擅长领域：
经销商课程体系
1、经销商经营观念和思路的创新 2、经销商终端选择与经营技巧 3、经销商区域市场高效经营的思路与方法 4、经销商上下游资源成功管理技巧 5、经销商业务员管理办法 6、经销商库存管理办法 7、二级批发商经营管理办法 8、经销商数据库管理办法 9、经销商营销创新法则 备注朱志明 中国培训网高级讲师 中国“导演式“营销培训倡导者，北京方德
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课程大纲：讲：经销商必须关注的三大症1、个问题是头大：面对生存之道、盈利模式、买卖同质，缺少思路；2、第二个问题是腰疼：面对产品管道窄、人才缺失、资金短缺，阻碍发展；3、第三个问题是脚轻：公司管理方面具体表现为散、乱、差，管理混乱。第二讲：经销商必须思考的盈利模式1、如何在常规盈利模式中的发现更大的盈利价值；2、如何在日常生意中发现新型的盈利模式，并迅速利用
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1、经销商经营观念和思路的创新2、经销商终端选择与经营技巧3、经销商区域市场高效经营的思路与方法4、经销商上下游资源成功管理技巧5、经销商业务员管理办法6、经销商库存管理办法7、二级批发商经营管理办法8、经销商数据库管理办法9、经销商营销创新法则
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一、经销商为头痛的三大症状1、头大：缺少思路-盈利模式单一-生存之道狭窄-买卖同质化严重2、腰疼：资源不足-产品管道窄 -人才缺失重-资金瓶颈多3、脚轻：管理混乱-散、乱、差4、解决经销商发展现状中面临的问题呢？-内部企业化-外部品牌化二、经销商头疼的问题列举-经销商为头痛六个大问题，30个小问题列举三、经销商有效赢利的16种模式1、赢利模式的由来2、有效产
