绩效管理
绩效管理详细内容
绩效管理
绩效管理概念
概念理解
绩效管理目的、思路与改善
绩效雷达图解
绩效运行图解
各层级绩效管理现实心态
战略与绩效
什么是战略?战略管理是什么?
管理的深度修炼:道、法、术、力
战略管理工具:平衡计分卡(BSC-KPI)的绩效应用
案例分享:跨国集团高丽制钢集团的平衡计分卡应用分享
战略人力资源管理与绩效管理
案例分享:常林机械集团战略人力资源管理案例分享
绩效管理的层次性
公司绩效、团队绩效、个人(岗位绩效)
绩效管理的现实推动
绩效准备
绩效设计
绩效过程:绩效考核
绩效反馈:绩效沟通
绩效提升:绩效考核评价的深度应用
案例分享:上市公司-光洋轴承绩效管理的推动
流程管理与绩效考核
企业管理与管理企业的区别
流程管理的原则
流程再造的七阶段与流程设计工具
流程管理与绩效管理
如借助主流程管理推进绩效考核的有效性
流程管理中常见的问题
案例分享:海尔集团流程再造、潍柴动力流程再造案例与绩效分享
目标管理与绩效考核
推行目标管理是基本的管理
目标管理与绩效考核
薪酬设计与绩效管理
人性的分析与激励理论
全面薪酬设计及激励机制建立
岗位分析与薪酬匹配
薪酬管理与绩效管理阶段的调整关系
专项绩效管理案例分享
民营:三一重工、龙力生物绩效管理案例分享
外资:铁姆肯案例分享
国企:中粮集团案例分享
八、现场绩效管理交流与答疑
现场演练内容
如何编制战略地图、如何制定战略举措、如何制定绩效考核指标、如何制定业绩合同、如何进行绩效辅导、如何进行绩效面谈
课堂要求
分组研讨按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;准备0号白纸若干,每组需要三张准备彩色白板笔或粗颜料笔,每组使用一种颜色A四纸若干,每个小组至少需要5张宽胶带双面胶若干
关彬老师的其它课程
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能,中国的企业今后也将取得巨大的飞跃,如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系,企业将很难持续发展。”——稻盛和夫(2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛)《人人成为经营者》--阿米巴模式:企业竞争性成长的终极选择本实战课程帮助您:建模式就是建体系——七大落地体系center39370课程大纲学习模式:实战
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《总裁“心”思维:稻盛和夫卓越领导力》课纲 06.19
总裁“心”思维稻盛和夫的卓越领导力主讲:关彬老师被称为经营之圣的稻盛和夫,亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这两个世界500强企业,并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界500强。出生于贫困家庭的稻盛和夫,就读于破烂的地方三本院校,打工于被银行托管的公司。这样起点的年轻人,是如何成长的?无疑是稻盛和夫的卓越领导力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越领导力的内在核子
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《辅导式阿米巴授课大纲2.0》课纲 06.19
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能,中国的企业今后也将取得巨大的飞跃,如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系,企业将很难持续发展。”——稻盛和夫(2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛)《人人成为经营者》--阿米巴模式:企业竞争性成长的终极选择本实战课程帮助您:结合企业实际,结合下面七大体系,给您解决方案!center39370课程大纲
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《稻盛和夫思想的卓越实践》课纲 06.19
“根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始”——季羡林《稻盛和夫思想的卓越实践》课程大纲学习模式:实战组合:思想学习+讨论练习+情景分享课程时间:2天学员:干部、骨干员工课程目标:两大目标学到:稻盛和夫成为“经营之圣”的秘密,阿米巴经营原理、思想、企业实践结合:稻盛和夫经营哲学、阿米巴经营思想在集团创
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《稻盛经营哲学》课纲 06.19
稻盛经营哲学“大家”评价根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。--------季羡林稻盛和夫先生几十年如一日的精进,做到了全球第一,我们只有追随的份。我们华为拥有全球一流的数学家,但他们却拥有全球一流的化学家和物理学家!--------任正非大纲提要:明道篇:“经营之圣”及其成功基因视频介绍《稻盛和
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《创造高收益的阿米巴经营》课纲-2天 06.19
《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》39370098425中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师一、系统价值《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》从原理到实操,理论与实践相结合,着力塑造自主经营的能力与活力!独门暗器:1、从会计核算,到目标与计划形成标准化阿米巴经营闭环;2、阿米巴经营画框,从会计核算,
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《阿米巴经营-人人成为经营者》课纲 06.19
《人人成为经营者》--阿米巴模式:企业未来竞争性成长的终极选择【课程大纲】阿米巴经营模式帮您解决的问题模式关帮您设计创新经营管理模式利润关帮您实现利润增长机制关为您解决未来十年最清晰有效的打法运营关掌握一套可复制的运营体系团队关打造一支激情四射的创业团队,涌现经营人才经营关激发活力,大部分人员主动参与经营二、阿米巴经营模式的深度理解什么是阿米巴经营模式阿米巴
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《创造高收益的阿米巴经营》课纲 -1天 06.19
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《阿米巴经营模式实战-构建与落地1.0》课纲 06.19
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《阿米巴经营基因工程》课纲 06.19
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