欧洲的企业管理，以人本管理而闻名。正是这一点，让身在其中的人士，能够不断地开发出自己的潜能，实现自己的人生目标。也正是因为这一点，现在身为广东爱立信科技有限公司运营管理总监的孟祥满才会在爱立信工作达十年而不舍离去。从一个小小的业务员开始，先后从事采购、仓管、生产组装、设备供应和项目管理等岗位，历任组装部经理、供应部总监、区域经理、公司项目经理和硬件服务总监等职位。在一个企业中，创造丰富职涯经历。而现在的他又在帮助他的团队成员实现他们各自的职业发展计划。

找准自身优势谋划职涯
孟祥满又新官上任了。他一个多月前被任命为广东爱立信的运营管理总监。这已经是他在爱立信近十年间的第五个管理职位了。而这个的位置，同样是他自己的设想，加上公司的培养并创造机会的共同结果。

孟是一个典型的北方人，身材很结实，看上去也很厚道。他的职涯经历如果从经历过的企业数量看来，可能很简单。在加入爱立信之前，他曾供职于家乡的一家做进出口贸易的公司。在这家公司工作了一年多后，又被外派到爱沙尼亚工作了半年，然后他就来到广东谋求发展，并凭着丰富的外贸经验和熟练的英语进入广东爱立信科技有限公司，不想从此开始了他在爱立信十年的职业历程。

当初的孟祥满，可能并不是很清楚职业该如何规划，他的想法很简单，就是继续做他的外贸。而在刚刚进入爱立信的时候，他也仅仅是作为一个小小的业务员。虽然做的是采购业务，但是，他感到和自己起初想来广东追求一番事业的想法有一定的差距。所以，他早期一度想离开爱立信。但是因为种种原因，他最终留了下来。

在工作的过程中，孟祥满认识到自己在电信技术方面并没有优势，自己应该选择的职业道路应当是宽而广的那种，而非做技术那样精深狭窄的道路 而且公司业务核心也并非外贸。所以，他打消了自己在外贸方面做得更专业的念头，开始开拓更广阔的职场空间。

孟祥满回想自己的职业生涯规划，说：“只有找到自己身上与自己的兴趣相一致的优势所在，才能产生好的职业规划，有了好的职业规划，才能产生精彩的职业生涯。做职业规划的好处就是使你尽早地开发出自己的长处 并专注于兴趣所在的岗位，扬长避短。”

以人为本的文化才能留住人心
孟祥满对记者说，一个企业要留人就要留住员工的心。记得他在做业务员的时候曾一度想离开爱立信，就到了一家港资贸易公司面试，但仅仅一个细节就改变了他的想法。

当他业务面试将结束时，无意中听到先前进行面试的该公司的人力资源部负责人和另外一个人抱怨说公司的惩罚条例太多，某些人又要被罚款的事。孟感觉这是一个不懂得体恤员工的企业，一味惩罚员工的公司不会有好的发展前景，于是他决意放弃了这个机会，并回过头来，重新审视和反思自己在爱立信的工作，发觉其实自己致始致终真正喜欢的是爱立信的企业文化，以人为本的管理模式。

孟介绍说，在爱立信，每当新的一年开始，部门的领导都会与部门的同事进行个人谈话，了解他们每个人的职业期望和职业发展规划。然后，部门的领导会帮助他们分析各自期望和目标的可行性，如果可行性较大，就会结合企业的发展战略，将个人的发展目标与之结合起来，从专业技能、人文素质和业务素质三大方面来对员工的发展进行培养和提升，促使其达到自己的目标。正是这样的培养机制，塑造了像孟祥满一样的很多在爱立信的员工精彩的职业生涯。而现在孟祥满同时又是一名管理者，他除了要实现自己的职业发展目标外，还要帮助他的团队中的同事们都实现他们自己的职业规划目标，这样自己的团队才能形成凝聚力，充满活力，也能同步实现公司的整体发展目标。

他认为，人才培养要一个良好的机制。一些公司倾向于用“外脑”、“空降兵”，但在爱立信则倾向于通过培养自己的员工，给他们更大的发展空间，让员工自己的发展与企业的发展同步，让员工感到自己在这个公司中工作是快乐的，为了自己成长而快乐，为实现了预期的目标而快乐。　

孟祥满认为一个人应该把自己的工作业绩和生活质量建筑在发挥自我最佳能力的基础上。他说：“正是通过不断地调整自己的职业目标，保持不同阶段目标的新鲜度，才能让员工对自己的事业激情不断。”

30岁前定下步骤实现目标
孟认为，一个人在不同的年龄和发展阶段，可以有不同的事业理想。但一般情况下，一个人应该在30 岁前确定好自己的事业理想及实现步骤。而他自己也差不多是在30岁的时候，确定了自己的职业发展方向。因为在一个人30岁的时候，很多东西都在定型，而且拥有了好几年的工作经验和社会历练，已经具备定位自己人生目标的条件。所以要成功，就必须在定下自己的职业目标后，还要定出明确的实现步骤，以确保目标的实现和完成。

因而，在成长的过程中，孟感到的最大的满足，就是自己在不断成长，在不同的阶段能实现不同的目标，在工作也就拥有快乐。他说，当初自己进入爱立信时，自己在专业技术方面几乎是一片空白，会的仅仅是一门英语，有很多电信知识、技术听都没听说过，但是他抱定终生学习的态度，不断吸收新知识，和同事交流、学以致用、一步步实现了自己各阶段的目标。

最近，他还被邀请在中山大学管理论坛上，给几百名MBA学生和来自企业的管理人员做了关于组织架构和团队激励方面的专题演讲，丰富的经验和知识，赢得了参会人士的频频掌声。

孟深有感触地说，尽量站在自己的专业角度和职业发展的高度看待问题 永远保持接受新观念和模式的开放心态和终身学以致用的心态，这才是让你的职业生涯变的精彩的关键。

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