绩效管理课程体系
博士《绩效管理》（课程提纲） 课时：12H
《绩效管理》课程介绍培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1-2天讲师简介：杨克明博士清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛...
讲师：杨克明在线咨询下载需求表
《医药代表绩效管理》 课时：12H
《医药代表绩效管理》课程目标：学习绩效管理的技巧，对医药代表的表现提供客观的反馈，以加强销售队员的业绩表现。课程特色：重点讲解、案例讨论、角色演练、录像观摩课程对象：销售部经理、区域经理（分公司经理）、办事处经理、销售主管课程时间：2天课程大纲：第一单元：医药企业绩效管理循环绩效目标规划绩效管理绩效评估第二单元：医药代表绩效标准建立医药代表绩效标准医药代表绩...
讲师：李大志在线咨询下载需求表
部分管理绩效是管理者首要的责任一、什么在困扰我们1、为什么那么多聪明人却绩效平平？2、为何我们抱怨问题而不去解决问题？3、为什么管理者不同下属的绩效管理让自己的日子好过？4、为什么有利益的引导和事业的发展，而员工却没有更多责任担当的行为？5、为什么员工总是犯同样的错误？6、为什么员工不去思考怎样把工作做得更好？7、为什么不能有效完成更多的工作结果？8、为什么...
讲师：关彬在线咨询下载需求表
篇：绩效管理的前奏--目标设定与分解一.企业绩效管理的流程——绩效管理过程图(PDCA循环)“绩效管理”具体流程二.企业战略规划及年度工作计划的制定——企业战略规划的制定——年度经营管理计划的制定三.年度计划下的目标分解管理——目标体系的制定——如何制定合适的目标——各层目标的制定——目标分解方法及目标协议第二篇：绩效管理的实施--行动计划的制定、执行与监控...
讲师：李大志在线咨询下载需求表
课程大纲部分从管理困惑到绩效一、平衡木上跳舞--企业管理与管理企业之困1、预设管理的条件A、学院派的研究B、现实派的苦恼2、发生问题的解决A、富士康的代表性B、马后课现象3、中国企业特点A、目标与计划B、三个创新C、到底以什么为中心D、竹竿企业E、麻将企业4、中国员工特点A、功利化B、眼光C、素质基因D、时代特点E、责任小于能力5、利益是永恒的主题A、三座大...
讲师：关彬在线咨询下载需求表
部分从管理困惑到绩效平衡木上跳舞--企业管理与管理企业之困预设管理的条件学院派的研究现实派的苦恼发生问题的解决富士康的代表性马后课现象中国企业特点目标与计划三个创新到底以什么为中心竹竿企业麻将企业中国员工特点功利化眼光素质基因时代特点责任小于能力利益是永恒的主题三座大山的压迫底线的挑战固守还是放弃？老板们的困惑表现各层级心态绩效雷达图，对绩效管理的全景扫描绩...
讲师：关彬在线咨询下载需求表
绩效考核与绩效管理（内 训） 课时：12H
课程模块单元内容课程目标模块绩效理念认知篇1.管理的再认识与绩效管理1）管理实际就是绩效管理的基础，管理四层次含义实际阐述了绩效管理的基本含义；2）绩效管理初步定义与常规五大现象；2.绩效挑战与绩效困惑1)世界性难题-绩效管理2)为什么各级不满意,；为什么“走形式”？3)为什么多数员工不愿意接收“考核/评估”？4)为什么有那么多认识误区？2.绩效管理深度认知...
讲师：关彬在线咨询下载需求表
讲绩效管理概述绩效管理的核心问题绩效管理体系介绍绩效管理的实施步骤4R绩效考核流程第二讲目标体系建立目标的定义目标的重要性目标管理与企业战略的关系目标制定的依据目标制定的原则目标明确目标论证的程序目标分解的关键环节第三讲KPI与指标体系KPI体系的建立标杆基准法选择KPI成功关键分析法选择KPI策略目标分解法选择KPI具体岗位绩效指标与考核标准的确定第四讲过...
讲师：杨克明在线咨询下载需求表
一、绩效管理概念1、概念理解2、绩效管理目的、思路与改善3、绩效雷达图解4、绩效运行图解5、各层级绩效管理现实心态二、战略与绩效1、什么是战略？战略管理是什么？2、管理的深度修炼：道、法、术、力3、战略管理工具：平衡计分卡（BSC-KPI）的绩效应用案例分享：跨国集团高丽制钢集团的平衡计分卡应用分享4、战略人力资源管理与绩效管理案例分享：常林机械集团战略人力...
讲师：关彬在线咨询下载需求表
部分管理绩效是管理者首要的责任一、什么在困扰我们1、为什么那么多聪明人却绩效平平？2、为何我们抱怨问题而不去解决问题？3、为什么管理者不同下属的绩效管理让自己的日子好过？4、为什么有利益的引导和事业的发展，而员工却没有更多责任担当的行为？5、为什么员工总是犯同样的错误？6、为什么员工不去思考怎样把工作做得更好？7、为什么不能有效完成更多的工作结果？8、为什么...
讲师：关彬在线咨询下载需求表
绩效管理概念概念理解绩效管理目的、思路与改善绩效雷达图解绩效运行图解各层级绩效管理现实心态战略与绩效什么是战略？战略管理是什么？管理的深度修炼：道、法、术、力战略管理工具：平衡计分卡（BSC-KPI）的绩效应用案例分享：跨国集团高丽制钢集团的平衡计分卡应用分享战略人力资源管理与绩效管理案例分享：常林机械集团战略人力资源管理案例分享绩效管理的层次性公司绩效、团...
讲师：关彬在线咨询下载需求表
《绩效管理与员工激励》 课时：12H
课程大纲:天概述一.绩效管理概述绩效管理是人力资源管理的中心环节1.绩效管理与组织运营、人力资源管理2.绩效管理的核心理念是管理沟通二、绩效管理的内容与方法1.绩效管理的基本理念2.绩效管理的内容3.绩效管理的方法4.案例分析5.小结与讨论三、有效的实施绩效管理1.实施绩效考核的五种态度2.绩效管理的关键程序A、确定绩效考核的目标B、建立工作期望，达成承诺C...
讲师：关彬在线咨询下载需求表
前言：绩效管理的几个问题1、绩效的困惑及挑战2、绩效的解释与认知单元、KPI的认识一、什么是KPI1、概念理解2、KPI分类3、KPI应用的SAMRT原则4、KPI指标来源5、KPI指标应用本节小结：纯KPI的使用结合案例：深圳上市汽车轴承企业：光洋轴承基层绩效案例及亚洲大型APP工厂KPI案例二、什么是BSC-KPI？（一）BSC-KPI1、BSC就是平衡...
