人力资源课程体系
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：2H
课程大纲：一、人力资源管理的涵义²人力资源管理的定义²人力资源管理的目标与任务²人力资源管理的作用二、认识管理者的职责²管理者与人力资源管理有什么样的关系？²管理者与人力资源管理的关系²直线经理与人力资源经理的人力资源管理三、直线部门/经理主管必须掌握的人员管理技能单元人力规划及运用²如何预测本单位的用人需求²部门人力规划的三种方法²部门人力规划的八大要点²...
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性人力资源管理1、中国企业的三种形态1）管理不怎么样，但挺赚钱2）管理很好，但不赚钱3）管理很好，同时能永续地赚钱2、解读联想电脑的成功之道3、企业成功的关键要素：战略和组织能力4、什么是战略性人力资源管理5、战略性人力资源管理包括什么内容6、人力资源管理各功能模块的内在关系7、如何建立实施战略的组织运作平台8、如何对人才进行有效的整合9、为什么说总...
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357下载需求表
6、人力资源管理各功能模块的内在关系7、如何建立实施战略的组织运作平台8、如何对人才进行有效的整合9、为什么说总经理的行为模式决定了企业人力资源管理的成败二、人才规划1、中国企业在人才规划上的缺失2、企业跨越式发展的资源基础是什么3、人才战略的六个问题4、人才取得的两种方式：外招和内培5、如何建立实施战略目标的人才队伍三、人才招聘1、中国企业在人才招聘上缺失...
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：2H
一、人力资源管理的涵义sup2;人力资源管理的定义sup2;人力资源管理的目标与任务sup2;人力资源管理的作用二、认识管理者的职责sup2;管理者与人力资源管理有什么样的关系？sup2;管理者与人力资源管理的关系sup2;直线经理与人力资源经理的人力资源管理三、直线部门/经理主管必须掌握的人员管理技能单元人力规划及运用sup2;如何预测本单位的用人需求su...
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：绩效面谈为什么难谈？一、绩效面谈难谈的根源？二、绩效面谈中的沟而不通三、可怕将问题留在工作之中案例分析：宏达公司绩效管理的问题在哪里？讲揭开绩效面谈的面纱一、三种重要的绩效面谈二、绩效面谈中的几种角色三、绩效面谈需要谈多长时间互动：绩效面谈是从上向下谈还是从下向上谈？第二讲绩效面谈：谈什么？一、月度绩效面谈谈什么？二、随时随地的绩效面谈谈什么？三、绩效...
讲师：郭楚凡 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：2H
一、人力资源管理的涵义-人力资源管理的定义-人力资源管理的目标与任务-人力资源管理的作用二、认识管理者的职责-管理者与人力资源管理有什么样的关系？-管理者与人力资源管理的关系-直线经理与人力资源经理的人力资源管理三、直线部门/经理主管必须掌握的人员管理技能单元人力规划及运用-如何预测本单位的用人需求-部门人力规划的三种方法-部门人力规划的八大要点-部门人力规...
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357下载需求表
银行中层管理者执行力 课时：12H
银行中层管理者执行力【课程背景】上有政策，下有对策。国内的执行力情况如何呢，看看我们国家的计划生育执行的不同结果，看看我们交通法规制定实施就知道了。正确地做事，还是做正确的事，哪个更重要呢？如何找到合适的人，做合适的事情呢？某行长有句著名的话：当你想做一件事情的时候，你有一百个理由，同样地，当你不想做一件事情的时候你也有一百件理由。【课程对象】银行行长、支行...
讲师：陈瑜 咨询电话：010-82593357下载需求表
Manager高级研修班 课时：3H
【开课背景】企业空降经理人80定律对内对外80是高薪聘请80时间进行市场调研80会水土不服80不会做团队文化80时间用于团队了解80不会做企业文化80执行机制不合80时间与老板磨合80执行文化不合80被老团队排挤80时间进行客户拜访80与老板价值观不合80会与公司矛盾重重80时间用于产品了解80会很快离开80会给企业带来一定的伤害......80时间用于现公...
讲师：卢政炜 咨询电话：010-82593357下载需求表
《QDQ管理执行力》实战教练型 课时：3H
【执行管理圈Executivemanagementcircle执行文化圈Implementationofculturalcircle】【开课背景】为什么有的团队充满激情与斗志，而我们不能？为什么有的团队能团结一致，而我们不能？为什么有的团队能把事情落地到位，而我们不能？为什么有的团队行动一致，而我们不能？为什么有的团队能创造高效，我们不能？......执行力...
讲师：卢政炜 咨询电话：010-82593357下载需求表
制度与流程管理工作坊 课时：12H
课程大纲（２天）一、制度型企业与流程型企业的异同1.什么是制度，什么是流程，它们的关系是什么？2.管与理的关系是什么？3.企业管理实务中管制和梳理的比例为几何？4.制度型企业与流程型企业的异同5.流程型企业的特征与特质6.流程在企业管理体系中的位置、层次与关系二、３９８流程方法论与流程管理体系1.企业系统观下的战略与流程的关系战略13问2.企业的绩效逻辑与流...
讲师：王翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
非物质激励的十八般兵器 课时：6H
课程纲要一、激励与激励因子Motivator目的：认识激励因子因人而异的激励因子，四两拨千斤的激励因子。-三人游戏：怎样才能激励他？-游戏分析：激励成功的背后是什么？-了解自己的激励因子-了解下属的激励因子二、为什么要激励？凭什么去激励？目的：理解组织管理中人员激励的目的与手段-绩效、绩效、绩效激励的唯一目的！-激励与困境-激励工具Drivers-Visio...
讲师：王翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业基层干部素质提升 课时：6H
【课程介绍】对于现代企业来讲，车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。企业班组长的管理好坏，将直接影响企业产品的生产进度和产品质量。因此，班组长是不可缺少的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要环节【课程目标】透过课程让你了解怎样才是一名优秀的班组长，怎么和上下级进行有效沟通，怎样处理上下级之间的矛盾，怎样更合理、有效的指挥你的员工。同时...
讲师：魏俊超 咨询电话：010-82593357下载需求表
打造人才核聚变—华为的人力资源秘密 课时：6H
打造人才核聚变华为的人力资源秘密主讲：郭楚凡【培训目的】华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力。我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。我们尊重知识，尊重人才，但不迁就人才。--《华为基本法》华为令人震撼的成功。21年前，华为只有6名员工、2.4万...
讲师：郭楚凡 咨询电话：010-82593357下载需求表
狼性管理之—打造卓越绩效团队 课时：12H
狼性管理之打造卓越绩效团队主讲：郭楚凡【培训目的】随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业面临更大的挑战。而企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神这正是高效团队的精髓：1+1>2。作为生产部门的领导者只有全面熟悉生产领域的工作内容，以及先进的管理方法发挥员工的最大能量与积极性...
讲师：郭楚凡 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理主讲：郭楚凡办企业就是办人，企业竞争归根结底就是人才与人才的竞争！但，人才如何培养？谁来培养？谁来管理？仅仅靠一个人力资源部门够吗？【课程背景】能够赢得未来的企业，一定是可持续发展的健康企业，这样的企业，每一个管理者首先都应该是人力资源经理。因为，企业的绩效是通过有效地组织和管理员工队伍而达成的。再者，建设优秀的员工队伍正是每一个...
