高效率的生产方式
高效率的生产方式详细内容
高效率的生产方式
企业竞争从只关注品质的时代转入了高效率、低成本、优品质的全面发展时代。社会的发展、激烈的市场竞争，迫使企业深入到每个部署、每个关联环节挖掘潜能。作为制造业，也不可避免地卷入了这场世纪之战。
现场工作是简单、繁杂、琐碎的工作。因为简单，所以忽视了管理的系统化和标准化；因为繁杂，所以没有人愿意去建立一个有效系统；更因为琐碎，所以忽略了对现场管理人员系统的培训和教育。没有系统的方法和管理，现场要么越来越糟，要么只能一点点慢慢地改善，总是在好——不好——好——不好地恶性循环，而不能好——更好——更加好地循环向上。
1、高效率生产方式概论
☆ 高效率生产方式的概念
☆ 学习高效率生产方式的方法
☆ 推广和应用高效率生产方式的作用和意义
☆ 高效率生产方式的实现方法
2、生产现场形形色色的浪费
☆ 浪费的三种形态
☆ 工厂内的七大浪费现象
☆ 12 种动作上的浪费
☆ 消除浪费
3、经济动作原理（消除动作的浪费）
☆ 发现动作的浪费
☆ 动作分析
☆ 经济动作
☆ 三角形原理
4、生产布局
☆ 合理化布局的重要性
☆ 决定生产布局的重要性
☆ 关于搬运
☆ 影响搬运的其他因素
☆ 现场布置
5、均衡生产（消除等待的浪费）
☆ 现代企业面临的困惑 ☆ 单元制生产方式
☆ 生产线平衡法
☆ 人——机工作的分离
☆ 少人化和省人化
☆ 日生产（按每日需要生产）
☆ 全员生产性维护（TPM）
☆ 设备管理的其他要点
☆ 工时低减
☆ 切换的改善
6、零缺陷生产（消除不良的浪费）
☆ 不良产生的原因
☆ 作业管理
☆ 全面品质管理(TQM)
☆ 品管统计手法(SQC)
☆ 品管圈（QCC）活动
☆ 重视事实
☆ 品质是制造出来的
☆ 异常管理
☆ 斩首示众
☆ 首件检查
☆ 不制造不良的检查
☆ 防错法（防呆法）
☆ 源流保证体系
7、合理化生产（消除加工过程中的浪费）
☆ 过剩的危害
☆ 过剩的种类和发生原因
☆ 价值分析
8、零库存管理（消除在库的浪费）
☆ 库存产生的根源
☆ 零部件库存减少
☆ 流水线生产方式
☆ 快速化生产
☆ 后拉生产方式
☆ 平均化生产
9、工作标准化和简化
☆ 开展标准化的意义
☆ 工作标准化的基本方法
☆ 工作标准化的产生和发展
☆ 工作简化
1
、标准时间
☆ 时间研究
☆ 标准时间的概念和起源
☆ 标准时间的结构
☆ 制定标准时间之前的准备工作 ☆ 标准时间的计算——AWF 法
☆ 实际时间与标准时间的差异补正
11、作业分析
☆ 作业分析的定义
☆ 作业分析的作用和目的
☆ 作业分析的主要内容
☆ 作业分析的种类
☆ 主要作业机械的分析
☆ 工夹具、检测具的分析
☆ 辅助器具的分析
☆ 设备分析
☆ 加工条件分析
☆ 产品分析、零部件分析
☆ 搬运分析
☆ 作业人员分析
12、效率改善方法
☆ 效率的计算
☆ 效率改善的方法手段
☆ 过程改善
☆ 目视管理
☆ 定置管理
☆ 脑力激荡术
☆ OJT
☆ 创意提案制度
☆ 高效率生产的其他考虑点
13、开展效率改善的要素
☆ 工作计划
☆ 改善与人的本性
☆ 改善意识和原则
☆ 问题意识
☆ 工作改善的步骤
☆ 效率改善成功的条件
☆ 管理监督者的角色
☆ 管理监督者与人际关系
温庆暖老师的其它课程
个人绩效与时间管理 01.01
、什么是时间？ ☆死神的账单 ☆时间的特性 ☆非洲丛林的故事 ☆时间银行 2、时间管理 ☆案例分析：任经理的一天 ☆时间尺游戏 ☆、二、三、四代时间管理 ☆时间管理的陷阱 ☆如何跨越时间陷阱 3、分析你的时间利用 ☆个人时间支配能力分析 ☆时间紧急性分析 ☆时间重要性分析 ☆四象限的工作分类 4、提高时间管理效率的方法
讲师：温庆暖详情
如何做一位出色的主管 01.01
、主管的价值定位与管理技能（1.5H） ☆主管所面对的管理挑战 ☆为什么管理能力越来越重要？ ☆好主管的条件 ☆创造主管价值的四个角色 ☆主管的任务与基本心态 ☆主管需具备的核心技能 ☆如何成为杰出的主管 ☆案例讨论：我与上司的关系 ☆掌握上司的需求 ☆如何有效向上司建言 ☆如何处理与上司意见对立 ☆如何帮助上司创造价值 ☆上司
讲师：温庆暖详情
团队沟通与冲突管理 01.01
1、沟通的基础知识（1H） ☆测试：沟通能力测评 ☆双向沟通游戏 ☆沟通的定义 ☆沟通的过程 ☆沟通的六大要素 ☆为什么需要有效沟通 ☆沟通的种类 ☆沟通的方式及特征 2、有效沟通的障碍与要诀（1H） ☆案例分析：浓雾中的灯塔 ☆造成沟通障碍的主要原因 ☆水平沟通的障碍 ☆案例分析：什么妨碍了沟通？ ☆角色扮演：沟通中的角色问
讲师：温庆暖详情
如何调动员工积极性 01.01
1、激励的理论依据（1H）☆什么是激励？☆Maslow需求理论☆Herzberg双因素理论☆公平理论☆为什么要激励☆积极性与执行力☆士气低落的表现及原因☆常见的激励误区☆小组讨论：员工积极性困境2、员工到底需要什么？（.5H）☆员工到底需要什么？☆什么能激励员工？☆激励的四原则☆何时应该激励？3、情景管理在激励中的运用（1H）☆D1——初始者的激励方法☆D2
讲师：温庆暖详情
部属辅导与激励技巧 01.01
人力资源是决胜的关键，人才必须长期培育，教导他就能领导他；教育可以改变习性、增加信心、解惑、启发灵感；透过辅导达成绩效，同时才能体现主管的价值。激励更是具有无形的力量，调动部属的积极性，从而提高部门绩效。1、辅导应有的理念（1H）☆过去的辅导与现代的辅导有何不同？☆辅导的重要性☆为什么要辅导？☆小组讨论：辅导有哪些好处？☆案例研讨：徐科长的烦恼☆辅导该是谁的
讲师：温庆暖详情
研发项目管理 01.01
1、项目管理背景与发展（2H）☆练习：项目管理技巧自我评估☆为什么项目管理当代成为一种关键的管理技能☆项目管理发展历史☆项目的定义与特点☆项目的三个约束条件☆项目的SMART原则☆做项目的三大误区☆练习：项目名称、项目经理、项目小组成立及项目介绍☆项目管理的定义与特点☆项目管理所需的技能☆项目干系人管理☆项目成功的关键因素☆练习：分析项目干系人，并编写干系人
讲师：温庆暖详情
目标管理与绩效考核 01.01
1、企业面临的问题☆新世纪的竞争☆经理的困惑☆员工的困惑2、绩效管理基础☆为什么要进行绩效考评☆常用绩效考评的方法☆绩效管理的定义☆绩效管理与目标管理关系3、目标管理基础☆何谓“目标管理”？☆为什么要推动目标管理？☆推动目标管理的困难点在哪？4、目标管理展开六步骤☆设定目标（SMART原则）☆订定衡量基准（KPI绩效指标）☆计划行动方案☆绩效考核☆绩效面谈☆
讲师：温庆暖详情
领导力与执行力 01.01
1、什么是执行力？（1H）☆执行，为了什么？☆执行力的结果☆执行是什么？☆执行力是什么？☆哈佛商业组织的优势判断2、执行力不好的八大原因（1H）☆解决管理者没有常抓不懈的问题☆解决政策朝令夕改的问题☆解决制度本身不合理的问题☆解决流程过于繁琐的问题☆解决作业过程缺少良好方法的问题☆解决缺少科学的监督考核机制问题☆解决培训中的浪费问题☆解决企业文化没有形成凝聚
讲师：温庆暖详情
精细化管理——细节决定成败 01.01
当今的中国社会决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行者。缺的正是精细化的管理和细节化的执行。然而，提出“细节决定成败”，决不是对战略决定成败的否定，相反正是对战略决定成败在执行层面的强调，在战略执行过程中，对执行细节的精细化管理，正是战略实现的保障。1、细节无所不在☆身边的细节：用心才能看得
讲师：温庆暖详情
企业（新晋）员工职业化训练 01.01
篇心态篇1、积极的心态☆您具备追求成功人生的心态吗？☆员工应具备的四种心态：①我有必定成功公式；②过去不等于未来；③做事先做人；④是的，我准备好了2、认识企业☆企业是什么☆企业的组织☆工作场所是什么第二篇行动篇3、科学的工作方式☆PDCA工作方法（甘特图）☆你是称职的团队队员吗？☆团队的角色分析☆团队成员工作职责分析的两个工具4、如何完成您的工作☆接受命令的
讲师：温庆暖详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
