《塑造精英基层管理者》内训_陈宝光_企业内训课程

《塑造精英基层管理者》内训

培训讲师：陈宝光

讲师背景：
陈宝光先生u深圳中商国际学院高级研究员u浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授uAACTP国际训练协会PTT职业培训师u中山大学、浙江总裁班特聘培训师u台湾巨青电子集团、同鑫科技集团首席常年顾问个人资历u曾任台湾翔洸电子集团CEO兼内部高级培详细>>

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《塑造精英基层管理者》内训详细内容

《塑造精英基层管理者》内训
　　一、执行力的认识

　　1、执行力到底有多重要？

　　2、谁该为执行力负责？

　　3、执行型人才的三大标准

　　**是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败

　　4、企业常见的执行问题

　　a.对执行的偏差缺乏敏感性

　　b.不注重细节，不追求完美

　　c.不会在职责范围内处理一切问题

　　d.不能也不想坚持公司的制度与标准

　　二、执行力不佳的原因

　　1、管理制度不严谨，朝令夕改

　　a．制度对执行的重要性

　　b．管理制度不严谨对执行的危害

　　2、执行过程过于繁琐或囿于条款

　　3、缺乏将工作解决汇总的好方法

　　4、没有人监督，也没有监督的方法

　　a．没有监督就没有执行力

　　b．有效的监督方式

　　5、缺少形成凝聚力的企业文化

　　三、中层主管执行要点

　　1、找准位置：从乘客到司机——对目的负责，对全车人生命负责！

　　2、老板要有狼性：乘客永远不会自动变成司机——没有拼命的环境和机制，人为什么要拼命？

　　当人处于既得利益状态时，80%的忠臣变得毫无斗志。

　　3、取焦目标：中层经理永远只有一个目标——赚钱！你的工作标准在哪里？永远都不要放弃裁员的权利

　　4、超越期望：永远没有好，只有更好！

　　5、不相信忏悔：永远只有这次，没有下次！

　　四、中层主管执行方式

　　猴子管理法——责任是一只猴子，不小心就背上了

　　a．锁定责任

　　b．时间守恒，让员工照顾好自己的猴子

　　c．沟通职责

　　d．授权：让下属把猴子当自己的养

　　e．作重要但不紧急的事情，猴子才不会累死

　　f．猴子也需要快乐

　　g．检查和监督能让猴子进化

　　为什么执行难——经理人常犯的七大执行错误

　　五、执行力主管的十条原则

　　a.团队利益至高无上

　　b.责任制造结果

　　c.主管是架宣传机器

　　d.说服力就是执行力

　　e.细节决定成败

　　f.把事情做在前面

　　g.简单、再简单

　　h.低调做人，高调做事

　　i.沿着原则方向前进

　　j.改善无止境

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