质量管理意识培训大纲 2天
质量管理意识培训大纲 2天详细内容
质量管理意识培训大纲 2天
质量管理意识培训大纲（2天）
［课程名称］质量管理意识
［课程对象］
部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干、员工等从事质量管理的人员。
[课程目标]
1. 正确理解质量及质量管理
2. 理解和把握质量意识
3. 理解全面质量管理系统
4. 掌握产品质量不同阶段的控制重点
5. 掌握质量管理改善方法
6. 掌握质量成本控制管理
7. 形成卓越质量思维
［课程介绍］
现在的企业可谓面临着内忧外患，内部的各种资源价格上升，外部大环境又不明朗，
企业面临着前所未有的挑战，企业的竞争已经由市场竞争转变为质量的竞争。你占领了
市场并不代表你能守住市场，能否守住市场最终还是质量说了算。现代企业的竞争归根
结底是质量的竞争，现代人类的最高竞争就是生命质量。但是每次世界范围的危机也都
会有很多企业借此得到了发展，那些基业长青的企业都是经历过大风大浪的企业，可以
说目前的企业也面临着前所未有的机遇。如何把握目前的机遇，最好的答案就是全面的
推行质量管理。质量管理能保证产品的质量，也能提升内部环境和资源水平，还可以解
决下外部环境联接的问题。质量管理是少数全方位的实现客户满意的管理系统，它从客
户要求的来源、产品设计、资源管理、生产管理、供应链管理及测量分析改进各方面让
企业持续改善，实现基业长青，达成企业愿景。
企业只要运营就会有问题，如何系统的解决问题，首先要有一批执行力很强的推动力
量，这些力量单纯从外部获得会有文化冲突的问题。培训和拥有一批全方面熟悉质量管
理体系的内部团队是世界五百强坚持的做法，也是企业运营的首要条件。质量管理给企
业形成持续培训和管理人才的机制，给企业造就一批经验丰富的质量管理队伍，让企业
的发展拥有强有力的后盾，达到企业卓越并能永续经营。
[课程大纲]
1. 什么是质量？为什么做质量管理？
1. 痛心的社会现实
2. 没有质量的交付是灾难！
质量意识之1：变革意识（环境意识）
3. 大质量 ≈ PQCDEHMSn
从物质质量到精神质量再到经营质量
质量意识之2：完美意识（ZD）
4. Kano质量模型内涵：
质量意识之3：顾客意识
2. TQM全面质量管理模式
1. ISO9001质量管理系统
2. 六西格玛改善
3. 六西格玛设计
4. PEM卓越绩效模式
质量意识之4：系统意识
3. 产品质量管理
1. 客户要求确定：
质量意识之5：问题意识
-案例展示
2. 产品质量设计
质量意识之6：设计意识
质量意识之7：防错意识
-案例展示
3. 供应商质量管理
质量意识之8：供应链意识
-案例展示
4. 生产质量管理
-案例展示
5. 过程监视管理
质量意识之9：监控意识
-成品监视管理
-不合格管理
-客户投诉管理
-案例展示
4. 质量管理改善方法
质量意识之10：改善意识
质量意识之11：数据意识
-质量改善案例展示
5. 质量成本管理
质量意识之12：经济意识
5.1什么是质量成本？
-质量成本的概念
-质量成本的类别
-质量成本的关系
5.2如何做质量成本？
1. 质量成本管理流程
2. 质量成本科目的设置
3. 质量成本数据来源
4. 质量成本计划方法、目标和案例分析
5. 质量成本实施方法和案例分析
6. 质量成本分析报告、最佳区域设置和案例分析
7. 质量成本控制内容、方法和案例分析
8. 质量成本改进及降损程序、方法和案例分析
9. 质量成本案例分析-八大浪费
6. 学员总结：困惑、收获与行动
7. 问答
王绪旺老师的其它课程
TRIZI级发明问题解决理论培训大纲（3天）课程名称：TRIZI级发明问题解决理论培训（3天）课程对象：研发、设计、工艺、市场、各部门负责人、技术工程师等。课程目的：1.理解TRIZ基本概念2.掌握现代TRI解决问题路线图3.掌握基于装置的功能分析4.掌握因果链分析与应用5.掌握基于装置的剪裁与应用6.能够用功能导向搜索解决问题7.能够用科学效应库解决问题8
讲师：王绪旺详情
52 流程管理和优化课程培训大纲 3天 05.19
流程管理和优化课程培训大纲（3天）课程名称：流程管理和优化课程对象：部门负责人、部门经理、部门主管、工程师、流程管理等各部门人员。培训方式：通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言：普通话（配以中文教材）；培训时间：培训3天，每天培训7小时，共计培训21小时；授课讲师：王绪旺老师；公司准备:配备培训场地、投影仪、培训用白板、白板笔
讲师：王绪旺详情
52 流程优化课程培训大纲 3天 05.19
流程优化课程培训大纲（3天）课程名称：流程优化课程对象：部门负责人、部门经理、部门主管、工程师、流程管理等各部门人员。培训方式：通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言：普通话（配以中文教材）；培训时间：培训3天，每天培训7小时，共计培训21小时；授课讲师：王绪旺老师；公司准备:配备培训场地、投影仪、培训用白板、白板笔、练习用纸及
讲师：王绪旺详情
高层领导的质量经营培训大纲 1天 05.19
高层领导的质量经营培训（1天）[课程名称]高层领导质量经营[课程对象]各部门经理、各部门管理者、各部门主管、各部门工程师等。[学员收益]1.清晰理解质量经营的理念2.理解企业质量经营管理模式3.理解质量成本管理4.理解质量文化管理5.理解企业质量定位方法6.理解企业质量战略制定7.理解企业质量资源管理工具8.了解产品策划与风险管控工具9.了解质量突破式改善工
讲师：王绪旺详情
质量管理意识和方法培训大纲 3天 05.19
质量管理意识和方法培训大纲（3天）［课程名称］质量管理意识和方法［课程对象］部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干、员工等从事质量管理的人员。[课程目标]1.正确理解质量及质量管理2.理解和增强质量意识3.理解全面质量管理系统4.理解过程及过程方法在质量管理中的应用5.掌握常用的质量分析方法6.了解高级质量分析方法和质量创新方法7.掌握质量成本管理8
讲师：王绪旺详情
44 防错 2天 05.19
防错培训课程大纲（2天）［课程名称］防错［课程对象］研发、质量、工程、生产、设备、CFT成员、各部门管理者、各部门工程师等。［课程时间］2天［课程目的］1.理解防错的基本概念2.正确认识错误和缺陷3.掌握防错的十大原理4.理解防错策略、原则、思路和方法5.掌握常见的防错装置6.掌握防错实施流程7.能够推行企业防错体系8.增强企业实现零缺陷的文化。[课程特色]
讲师：王绪旺详情
VDA6.3:2023过程审核培训课程大纲（2天）[课程名称]VDA6.3:2023过程审核[课程对象]过程审核员、体系审核员、研发、项目、品质、生产、工艺、设备、采购等。[学员要求]工作3年以上、职位工程师以上。[培训时间]具体时间双方协商确定为准，共2天，每天上课时间9：00--17：00。[上课地点]企业内部培训室及现场[学员收益]1.掌握过程审核的核
讲师：王绪旺详情
VDA6.3:2023过程审核培训课程大纲（3天）[课程名称]VDA6.3:2023过程审核[课程对象]过程审核员、体系审核员、研发、项目、品质、生产、工艺、设备、采购等。[学员要求]工作3年以上、职位工程师以上。[培训时间]具体时间双方协商确定为准，共3天，每天上课时间9：00--17：00。[上课地点]企业内部培训室及现场[学员收益]1.掌握过程审核的核
讲师：王绪旺详情
VDA6.3:2023过程审核培训课程大纲（4天）[课程名称]VDA6.3:2023过程审核[课程对象]过程审核员、体系审核员、研发、项目、品质、生产、工艺、设备、采购等。[学员要求]工作3年以上、职位工程师以上。[培训时间]具体时间双方协商确定为准，共4天，每天上课时间9：00--17：00。[上课地点]企业内部培训室及现场[学员收益]1.掌握过程审核的核
讲师：王绪旺详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
