生产采购课程体系
全面精益化生产运营TCM与NPS《咨询式方案班》 课时：6H
全面精益化生产运营（咨询式方案班）《TCM全面降本增效与VSM价值流改进》专为制造型企业量身订制，全面提升生产干部管控力解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争...
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精益赋能---匠心智造与精细化导入 课时：6H
精益赋能《匠心智造与精细化管理》专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“战略设计”转化输出为“战术成果”课程背景®“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，从而实现企业“两高一低”目标值：高质量、高效率、低成本。®“益”——产出更多经济效益，实现企业转型升级的目标，形成精益求...
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盘活资金－订单及时化生产组织与供应链协同降本 课时：6H
《盘活资金－订单及时化均衡生产组织与供应链协同驱动降本》PMC与SCM专为制造型企业量身订制，构建均衡化供应链运营体制，全面提升干部管控力为什么一方面拥有大量库存，而一方面却因为物料短缺而停线？为什么真正需要的物料没有到，而暂时不需要的物料入库呆滞？PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且PMC部门掌握企...
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精益管理－7S落地与精细化导入 课时：6H
精益7S落地与精细化导入专为企业量身订制，全面提升生产干部管控力解决生产型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程结构|章节|项目|主旨内容||第一章|精益7S实战|一、7S推行的目的与意义||||1.古语：千里之行始于足下||||2.5S的起源、含义及其发展过程||||3.7S与现场管理的关系||||4.7S是其它管理体系良好运作的...
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变成本中心为利润中心《采购成本缩减5个驱动力与SCM供应链2个盈利增值点》主讲：张小强导师一、课程简介：当今世界,在市场经济体制下,物料管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。采购环节每降低1的成本，企业利润将增加5-10，一旦采购环节出现松懈，将导致...
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精细化生产---26个行动方案导入 课时：6H
《精细化管理－匠心智造与26个现场行动方案导入》专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设...
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基于精细化管理为导向的安全生产（导师） 课时：6H
《基于精细化管理为导向的安全生产》课程纲要一、精细化管理模型构建1.精细化管理的认知2.精细化管理路径图3.精细化管理目标导向1.安全保障2.质量为先3.创新驱动4.结构优化5.新质生产4.精细化管理核心要素1.由量变到质变2.由规模到人效3.由将就到讲究4.由体力到脑力5.由制造到智造二、精细化经营模型构建1、精细化领导胜任力（一个管理+两个能力）2、精细...
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基于结果为导向的生产系统精益团队打造与高效管理 课时：6H
基于结果为导向的《精益团队打造与高效管理》专为制造型企业量身订制，全面提升企业高效管理水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景：生产企业中多数管理者都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，专业技术过硬，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的...
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PMC---柔性生产计划与物料需求控制 课时：6H
《柔性生产计划与物料需求控制》PMC专为制造型企业量身订制，构建生产运营系统体制，全面提升生产干部管控力PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。面对激...
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SOP---标准化作业与生产效能提升 课时：6H
标准化作业与效能提升改善专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准课程背景当下生产型企业所面临的突出问题点：经验主义占据主导，严重依赖“能人”；人员技能单一，存在风险岗位且人员浪费；一线员工流失率相对较大，不利于岗位稳定性作业；管理者“以罚代管”现象比较突出；提升效能的常用方式就是“无休止的加班赶货”；管理者计划性较差，每天疲于应付且处理的80的问题均...
讲师：张小强在线咨询下载需求表
生产企业成本控制的管理策略【课程背景及内容】：中国已经进入后经济发展时期，激烈的竞争的市场环境，我们好多企业的日子并不好过，大多数企业的盈利能力持续下降，物价不断上涨，人工工资不断增加，人民币升值、地价翻番等，企业的成本也就不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，我国生产企业的低成本优势实际...
讲师：邵励在线咨询下载需求表
采购必备的财务知识与技能（内训）【课程背景】：企业经营看管理，企业管理看财务，做为花钱方的采购管理在企业财务管理中又是管理中的重中之重，因为企业大部分资金可能通过采购花出去，采购管理得好不好，可能直接影响到公司效益，所以，采购相关人员是否掌握必备的财务管理知识就显得更为重要，是否了解国家的税收制度？如何在短时间内理解掌握相应的财务管理专业的名词术语，将相关的...
讲师：邵励在线咨询下载需求表
《新质生产力与企业并购重组、资产配置解码》 课时：6H
《新质生产力与企业并购重组、资产配置解码》陈德胜博士/教授/博士生导师擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。课程背景：“新质生产力”就成为社会关注的热词。总书记指出“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。开年之际，中央政治局首次集体学习聚焦发展新质生产力，释放出坚定不移推进高质量发展的重要信号。并购重组是优化资源配置、激发市...
讲师：陈德胜在线咨询下载需求表
《新质生产力解码》 课时：3H
《新质生产力解码》陈德胜博士/教授/博士生导师擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。课程背景：自从2023年9月总书记在黑龙江考察调研期间首次提出，“新质生产力”就成为社会关注的热词。2023年12月召开的中央经济工作会议提出，要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。中共中央政治局20...
