家庭，企业的成败应该由企业中所有的员工来共享。

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