质量管理课程体系
项目质量管理-2d 课时：6H
项目质量管理培训讲师：陈刚课程大纲-2天(6h/d)章节号章节名称内容项目管理总体框架1.1项目管理基础理解−项目管理的知识框架−什么是项目、项目管理−项目管理的价值、形态−项目管理的基本思想、管理哲学、应用场景1.2项目的管理环境−项目的主要干系人及职责−企业组织结构对项目的影响1.3项目管理总体框架（重点）−项目的实现、管理、运营−管理流程：定义、计划、
讲师：陈刚在线咨询下载需求表
（TQM全面质量管理） 课时：12H
TQM全面质量管理【课程简介】【课程背景】企业发展中最大的问题是人才的问题。没有一支强有力的团队，再小的目标也难以实现，再好的机遇也难以把握。企业的管理变革，只有与员工共同成长才有可能实现真正的突破；企业的精益管理之路，只有持续改善与人才培育同步推进才是永恒的主题。管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的遇到各种困难和问题，事的问题、人的问题、执行的问
讲师：解德胜在线咨询下载需求表
质量管理意识提升及质量管理方法【课程收益】1.加强管理者的质量管理意识，建立产品质量把关环节；2.掌握现场质量管理的重要环节，有效提高成品品质，扩大企业的生产利润;3）熟练掌握品质管理常用工具，提高产品品质，提高企业知名度。【课程纲要】一、品质概论1、品质观念、意识2、品质管理的发展历程3、品管体系、制度简介二、全面质量管理发展历史概述1、全面质量管理（TQ
讲师：姜明忠在线咨询下载需求表
统计技术在质量管理中的运用统计工具简介QC统计工具的分类七大手法的用途及注意事项老七种工具的用途新七种工具的用途统计工具的使用原则和注意事项如何运用QC七大手法QC老七种工具调查表的运用排列图的运用因果图的运用散布图的运用分层法的运用直方图的运用控制图的运用QC新七种工具关联图的运用亲和图的运用系统图的运用矩阵图的运用网络图的运用PDPC法的运用矩阵数据解析
讲师：姜明忠在线咨询下载需求表
工程技改质量管理与审计要点1.工程质量管理概论1、与质量相关的定义2、ISO质量管理体系3、质量管理七项原则4、质量管理的三部曲二、工程技改管理1、技改管理概念和任务2、技改管理的工作内容3、技改负责人的主要职责4、主要技术管理制度三、技改图纸会审与变更设计1、图纸会审2、设计变更3、工程会签四、技改技术交底1、技术交底的要求2、设计交底3、施工单位向下级交
讲师：姜明忠在线咨询下载需求表
TQM全面质量管理【课程大纲】一、全面质量管理发展历史概述1、全面质量管理（TQM）的四个发展阶段2、全面质量管理（TQM）在我国的发展3、全面质量管理的八大原则二、全面质量管理原理1、全面质量管理的含义及特点2、全面质量管理的关键点3、全面质量管理的思想基础和方法依据三、TQM的任务和内容1、TQM的目标2、TQM的任务3、TQM的过程和内容4、生产制造T
讲师：姜明忠在线咨询下载需求表
大话质量管理体系 课时：1H
《大话质量管理体系四步玩ISO9001标准》版权品牌课程说明书主讲：刘洋时间：2-3天【课程简介】本课程根据客户的需求进行定制化设计，以ISO9001标准为框架，结合企业贯标最佳实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①初识标准；②认识质量；③条款解读；④文件策划；共四个核心部分进行深入讲解，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而
讲师：刘洋在线咨询下载需求表
质量管理意识培训大纲 2天 课时：12H
质量管理意识培训大纲（2天）［课程名称］质量管理意识［课程对象］部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干、员工等从事质量管理的人员。[课程目标]1.正确理解质量及质量管理2.理解和把握质量意识3.理解全面质量管理系统4.掌握产品质量不同阶段的控制重点5.掌握质量管理改善方法6.掌握质量成本控制管理7.形成卓越质量思维［课程介绍］现在的企业可谓面临着内忧
讲师：王绪旺在线咨询下载需求表
质量管理意识和方法培训大纲 3天 课时：18H
质量管理意识和方法培训大纲（3天）［课程名称］质量管理意识和方法［课程对象］部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干、员工等从事质量管理的人员。[课程目标]1.正确理解质量及质量管理2.理解和增强质量意识3.理解全面质量管理系统4.理解过程及过程方法在质量管理中的应用5.掌握常用的质量分析方法6.了解高级质量分析方法和质量创新方法7.掌握质量成本管理8
讲师：王绪旺在线咨询下载需求表
43 ZD零缺陷质量管理培训 2天 课时：12H
零缺陷质量管理培训（6天）[课程名称]零缺陷质量管理[课程对象]老板、总经理、高层管理者、部门经理。[课程保证]培训老师为国家认证全面质量管理教师（TQM）、六西格玛黑带培训教师（MBB）。[学员收益]1.总体了解现代企业大趋势2.增强企业管理者的零缺陷质量意识3.掌握企业零缺陷质量运营模式4.掌握企业达成零缺陷质量的管理方法5.掌握企业零缺陷质量定位方法6
讲师：王绪旺在线咨询下载需求表
43 ZD零缺陷质量管理培训 5天 课时：18H
零缺陷质量管理培训（5天）[课程名称]零缺陷质量管理[课程对象]老板、总经理、高层管理者、部门经理。[课程保证]培训老师为国家认证全面质量管理教师（TQM）、六西格玛黑带培训教师（MBB）。[学员收益]1.增强企业管理者的零缺陷质量意识2.掌握企业零缺陷质量运营模式DMAIC3.掌握企业达成零缺陷质量的管理方法4.能够应用DMAIC流程实施改善。5.能够应用
讲师：王绪旺在线咨询下载需求表
ISO9004:2018质量管理-组织质量-对实现持续成功的指南培训[课程名称]ISO9004:2018培训(5天)[课程对象]总经理、各部门中高层管理者、各部门工程师均可。[培训时间]共5天[上课地点]企业培训室[学员收益]1.了解WQC世界级质量革命2.理解ISO9004：2018新版标准模式3.掌握组织持续成功的思路4.能够把控组织环境管理5.能够正确
讲师：王绪旺在线咨询下载需求表
28 IATF质量管理五项核心工具培训大纲 5天 课时：24H
质量管理五项核心工具培训大纲（5天）［课程名称］质量管理五项IATF16949五大核心工具［课程对象］质量、工程、生产、业务、计划、基层管理人员、工程师及企业中高层管理人员［课程目的］1.掌握风险管理的原理、制作和推行的注意事项。2.让企业利用风险管理的要求持续降低企业和产品的损失。3.能够正确识别过程变差并进行过程控制。4.掌握不同控制图的应用5.正确选择
讲师：王绪旺在线咨询下载需求表
28 IATF质量管理五项核心工具培训大纲A 5天 课时：12H
质量管理五项核心工具培训大纲（5天）［课程名称］质量管理五项IATF16949五大核心工具［课程对象］质量、工程、生产、业务、计划、基层管理人员、工程师及企业中高层管理人员［课程目的］1.掌握风险管理的原理、制作和推行的注意事项。2.让企业利用风险管理的要求持续降低企业和产品的损失。3.能够正确识别过程变差并进行过程控制。4.掌握不同控制图的应用5.正确选择
讲师：王绪旺在线咨询下载需求表
28-1 IATF质量管理五大核心工具培训大纲A 9天 课时：24H
质量管理五大核心工具培训大纲（9天）［课程名称］质量管理五大核心工具［课程对象］质量、工程、生产、业务、计划、基层管理人员、工程师及企业中高层管理人员［课程目的］1.掌握风险管理的原理、制作和推行的注意事项。2.让企业利用风险管理的要求持续降低企业和产品的损失。3.能够正确识别过程变差并进行过程控制。4.掌握不同控制图的应用5.正确选择测量系统的分析方法6.
