高层管理课程体系
【课程大纲】单元：中高层管理者的定位于思维突破1、严重的打工心态与企业发展障碍u企业高度与个人高度u集体利益与个人利益u团队管理与个体行为2、中高层管理者的角色定位：u领导者u管理者u执行者u企业教练u文化的践行者3、管理者应该具备的五大职业素养u良好职业素养形成的路径u判断职业素养的成熟度u职业素养的核心表现u什么决定你未来的职业高度u什么决定你未来的职业...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-中高层管理干部经营管理能力提升（16天） 课时：3H
课程大纲单元：认知管理—管理者的定位与职责训练内容授课手法一.引言à解决问题？或换问题？à新思考水平——经营的眼光à复杂的问题没有简单的答案à错的问题没有对的答案àKCAB的循环讲授法案例研讨互动问答二.管理的环境分析à经营的挑战n本质：定位(positioning)n挑战：竞争(competition)n趋势：全球化(globalization)à行动战略...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】单元：中高层管理者的定位于思维突破1、严重的打工心态与企业发展障碍u企业高度与个人高度u集体利益与个人利益u团队管理与个体行为2、中高层管理者的角色定位：u领导者u管理者u执行者u企业教练u文化的践行者3、管理者应该具备的五大职业素养u良好职业素养形成的路径u判断职业素养的成熟度u职业素养的核心表现u什么决定你未来的职业高度u什么决定你未来的职业...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理人员自我管理与突破 课时：1H
课程大纲： 部分：角色认知与自我识别 角色与心态认知 1、职业人的使命、目标、愿景 2、生活与管理角色 3、心理角色认知 4、管理好自己才能更好的管理他人 第二部分：中层干部的自觉管理 一、自我养成 1、性格养成 2、习惯养成 3、意识养成 4、思维养成 二、时间管理 1、时间管理意识 2、时间管理方法 3、时间管理改进 三...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、礼仪的核心与内涵 一、管理者的工作行为对企业意味着什么 二、管理者应具有的职业意识与职业形象：职场中的阳光心态 三、礼仪的核心与内涵 四、礼仪对工作产生的影响 你就是企业的金字招牌你的个人形象是构筑企业公众形象的基石 本章培训方式：讲师讲授，学员讨论 第二讲、商务人员的服饰规范 一、商务人员的着装原则 应遵循国际上通行的穿衣原则：着...
讲师：马建强 咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：成老师在从技术岗位走向管理岗位的障碍单元南网中长期发展和一体化1公司的核心价值观---万家灯火南网情深1、服务客户之情2、关爱员工之情3、回报社会之情4、点亮万家灯火1主要战略指标1、安全2、可靠3、服务4、经济5、规模1未来发展的战略选择1、集中精力做强做优主业2、坚持以客户为中心3、转变公司发展方式4、实施经营型管控5、加大科技创新力度6、合理延伸...
讲师：成永亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：中高层管理者的定位于思维突破1、严重的打工心态与企业发展障碍u企业高度与个人高度u集体利益与个人利益u团队管理与个体行为2、中高层管理者的角色定位：u领导者u管理者u执行者u企业教练u文化的践行者3、管理者应该具备的五大职业素养u良好职业素养形成的路径u判断职业素养的成熟度u职业素养的核心表现u什么决定你未来的职业高度u什么决定你未来的职业宽度现场研讨...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理的基础知识 1.管理的基础和定义 1）管理的定义 2）管理的职责 3）管理者的基本态度 2.组织运作的原则 1）组织的定义 2）职务的确定 3）职务意识的形成 4）职务认知的整合 5）自主与创造的发挥 3.管理与基准 1）管理与基准 2）基准的制订 3）基准表达方法 二、业务的改善和改革 1.问题意识和创造力 1...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲管理者的自我准确认知一、管理者的困惑调查二、管理者由来与使命三、管理者的任务矩阵管理自己管理团队管理工作管理战略四、管理者在企业中的位置五、管理者的基本职责目标与任务沟通与激励辅导与提升绩效与考核六、管理者的领导风格第二讲管理者的角色认知与定位一、作为下属的管理者角色认知1、案例分析：管理者角色错位的表现2、管理者的四项基本原则3、管理者的角色定位二、作为...
讲师：王雷军 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：管理者的角色认知与组织管理原则管理者在组织的5大功能管理者的素质要求和能力要求管理者三个维度的认知误区管理人员的角色认知与职责企业管理人员的责任与正向思考的态度组织的五个层级之间的互动要求组织的形成—现代组织的反差优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型第二单元：管理者的领导力由管理到领导领导的艺术领导力的四种类型领导力的四种心态领导力的四种风格分权管理...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车行业中高层管理干部管理能力提升 课时：12H
课程大纲（2天12小时标准版）AM9:00-12:00,PM13:30-16:30单元：汽车行业管理者角色及职责一、管理的基础与原则.Ì管理者的基本思维Ì管理的基础Ì组织管理的原则二、管理者的角色与职责Ì管理者的定位及任务Ì管理的四大构面及工作Ì重新定义管理者与企业的关系Ì重新定义管理者与部属的关系三、正本清源-中层管理的角色认知Ì管理者做为下级的角色认知Ì...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
银行中高层管理干部管理能力提升（2天版 课时：12H
单元：管理者角色及职责 一、管理的基础与原则. 银行管理者的基本思维 管理的基础 组织管理的原则 二、管理者的角色与职责 管理者的定位及任务 管理的四大构面及工作 重新定义管理者与企业的关系 重新定义管理者与部属的关系 三、正本清源-中层管理的角色认知 管理者做为下级的角色认知 管理者做为同事的角色认知 管理者作为上司的角色定位...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
什么是六西格玛？ 为什么要推行六西格玛？ 如何推行六西格玛？ 什么是六西格玛项目？ 六西格玛项目选择 六西格玛项目研讨 如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题 1、我们公司的管理水平如何？六西格玛测度是什么？如何评估供应链的管理水平？ 2、如何收集数据聚焦发现问题，什么是管理问题，什么是技术问题？连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势1.传统薪资结构2.薪酬概念、目的、影响分析：薪酬管理培训案例！解析：薪酬管理内训案例案例：薪酬管理课程案例分析！二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书互动：薪酬管理培训案例评估分享：某集团薪酬管理培训案例分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范三、绩效管理体系的设计及实施1.薪资激励要素及主要特征2.建立职位-绩效-胜任能力三...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：我们面临的挑战1.当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战？2.认识人的复杂性3.为什么人力资源管理技术是所有管理者必备的技能4.管理人员必须处理好的几种关系：与上级（老板）的关系与人事部门的关系与平级部门的关系与下属的关系分析：中高层管理人员的用人秘笈培训案例！解析：中高层管理人员的用人秘笈内训案例案例：中高层管理人员的用人秘笈课程案例分析...
