精益领导 五维修炼

《精益领导 五维修炼》课程设计
课程时长：1-2天（6-12小时）
课程背景：
企业中高层处在承上启下的关键岗位，是他们带领基层团队将企业的宏观方向、高层管理者的企业战略，转变为企业效益的实施者，他们的领导水平决定了企业的效益水平。通过深入的调研访谈，我们发现他们在管理过程中，中高层管理者在岗位中承担着各种重要的角色：
1.追随力（对上）：一位优秀的领导者，首先得是一位优秀的追随者，协助高层解决各种难题，为企业和部门实现战略目标；
2.领导力（对下）：当下90、95和00后新生代员工渐成为企业中坚力量，因其生活的特殊时代背景，他们的价值理念、择业观念、行为特点、生活方式、消费行为、社交渠道都具有鲜明特点，对此类员工的管理也面临许多新的难题；如何通过提高领导力来提升团队的执行力？
3.影响力（对外）：跨部门沟通、业务合作、政府沟通和社会影响力等方面，中高层管理者需要提升个人影响力，传播企业品牌；
4.谈判力（对内）：日常工作中需要跨部门协调，对中高层管理者的协调能力、沟通能力、谈判能力提出了很大的挑战；
5.调节力（对自己）：他们在自我压力管理方面也有很多困境。比如我的而压力为什么会这么大？遇到挫折该怎么面对？小孩教育、家庭关系、业绩指标压力都这么大，我该如何处理？等等
根据以上现实困境和需要，我们设计了《精益领导 五维修炼》这门课程，具体内容如下:
课程大纲：
第一章节：使命必达的追随力
第二章节：从心出发的领导力
第三章节：充分说服的谈判力
第四章节：高度认同的影响力
第五章节：点灯前行的调节力
课程内容：
第一章节：使命必达的追随力
章 节
主 题
内 容
第一章节
使命必达的追随力
深度领悟高层思想
思想认知
战略方向
精准汇报工作项目
汇报时机
汇报内容
汇报逻辑
使命必达执行任务
结果思维
克服困难
第二章节
从心出发的领导力
营造团队氛围
给尊重
给关爱
给表扬
给舞台
优化团队沟通
例会召开
辅导反馈
非暴力建议
达成团队目标
目标选定
短板分析
员工成长
第三章节
充分说服的谈判力
谈判前准备
信息调研
知识准备
情感储备
增强信任度
可靠性
资质能力
亲近程度
自我取向
提高说服力
数据化
论据化
可视化
第四章节
高度认同的影响力
勾勒关系脉络
编制“人际脉络”
盘活“人际资产”
扩大魅力输出
设计特色活动输出部门魅力
搭建个性舞台输出员工魅力
增加社会互动输出个人魅力
养成利他思维
利他思维
利他行动
第五章节
点灯前行的调节力
点灯动“心”缓压
抱怨不如点灯
深挖焦虑根源
行动消除压力
兴趣动“手”缓压
多巴胺的奖励功能
种植绿植的成就感
一顿好饭的喜悦感
超越禅修的手工活
自然动“身”缓压
认知内啡肽与解压
五能五不动“身”

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