中层管理课程体系
讲：中高层管理干部的角色认知1.我们的困惑在哪里？a)自己解决问题到推动他人解决问题b)刚性和弹性的掌握c)从管事到管人与事的转变；d)从发现问题到推动解决问题的转变；e)从发现问题到推动解决问题的转变；2.为什么会产生这些困惑a)心理障碍b)行动障碍3.公司的希望及我们的职业通道a)为什么要从研发提拔管理者？b)我们的职业通道是什么？4.中高层管理者有什么...
讲师：王博 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块中层有效沟通的作用第二模块中层有效沟通的方法第三模块需要注意的问题1、概括总结：沟通中常见问题及这些问题对管理造成的危害；如：①沟通不及时和反馈不及时，造成信息闭塞；②企业内部缺乏“分享学习”的意识，缺乏“创新”的观念；③责任心不强，时间观念差，工作不能很好的链接，效率低下；2、有效的沟通作用：①有助于促进团队协作，提高工作效率；②优化企业管理流程，提高...
讲师：陈慧颖 咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效的中层管理 课时：6H
□内容提要单元角色认知讲做成功的中层经理1.中层经理的核心价值2.中层经理的五个特点3.中层经理：成功的八个准则第二讲作为下属的中层经理1.中层经理在组织中的位置2.中层经理是高层经理的的“替身”3.常见的三个误区第三讲作为同事的中层经理1.“屁股决定脑袋”？2.同事是我的内部客户3.如何向“以内部客户需求为中心”转换第四讲作为上司的中层经理1.中层经理的五...
讲师：赵磊 咨询电话：010-82593357下载需求表
BR>【培训大纲】： 启发创新：满杯实验 前量： （期许：1分钟即时贴每人提出一个想解决的问题，收集3分钟内进行问题分类，2分钟提炼确认培训现场的需求） 一、心理学在企业管理中的几个理念 1.马斯洛心理需求管理 2.员工的激励管理 3.内部客户意识与不同客户类型的沟通管理 二、业务专业展示、演讲与训练技巧 1.NVC的重要意义 ...
讲师：陈文昊 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、中层管理者为什么需要职业素养和职业化训练 人是企业重要的资产，这个观点正确吗？ 人经过了不同的训练，就会进行不同的转化，就会具有不同的表现。（视频） 为什么中国的成功企业家中许多人都是从部队转业的，它给我们什么启示？ 中层管理干部的职业化如何塑造？ 一个产品是如何形成的？设计–开模–制造。人的职业化也大体如此。 如果缺失职业化塑造，将会如...
讲师：李斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知(管理的意义、目的)--帮你实现管理者的心理定位 1.优秀管理者的素质模型 2.管理的实质意义 3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 5.优秀管理者的正确角色与错位角色 6.五级领导人的特征 7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求 ...
讲师：刘春雷 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、管理者的角色与职责 什么是管理 “业务能手”=“管理者” 不同管理层面的管理者的工作范畴 管理者的角色与压力 管理流程的PODC 领导与管理的区别 个性领导与情景领导 执行力在管理中的四大因素 管理者工作的“科学性”与“艺术性” 2、管理者成功心态转换 品格与个人魅力 信任与值得信任 原则与价值观 主观意识 产值与产能的...
讲师：王俊杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、直线经理的角色认知与自我提升1.领导者与管理者2.团队领导的素质1.销售经理的领导风格2.中层经理的角色与任务二、情境判断：发现关键的问题。１、关注的关键问题２、关注焦点的区分与细化３、解决问题的优先顺序４、思维技巧的选择与解决办法的确定５、案例分析三、原因分析：找出可能的原因与机会。１、关注的问题与观察到的事实２、比较的事实３、辨别独特的差异与变化４、...
讲师：陈杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、管理者的角色与认知 1、管理的基本概念 2、理解管理的核心理念是什么 3、管理者的角色认知 4、管理者的任务和作用 5、管理者的工作心态 模块二、PDCA与执行 1、管理流程的本质 2、P-学会做计划 3、D-执行的必要性 4、C-在变化中学会控制局面 5、A-懂得改善才是解决问题的根本 模块三、有效沟通技巧 1、沟通的...
讲师：李斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
中层修炼 360度中层管理技能提升 课时：2H
讲总论——中层管理者的定位及现状 一、中层管理者的定位 （一）中层管理者为谁而生 （二）中层管理者的名 1.四种错误的角色定位 2.中层管理者应有的四重角色 （三）中层管理者的分 1.三大职责：承上启下；承前启后；承点启面 2.三种境界：做经理；坐经理；作经理 （四）中层管理者应当具有的素质与技能 二、中层管理者的现状 1.不主动 ...
讲师：王传利 咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP--中层管理技能提升 课时：6H
1：找准位置，认清角色做对事2：心态建设，为别人打工更为自己工作3:1执行，结果创造价值4：管理上司，沟通力就是影响力5：管理下属，人格魅力与领导力提升6：员工激励，给他（她）鲜花给她梦7：下属培育，水涨船高共成长8：有效授权，该放手时就放手9：实战训练，知行合一单元基础篇1.管理者的角色定位2.管理者的职责界定3.木桶理论的应用4.当一天和尚撞一天钟的正确...
讲师：邓博 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲.把握执行力的三大核心流程--他们为什么成功？--他们为什么失败？--启示：执行力是企业成败的关键！—执行/执行力/第三代执行力--衡量执行效果的“金三角”—执行力的三大核心流程—人员流程/战略流程/运营流程--《孙子兵法》与执行力的核心流程--《现代管理》与执行力的核心流程第二讲.怎样提高管理者的执行力—管理者在执行中的关键角色—高执行力管理者的模型—管...
讲师：柴少青 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲中层干部管理角色认知1、中层干部管理角色认知，定位与意识2、中层干部职责及作用3、中层干部正确观念与心态4、中层干部应具备的管理能力5、中层干部怎样教导和培训下属6、中层干部必须管理之事项7、中层干部管理功能8、中层干部9、中层干部做人做事的原则第二讲管理沟通1、人与人相处的方式和人际关系的种类2、人际关系的重要性和人际关系的误区3、认识自我，欣赏和尊重他...
讲师：陈辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块课程导入第二模块实战竞争模拟第三模块总结点评1、什么是沙盘：借鉴军事演习，开发出的高端培训模式；学员分组成立6个模拟经营公司（团队）；要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，目标是终立于不败之地，成为后的赢家；2、管理者的主要能力要求：①概念技能；②人际技能；③技术技能；3、相关课程规则讲述：①基本信息与规范；②市场信息与...
讲师：陈慧颖 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、思考能力的修炼 (1)成功的思考要诀 (2)提出好的问题 (3)成功的思维方式 二、计划能力的修炼 （1）为什么要计划 （2）何时计划 （3）如何计划 三、双赢之人际关系沟通能力的修炼 （1）沟通七环节 （2）沟通渠道、方法 （3）沟通障碍与排除 （4）沟通的技巧 （5）如何与上司的沟通 （6）矛盾冲突的处理 （7）主持...
