班组长管理课程体系
讲什么是班组长1.思考题---世界级管理带给我们的启发2.班组长的定位3.班组长的角色4.班组长是现场管理者5.班组长的任务6.班组长的主要工作职责7.班组长的素质规范第二讲班组长现场管理的内容1.班组长管理的十大内容2.班组长的职场观念3.班组长现场管理的七大任务4.七大任务的“层次”5.七大任务的“工作流程”6.课堂练习7.案例分享第三讲班组长的七大生产...
讲师：罗振海 咨询电话：010-82593357下载需求表
一线班组长管理能力提升 课时：6H
讲 班组长的角色认知1、班组长的管理水平现状【自测】：你是那种类型的班组长？ 【案例演练】：为4个不同案例定位班组长的管理水平现状 2、班组长的地位与使命【故事】：如果责任大于个人能力的话，任务就无法完成，对公司和个人都不利班组长的角色认知 【自测】：你对自己的角色认知有多深？班组长的职责与权限【故事】：如果责任大于个人能力的话，任务就无法完成，对...
讲师：赵又德 咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀班组长培训 课时：6H
篇:现场管理技巧篇章：认识班组长一．企业的纵向管理层次二、各层级简介三、什么是班组四．班组长的地位五.班组长根本性的任务六.班组长的重要作用七.班组长的职责八.班组长管理水平现状九、班组长角色认知十、成就动机理论与管理高度十一、管理层的技能要求十二、现场班组长的一天第二章：早会管理方法一、早会作用及意义：二、早会频次：三、早会时间：四、早会主持：五、参加人员...
讲师：刘长雄 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长基础管理课纲 课时：24H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天3.0H一、班组长职责与工作知识1、班组长是什么官？了解案例分析2、班组长角色定位与职责掌握案例讨论3、成功班组长的能力要素掌握案例分析/练习4、班组长与企业间的关系掌握5、班组长应具备的能力掌握3.0H二、班组长组织计划与协调1、管理的五项职能应用案例分析/练习计划表2、管理的对象掌握案例分析3、班组长的权力...
讲师：郭涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：如何提升班组执行力l班组中执行不力的三个现象l为什么考核也改变不了员工行为l员工为什么抵触公司抵触领导l如何提升员工的执行能力和执行意愿第二单元：如何提升班组应变力l员工成长滞后带来的严重问题l员工为什么成长缓慢l如何快速提升员工工作能力l如何提快速升员工的应变能力l高效班组学习管理工具：案例管理法的应用第三单元：如何提升班组团队力l团队力----象家...
讲师：王大泓 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越工厂管理基础 班组长训练和班组建设辅导 课时：24H
训练大纲部分、基础篇：管理基本认知NO.单元名称内容与要点单元目标一、生产现场认知u生产模式的变化与挑战u生产现场管理的五要素u生产现场管理的六目标u现场管理的特点和地位u现场管理五大金科玉律u现场管理常用方法工具u现场管理日常团体活动u单元小结和训后实践作业了解现场管理特点掌握现场管理要领二、管理角色认知u现场管理者的管理困惑u班组长的日常工作内容uu班组...
讲师：王德友 咨询电话：010-82593357下载需求表
TWI-从优秀到卓越之班组长特训营 课时：6H
部分班组长通用管理能力一、班组长角色认知与定位1、班组长的定义2、班组长在企业中的地位和作用（1）班组是企业生产经营活动的基本单位（2）班组是企业基层的管理单位（3）班组是生产流程的衔接要素（4）班组是提高职工素质的基本场所（5）班组是激发创意、解决问题的团队3、班组长的素质要求（1）专业能力（2）目标管理能力（3）问题解决能力（4）交流、交际能力（5）倾听...
讲师：刘小明 咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高绩效班组—卓越班组长特训 课时：1H
一、现场管理实务1、班组长1日工作全貌2、工作交接3、早会：生产、人员、活动安排及联络4、生产确认,计划执行5、品质巡检及记录确认6、5M1E变化点把握7、预见性地主动对应8、交流、联络与工作协调9、报表填写10、当日工作总结二、质量管控技能1、质量意识：产品质量企业的生命，是源动力2、质量管理核心是预防3、零缺陷的质量管理模式三、班组设备管理1、设备的日常...
讲师：李近强 咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀班组长管理技能提升 课时：3H
一、班组长角色与管理认知1.班组长的工作使命2.班组长的能力结构3.班组长的角色认知4.班组长的管理任务5.班组长的功能定位6.班组长的职能要求7.班组长的管理技能二、班组长现场管理1.任务管理²明确计划目标²任务细化到位²管理生产流程²管理实时数据2.设备管理²设备管理目的²预防措施管理²使用保养管理²故障维修管理3.物料管理²物料准交意义²采购与使用计划...
讲师：曹礼明 咨询电话：010-82593357下载需求表
序、角色认知班组管理常出现的问题班组长的日常工作内容现场管理的“金科玉律”班组长的四大工作挑战班组长的五大角色错位班组长的八大工作职责班组长的能力素质模型一、工作教导班组长工作教导问题报告工作教导的六个基本原则不同类型部属的辅导方法如何开展班组OJT活动角色扮演：现场工作教导现场工作教导的四个步骤现场工作教导的五个要点二、工作关系班组长工作关系问题报告高效班...
讲师：王德友 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲认识现场和现场管理1、生产现场常见不良现象2、生产现场七大浪费3、现场的六大要素和六大目标4、何谓现场管理5、现场管理的九个化6、现场管理考核的八个率7、现场管理的八个必须第二讲现场5S管理实务1、5S起源与发展2、企业推行5S的目的3、5S之间的相互关系4、整理（1S）的含义与操作实务-需要和不要的基准-放置准则-非必需品处理方法-整理的难点-整理的典型...
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、班组长职业化心态 1、心态是什么？ 2、心态的重要性 3、什么是职业化心态 4、营业员要具备什么样的职业化心态 案例：三个建筑工人的故事 5、个人成长与职业发展 6、个人职业化提升：能力成长力模型 现场研讨：营业厅班组长常见困惑及其解读分析 第二部分、班组长的角色定位 1、班组长的技能“金字塔结构” 2、班组长的现状、问题 ...
讲师：王琛 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、班组长的责任及角色定位 1.1何谓一流的生产现场 1.2班组长（主管）的职责 （1）对组织整体目标的理解，结合岗位订立自己的目标 （2）与工作有关的人员的日常沟通 （3）激励下属 （4）员工训练 （5）对自身管理职责范围内问题的决策和工作计划 （6）现场异常情况的处理及现场改善 （7）自身领导技能的塑造 1.3班组长日常管理要点 ...
讲师：吴海东 咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出班组长管理能力提升训练 课时：6H
章班组长职责定位1.什么是管理和管理者①监督管理者②领导的四个层次③四种基本领导类型④命令与支持行为⑤领导要软硬兼施2.班组管理的职责①班组长的职责与任务②干部与职工的职责配合3.班组长的多角色转变①认清与上下级及同事的角色②管理者的9种角色互换管理4.四种新型的工作关系①传统企业与职工的关系②合作关系③学习关系④伙伴关系⑤发展关系5.管理者必备的能力1）必...
讲师：王国超 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长健康心态与管理技能提升 内训 课时：3H
课程大纲：部分心理健康与压力管理一、简谈心理健康1．心理健康的标准2．常见的心理问题3．保持积极心态二、如何管理你的情绪1.觉察是情绪管理的开始2．情绪管理的ABC法则3．对情绪与压力的正面认知4．处理情绪与压力的误区三、管理自己情绪的简易操作方法1．平复不安的技巧2.静坐的注意事项3．如何保持觉察能力4．意念结合经络减压四、管理别人的情绪1．让别人按照自己...
