危机媒体课程体系

一、危机管理概述1、什么是危机管理A、人们对突发事件的认知B、突发事件的构成要素C、突发事件与危机2、突发事件的性质A、突然性B、社会危害的严重性C、难以预料性D、可控性E、复杂性F、持续性二、突发事件的预防及应对的常见问题1、缺乏足够的危机意识2、突发事件管理没有做到“以人为本”3、缺乏科学的应对机制4、一线管理者的能力有缺陷5、缺乏对员工的教育三、突发事...

 讲师:刘大洋在线咨询下载需求表


一、危机管理概述1、什么是危机管理A、人们对突发事件的认知B、突发事件的构成要素C、突发事件与危机2、突发事件的性质A、突然性B、社会危害的严重性C、难以预料性D、可控性E、复杂性F、持续性二、突发事件的预防及应对的常见问题1、缺乏足够的危机意识2、突发事件管理没有做到“以人为本”3、缺乏科学的应对机制4、一线管理者的能力有缺陷5、缺乏对员工的教育三、突发事...

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章突发事件1.什么是突发事件2.突发事件的4大特征3.突发事件的3大类型4.案例分析第二章突发事件应急管理1.突发事件应急管理体制建设2.突发事件应急管理流程梳理3.突发事件应急响应机制4.新闻发言制度与新闻发言人5.突发事件新闻应对原则与技巧第三章突发事件应急管理方针1.突发事件应急管理的总原则2.突发事件应急管理的3C原则3.突发事件应急管理的3T原则4...

 讲师:刘大洋在线咨询下载需求表


(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于情绪、压力、营销业绩的难题?每人提出自己所遇到的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。前言、为什么要化解压力?(一)、现代银行的服务竞争压力数据分析(二)、头脑风暴:自己希望处于什么样的工作生活状态?(三)、头脑风暴:压力对自己的伤害有多大?...

 讲师:陈毓慧在线咨询下载需求表


-一、向成功企业学习,用移动互联网思维改造企业,实现移动互联网运营新事物出现,很多人习惯“看不见,看不起,看不懂,来不及”,“改造设备,调整人员容易,改造人的思想难”,很多人不愿意改革,不是不想改,而是不知道为什么要改,不知道怎么改。努力只能把事情做好,跟对趋势才能把事情做对,移动互联网发展趋势是什么?标杆是怎么做的?国内外优秀的衣、食、住、行行业怎么应对的...

 讲师:熊友君在线咨询下载需求表


章危机公关概述节传播学概述认识什么是传播学,以及传播学都研究什么内容第二节公共关系学概述正确认识公共关系学,区别庸俗关系学,第三节现代危机管理危机管理的三大特征,危机管理的制度与流程第四节危机管理总原则掌握危机事件的种类,以及学习每一种类别的处理原则,案例:汶川地震、三鹿奶粉、万科地板第五节危机事件的三种类型三种类型的分类视频介绍,课堂讨论应对思路,导师总结...

 讲师:刘大洋在线咨询下载需求表


危机管理与媒体应对   课时:12H

第1天:§模块一:危机的基本概念–什么是危机–危机=危难机会–“危”与“机”中国式解读–企业生存法则:丛林规则–海恩法则–墨菲定律–蝴蝶效应ü空客水上降落ü富士康“13连跳”–失败的危机处理案例ü中石油大连爆炸ü2005英国油库大爆炸§模块二:危机的来源–一个企业家关于企业的13种死法–危机是如何产生–事故致因理论–危机忧患意识:生于忧患,死于安乐–危机的主...

 讲师:李骏勇在线咨询下载需求表


章新媒体环境概述节媒体环境1.事实环境与媒体环境关系2.媒体环境对社会心理的影响3.媒体环境是拟态环境4.案例分析:马航MH370为什么让全世界揪心?为什么今天的世界被称作地球村?第二节新媒体环境1.人类的技术进步推动媒体环境不断日新月异2.报纸媒体的时代环境是印刷技术3.广播、电视媒体的时代环境是电子技术4.网络媒体的时代环境是移动互联5.课堂讨论:文章与...

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章突发事件1.什么是突发事件2.突发事件的4大特征3.突发事件的3大类型4.案例分析第二章突发事件应急管理1.突发事件应急管理体制建设2.突发事件应急管理流程梳理3.突发事件应急响应机制4.新闻发言制度与新闻发言人5.突发事件新闻应对原则与技巧第三章突发事件应急管理方针1.突发事件应急管理的总原则2.突发事件应急管理的3C原则3.突发事件应急管理的3T原则4...

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章新媒体环境概述节媒体环境1.事实环境与媒体环境关系2.媒体环境对社会心理的影响3.媒体环境是拟态环境4.案例分析:马航MH370为什么让全世界揪心?为什么今天的世界被称作地球村?第二节新媒体环境1.人类的技术进步推动媒体环境不断日新月异2.报纸媒体的时代环境是印刷技术3.广播、电视媒体的时代环境是电子技术4.网络媒体的时代环境是移动互联5.课堂讨论:文章与...

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头脑风暴:您碰到哪些关于营业厅突发事件和危机管理问题?每人提出自己工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。前言、营业厅服务礼仪新理念(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、如果您去消费,您喜欢什么样的服务人员?二、案例:无理的客户与无奈的客服三、案例:她为何为难通信营业人员四、影响服务效果的因素分析五、导入...

 讲师:陈毓慧在线咨询下载需求表


前言、为什么要化解压力?(一)、现代银行的服务竞争压力数据分析(二)、头脑风暴:自己希望处于什么样的工作生活状态?(三)、头脑风暴:压力对自己的伤害有多大?(四)、自我测试:自己面临的压力有多大?情绪状况如何?章、压力分析(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、常见压力的主要表现(一)、服务压力、(二)、营销不佳、(三)、学历贬值、(四)、经...

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  前言、为什么要化解压力?  (一)、现代银行的服务竞争压力数据分析  (二)、头脑风暴:自己希望处于什么样的工作生活状态?  (三)、头脑风暴:压力对自己的伤害有多大?  (四)、自我测试:自己面临的压力有多大?情绪状况如何?  章、压力分析(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)  一、常见压力的主要表现  (一)、服务压力、  (二)、营...

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【课程大纲】:(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴:您碰到哪些关于突发事件和声誉风险问题?每人提出工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。章、关于事物的突发事件(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练)一、点钞机失灵的应对技巧二、大堂内验钞机失灵的应对技巧三、电脑突然死机的应对技巧四、网络突然中断的应对技巧五、下雨天...

 讲师:陈毓慧在线咨询下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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