基层管理课程体系
中基层管理干部能力提升培训 课时：24H
MTP(Ⅱ)中层干部能力提升培训12-42H 如何提升员的职业化、心态、观念转变 TWI干部能力提升培训12-24H 高效团队建设与工作改善 沟通技巧与执行力培训6H 日常管理推进实务 管理干部如何有效培育部属6H 如何塑造优质的企业文化 目标管理及绩效考核6H 企业内部讲师培训（TTT） 工作压力与冲突管理6H 高效率会议运作技巧...
讲师：殷俊在线咨询下载需求表
讲：掌握思想动态，稳定员工队伍一、如何进行高质量的思想动态调研1、高度重视员工思想动态调研工作2、精心做好思想动态调查3、及时把握员工的思想动态4、如何写好思想动态调研报告？二、抓好企业思想政治工作1、发挥思想政治工作的保证作用2、带团队先带人心，抓队伍先抓思想3、让企业文化落地生根4、探索和创新思想政治工作新路子第二讲：筑牢思想防线，加强作风建设一、强化干...
讲师：夏国维在线咨询下载需求表
讲：掌握思想动态，稳定员工队伍一、如何进行高质量的思想动态调研1、高度重视员工思想动态调研工作2、精心做好思想动态调查3、及时把握员工的思想动态4、如何写好思想动态调研报告？二、抓好企业思想政治工作1、发挥思想政治工作的保证作用2、带团队先带人心，抓队伍先抓思想3、让企业文化落地生根4、探索和创新思想政治工作新路子第二讲：筑牢思想防线，加强作风建设一、强化干...
讲师：夏国维在线咨询下载需求表
部分：人员管理与部署培养艺术前言讲：认清角色，做个好上司1、下属说好，才是真的好2、明确内部角色：承上、启下、平衡 3、中层管理者的职责：决策、用人、承担责任 4、中层管理者常犯的四种角色错误 5、常见的四种中层管理者角色错位 6、上司应该扮演的四种角色 7、七步转变成就好上司 第二讲：中基层管理人员的主要工作、责任与使命1、工作计划的制定、实施、监...
讲师：凌洁冰在线咨询下载需求表
1、篇中基层管理者的角色认知和素养游戏导入：角色定位1．优秀企业“中基层”的角色定位(1)三承三启：承上启下、承前启后、承点启面(2)业务/专业带头人(3)业务技能辅导者(4)下属心态建设者(5)下属行为监控者(6)部门项目发展的策略建议者2．精神修炼（1）视频案例：向海尔中基层管理者学习职业素质-观看、研讨与分享（2）中基层管理者必备的五大职业精神：重点分...
讲师：金迎在线咨询下载需求表
基层管理干部实战技能培训 课时：6H
篇职责认知篇（一天）前言态度决胜负能力定乾坤1.您想做优秀基层管理干部吗？2.破冰～～优秀基层管理干部必备素质能力讨论3.优秀基层管理干部必备素质能力4.案例分析：有大境界，才有大作为表单文件：基层管理干部岗位说明书章优秀的态度1.做人要充满爱心2.做事要勤奋努力3.做职员要敬业尽责4.处理问题没有任何借口5.干活要注意细节6.做下属要主动积极7.做同事要—...
讲师：刘长雄在线咨询下载需求表
中基层管理人员能力提升 课时：2H
篇：心态意识篇——管理者心态和意识的转变是有效管理团队的必然条件章、转变心态，具备敬业的态度和强烈竞争意识一、改变心态，工作中不找任何借口1、不为失败找借口（1）思考1：为什么要不为失败找借口？试分析找借口的根源？（2）案例分析1：某分司小A工作不良的反馈。（3）案例分析2：在其位没有谋其政——某部门对待责任不担当的启示。（4）案例分析3：借口成了习惯——深...
讲师：李文发在线咨询下载需求表
讲：成本成本控制成本管理一、成本的构成及其基本定义二、成本控制的目的及其意义三、成本控制与成本管理区别第二讲：砍掉成本的二十把利斧（略）第三讲：成本管理十大制胜途径（略）...
讲师：盖烈夫在线咨询下载需求表
一、制造型企业的性质与特点1、外部因素2、内部因素二、制造型企业的管理特点1、管理水平差距的分析与衡量2、80后员工关系处理3、讨论：“管理的昨天是沟通，今天是沟通，明天依然是沟通”三、制造型企业管理沟通中的障碍因素1、“自我确认“游戏2、分组讨论---障碍因素四、什么是沟通1、沟通“漏斗”2、沟通“解码”3、游戏---“无声沟通”五、沟通三个关键要素1、文...
讲师：张小强在线咨询下载需求表
单元：高效的管理沟通沟通的重要性沟通中普遍存在的误区什么是有效沟通高效管理沟通的心智模式转变提升沟通效果的原则沟通有效性的障碍在哪里如何规避有效沟通的障碍沟通中的四个关键要素第二单元：团队建设与管理的困惑与瓶颈传统领导方式的致命缺陷领导力提升的三个基础问题企业精细化发展中对于领导的“特殊要求”领导在工作中躲不开的三个障碍提升领导力的杠杆在哪里第三单元：管理者...
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
基层管理干部实战技能 课时：6H
篇职责认知篇（一天）前言态度决胜负能力定乾坤1.您想做优秀基层管理干部吗？2.破冰～～优秀基层管理干部必备素质能力讨论3.优秀基层管理干部必备素质能力4.案例分析：有大境界，才有大作为表单文件：基层管理干部岗位说明书章优秀的态度1.做人要充满爱心2.做事要勤奋努力3.做职员要敬业尽责4.处理问题没有任何借口5.干活要注意细节6.做下属要主动积极7.做同事要—...
讲师：刘长雄在线咨询下载需求表
单元基层管理者的角色认知与自我管理 1、管理的概念 2、基层管理者的地位 3、基层管理者的使命 4、基层管理者的重要作用 5、基层管理者的具体职责 6、基层管理者管理水平现状 7、基层管理者的成就动机 8、基层管理者的技能要求 第二单元TWI-JI工作教导 1、何谓督导人员 2、督导人员必备的五个条件 3、工作教导应有的理念 4...
讲师：杨发明在线咨询下载需求表
一、执行力的认识 1、执行力到底有多重要？ 2、谁该为执行力负责？ 3、执行型人才的三大标准 是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败 4、企业常见的执行问题 a.对执行的偏差缺乏敏感性 b.不注重细节，不追求完美 c.不会在职责范围内处理一切问题 d.不能也不想坚持公司的制度与标准 二、执行力不佳的原因 1、管理制度不严谨，朝令...
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
部分管理者面临的挑战 1、当前每个企业人都在面临着挑战 2、什么样的人可怕 3、执行层管理者在企业中的定位 4、对于工作的三种理解 5、执行层管理者的关键作用 第二部分标杆思维与执行层管理者的关键能力 1、执行层管理者必须是岗位讲师 专业度是管理有效的基础 专业意味着“规范与标准” 2、让员工按照标准做事是执行层管理者的关键能力 我...
