企业内部控制与风险管理课程体系
内部控制体系有效性评价课程大纲（0.5天） 课时：30H
内部控制体系有效性评价课程大纲（0.5天）内部控制体系有效性评价基础与框架内控体系有效性评价的基本概念内控体系有效性评价要素内控体系有效性评价目标与步骤内控体系缺陷识别的途径与方法内控体系有效性评价操作框架传统的内部控制体系合规性评价合规性评价的理念与要点合规缺陷认定的规则内控合规性评价的框架内控合规性评价的主要方法内控合规性评价工作底稿内部控制体系构建有效...
讲师：胡乐群在线咨询下载需求表
大宗商品贸易业务风险管理考试题基础部分风险管理的目标是？（c）A：减少企业损失B:保证企业经营管理合规C:保持和提升企业价值D：股东收益最大化如下的说法哪一种是不成立的（c）A：风险是自然因素造成的B：风险是人为因素造成的C：只要合规就可以极大抑制风险D：只要资本金充足就可以应对重大风险为防止企业关键人物被竞争对手挖走而造成损失，企业不适宜的应对方式可能为（...
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风险管理体系建设课程大纲（0.5天） 课时：30H
风险管理体系建设课程大纲（0.5天）风险管理体系的定义与构成要素风险管理体系的定义与理解风险管理体系的构成要素构建风险管理体系的目标及其功用风险管理体系构建的框架风险管理体系的总体框架风险治理三道防线的分工以及各自的职责风险管理组织结构风险管理内容与任务风险信息管理风险处置风险管理技术与工具风险管理体系的功能与作用常态化的风险控制机制战略/策略与企业综合绩效...
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《企业内部控制与风险评估课程大纲》 课时：3H
企业内部控制与风险评估课程培训大纲第一部分：内部控制基本理念与应用理论基础半天（3小时）内部控制的基本概念与管理框架内部控制的一般理解内部控制的发展历史内部控制的定义与框架内部控制体系的五大要素内部控制体系建设的产出物风险控制与风险管理的关系内部控制体系建设的支撑理论谁需要内部控制代理人悖论利益相关者理论权变理论发展战略理论内部控制体系建设的路线图内部控制风...
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企业人力资源风险管理课程大纲课程受益人力资源是企业至为重要的资源，人力资源的质量在很大程度上决定了企业的核心竞争力，人力资源管理的成功与否直接决定了一个企业的成败。作为一项主管能动性较强的管理活动，人力资源管理在其管理过程中存在着诸多变动因素和突发状况，例如人才流失、薪酬与绩效管理失衡、劳动生产率低下、上下级沟通障碍、胜任力不足等，从而导致了各类风险的发生，...
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企业财务风险管理主题培训一、课程受益风险对企业的负面影响归根结底将造成企业的资金损失，这一损失毫无例外地体现在了企业的现金流上，进而使相关的财务指标发生变化，即风险的发生对企业的财务状况造成了明确的负面影响。反过来，企业财务状态的健康性或健壮性则反映了企业的风险状态或风险程度，换句话说衡量企业财务状态健康性的各种财务指标是企业风险程度的最终反映，对其持续地跟...
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决策与战略风险管理课程大纲一、课程受益战略与决策是决定企业经营管理质量及成效的核心要素，它规定了企业参与市场竞争的方式方法以及企业内部的管控格局，在企业经营管理中起着极其重要的支配作用。然而，制定战略与进行经营管理决策通常面对的是不断变化着的内外部环境，这使得决策产生的效果具有诸多不确定性，往往会对经营管理带来重大的风险。因此对战略和决策风险进行有效管控是非...
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《企业危机管理与风险管理》大纲（两天） 课时：12H
《企业危机管理与风险管理》◆课程大纲：一．新常态下企业的自身危机分析（案例分析）1.企业危机的历史与现实2.后危机时代与经济形势环境3．互联网时代对企业的影响4.危机管理学的基本理念5.企业内外危机的驱动因素6.当前整体的危机环境分析二．企业危机管理——走上良性经营之路的关键（案例分析、互动研讨）1.企业家们对危机管理的看法2.企业预防危机的八大建议3.企业...
讲师：殷俊在线咨询下载需求表
信用风险管理 课时：6H
信用风险管理（1天）内容主要包括：介绍了信用管理人员从业道德、社会信用体系、企业信用管理概述、企业信用政策、客户管理、企业信用风险转移、征信工作原理与准则、信用评级、授信管理信用担保、法律法规知识与信用监管、信用管理部门建设和组织架构等内容。主要内容第一篇、基础篇第一章客户信用管理第二章信用信息的采集第三章客户信用信息的审核和录入第四章客户信用档案的建立与管...
讲师：王晓耕在线咨询下载需求表
企业风险管理与内部控制课程大纲：第一部分、风险防范与管理国际风险管理情况国内企业风险管理情况风险和风险管理什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合什么是风险管理？风险管理必须识别风险风险管理要着眼于风险控制风险管理要学会规避风险在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。企业全面风险管理与评估核心内容三个概念一个目标五种风险三道防...
讲师：王晓耕在线咨询下载需求表
国内新形势下的工程项目风险管理与对策课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍...
讲师：肖维在线咨询下载需求表
工程项目在履约工程中的风险管理 课时：6H
工程项目在履约过程中的法律风险管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目风险管理了解和掌握合同签署前的风险管理了解和掌握项目合同签署后的风险管理了解和掌握项目合同管理与EPC各个阶段的联系与区别了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理了...
讲师：肖维在线咨询下载需求表
工程承包合同的法律及风险管理-课程大纲 课时：6H
工程承包合同的法律与风险管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段能够判断项目执行过程中的风险和法律问题掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险掌握项目在执行阶段的各种风险表现和影响了解项目的法律风险与质量、进度和成本的关联关...
讲师：肖维在线咨询下载需求表
安全风险管理和事故隐患排除治理体系应用-课程大纲 课时：6H
安全风险管理和事故隐患排除治理体系应用课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解安全风险管理和事故隐患的排查实施执行全过程能够在公司业务操作中建立安全风险管理体系掌握安全风险管理体系的核心内容掌握事故隐患排查的核心内容组建和完善项目风险管理能够在实施过程中做到安全风险分级管控了解和掌握项目执行过程中的隐患风险点了解和掌握项目执行过程中的隐患风险排除掌握项目安...
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《企业财务内部控制新变化》课纲 课时：6H
《企业财务内部控制新变化》主讲：陈光老师1.财务内部控制如何适应快速的企业发展2.财务内部控制面临的新挑战3.财务内部控制如何与人力资源、行政管理相结合4.财务管控中的行政要素不可忽视各类现代组织（含企业、事业等）的财务总监、经理及主管。第一部分财务内部控制面临的新挑战1.工业4.0下的财务变革1.2016年工业4.0对财务的要求：会计岗位面临被淘汰的危险，...
