生产采购课程体系
精益生产现场管理 课时：6H
精益生产现场管理【课程背景】国内制造业已经从充沛的劳动力低廉的工资【人口红利】时代，步入了用工荒工资成本节节攀升的【管理红利】时代，如何提升效率成为现场管理人员和制造工程师的重要课题。许多制造型企业都或多或少面临如下困扰：1)订单少还没事，订单一多，紧急插单一多，现场一团乱麻，货柜一拖再拖出不去；2)现场干部和员工对现场很多浪费、异常司空见惯，习以为常；3)
讲师：吴天福在线咨询下载需求表
《打造情绪生产力——工作情商》 课时：6H
情绪生产力——亮眼绩效及乐在工作的秘诀课程意义：情商EQ是一个人自我情绪管理，管理他人情绪，经营双赢人际关系的能力。哈佛大学心理学家戈尔曼教授发现，职场上的表现，只有20取决于智商，其余80取决于情商。从情商的角度切入情绪管理和自我激励，带您全新认知情绪中的自我和他人，从根本上解决情绪管理中的困扰，掌握高情商的情绪管理技巧，让您更高效更快乐地工作，让企业创造
讲师：王晓珑在线咨询下载需求表
生产计划的有效安排直接关系到生产系统的运作是否顺畅，但为了使生产计划能够得到有效安排，所涉及的面是非常之广的，比如：定单问题、采购问题、物料问题、资料问题、设计工艺问题、设备人力问题等等，如何才能进行有效的生产计划安排，是每个生管人员的首要责任。1、编制生产作业计划的内容和作用☆生产计划编制的内容☆生产作业计划的作用2、几个重要的期量标准的制定☆批量和生产间
讲师：温庆暖在线咨询下载需求表
PMC生产计划管理与物料管理 课时：1H
从五个层面分析产销经营不顺畅的肇因解决产销经营不顺畅问题的策略方向2-PMC应有模块与机能的分析1小时讲授简单讨论3简介生产计划与管制的流程与关键要领---MPS主排程的步骤流程与关键要领---DPS细排程的步骤流程与关键要领---CRP产能负荷的步骤流程与关键要领1.5小时讲授（实例解说）4简介配合投产的存量计划管理的流程与关键要领---安全存量法/MRP
讲师：王强在线咨询下载需求表
大批量制造的时代已经一去不复返了，个性化需求、按需配置是现代市场的趋势。在多品种小批量生产时代，我们如何能做到快速响应、效率提升、成本降低，这需要我们运用精益生产的理念指导生产，具备一定的柔性生产技巧。1、精益生产概论☆何谓精益生产方式☆三种生产方式的比较（手工、大批量、精益）☆现代生产组织系统☆精益生产追求的目标☆精益生产实施过程全貌☆精益生产案例2、流线
讲师：温庆暖在线咨询下载需求表
企业竞争从只关注品质的时代转入了高效率、低成本、优品质的全面发展时代。社会的发展、激烈的市场竞争，迫使企业深入到每个部署、每个关联环节挖掘潜能。作为制造业，也不可避免地卷入了这场世纪之战。现场工作是简单、繁杂、琐碎的工作。因为简单，所以忽视了管理的系统化和标准化；因为繁杂，所以没有人愿意去建立一个有效系统；更因为琐碎，所以忽略了对现场管理人员系统的培训和教育
讲师：温庆暖在线咨询下载需求表
精益领导 五维修炼 课时：12H
《精益领导五维修炼》课程设计课程时长：1-2天（6-12小时）课程背景：企业中高层处在承上启下的关键岗位，是他们带领基层团队将企业的宏观方向、高层管理者的企业战略，转变为企业效益的实施者，他们的领导水平决定了企业的效益水平。通过深入的调研访谈，我们发现他们在管理过程中，中高层管理者在岗位中承担着各种重要的角色：1.追随力（对上）：一位优秀的领导者，首先得是一
讲师：邱锦生在线咨询下载需求表
《6S现场管理——办公场所精益化革新》 课时：6H
课程名称：《6S现场管理——办公场所精益化革新》主讲：周涵老师6课时课程收益：了解6S现场管理的操作精髓，学习6S现场管理经典个案通过6S现场管理模拟实战练习，掌握6S现场管理的技能提升方法课程对象：银行机关工作人员、网点负责人、网点工作人员等授课方式：互动教学+多元学习+分组讨论+现场实践等课程大纲：导语“6S”管理的发展历程第一讲“6S”释义及作用1、管
