薪酬管理课程体系
薪酬管理体系设计 课时：12H
薪酬设计讲师：陈琦【课程收益】务实、高效的了解并实施工作岗位分析提升管理者在薪酬绩效管理中的参与度掌握薪酬包设计的战略整合方法掌握通过固定与浮动薪酬有针对性的推进管理改善了解薪酬设计的整体薪酬体系的新趋势开启心智转变【授课方式】工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
《薪酬管理哲学》课纲1天版 课时：6H
薪酬管理哲学【课程内容】第一部分薪酬哲学讨论：HR因薪牺牲的N种原因分享：我国薪酬管理历史图表：中国企业薪酬满意度调查一、薪酬概述1、薪酬的战略定位2、薪酬体系3、员工激励的三个维度4、薪酬管理的定律测试：某企业的薪酬设计目的二、薪酬结构常用框架1、管理序列2、职能序列3、技术序列4、销售序列5、操作序列第二部分岗位价值评估一、岗位价值评估的定义二、岗位价值
