企业内部控制与风险管理课程体系
《作业现场风险管理》课纲（2天） 课时：12H
作业现场风险管理【课程收益】●明确安全管理在企业中的地位与各层人员对应的安全管理职责●掌握提升安全意识的方法●掌握危害和危险源识别，评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。●掌握如何有效预防危险—KYT预知训练的四步法运用【课程对象】授课对象现场管理人员，安全管理主管，班组长，基层员工等【课程时长】2天（6小时/天）【课程老师】郭涛老师课程基点：基于...
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
地产企业内部控制课程大纲 课时：12H
2013年企业内部控制课程大纲——风险防范策略和方法陈光2013年企业内部控制课程大纲——风险防范策略和方法陈光总体策略内容：找出房地产企业内部控制及风险的策源地掌握房地产企业内部控制原理、操作流程、策略与方法企业风险管理、内部控制风险的解析与应对一、企业内部控制基本原理解析●房地产企业内部控制如何落地？：五大要素及相应的关系●内部控制的属性：控制谁？如何控...
讲师：陈光在线咨询下载需求表
集团全面风险管理体系课程大纲 课时：12H
集团全面风险管理体系课程大纲课程收益：1.充分认识建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性；2.通过建立和完善全面风险管理及内部控制体系，有效整合现有的管理体系，提升管控能力。大纲内容：1.建设全面风险管理及内部控制体系1.风险识别：风险的识别和评估，首先是风险基础信息收集，整个所有其他公司发生过的风险，历史以来的风险法律法规，风险管理方面各种文件，做...
讲师：陈光在线咨询下载需求表
企业风险管理与内部控制【2013】 课时：12H
《企业风险管理与内部控制》【课程背景】：如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业遵守相关法律法规？为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建立、评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有...
讲师：陈代友在线咨询下载需求表
财务报表分析与内部控制 课时：12H
【课程目的】本课程旨在拓展分析思路，防范资金风险：揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析框架掌握风险管理体系建立及内部控制手册的编写【培训收益】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持找到企业运营的高风险区域、掌握...
讲师：陈代友在线咨询下载需求表
《企业内部风险管理》 课时：6H
《企业内部风险管理》陈代友【课程背景】当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该：1、如何识别和分析企业面临哪些风险？2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响？3、我们如何制定风险应对策略，避免企业陷入恶性经营的境地？4、如何才能确保企业财务报告对经营决策产生有价值的影响？经济出现周期性波动是不以...
讲师：陈代友在线咨询下载需求表
集团内部控制（公司内部控制体系建设）航灯咨询培训 课时：12H
Normal07.8磅02falsefalsefalseMicrosoftInternetExplorer4集团内部控制（公司内部控制体系建设）航灯咨询培训一、企业需要内部控制二、解读企业内部控制三、内部控制在中国的运用四、内部控制几种关系处理一、企业需要内部控制（一）快速发展的中国企业更需要内部控制1、企业是资源配置场所，资源配置必然伴随风险性；因而，控制...
讲师：陈国庆在线咨询下载需求表
北京航灯内部控制体系（企业内部控制实务）财务咨询培训 课时：12H
Normal07.8磅02falsefalsefalseMicrosoftInternetExplorer4北京航灯内部控制体系（企业内部控制实务）财务咨询培训【核心课程】一、理解企业内部控制制度（一）内部控制制度的来源（二）内部控制制度的定义（三）理解内部控制制度（四）中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制二、内部控制和风险管理的关系（一）从单项风险管理...
讲师：陈国庆在线咨询下载需求表
金融改革与金融风险管理 课时：6H
金融改革与金融风险管理（银行方向）授课提纲：一、全球金融环境与金融业监管趋势1、传统经济金融治理思维与货币量化宽松之政策影响（重点谈美元与日元）2、华尔街金融危机与欧美金融监管新发展（沃尔克法则、威克斯报告、利卡宁报告）3、金融的创新与“道”的问题（分金融系统与金融产品、金融从业人）二、中国金融改革与银行业发展1、利率市场化（1）银行以存贷款利差为主要赢利来...
讲师：刘东在线咨询下载需求表
公司金融理论与实务----之投资风险管理授课大纲（1天）一、公司金融的学科理解1、公司金融重点研究领域2、公司金融的学科脉络分析二、项目投融资基本思路解释三、投资学与投资估价四、投资环境与投资风险的关系1、中美关系对中国经济发展之影响2、宏观经济波动3、产业政策调整4、中国人文文化与历史发展总结我们做投资所面临的系统性风险与可能的威胁五、公司战略、经营、投资...
讲师：刘东在线咨询下载需求表
成本控制与风险管理 课时：12H
一、成本与企业的三大财务目标1、为了企业安全的成本控制2、为了企业发展的成本控制3、为了企业利润的成本控制二、成本管理的基础1、“大成本管理”的基本概念2、整个成本管理的流程3、成本管理对象：资源、作业、成本对象4、什么是管理不善成本：丰田汽车定义的7大浪费5、企业成本管理通常存在的问题三、如何进行公司成本分析1、从财务报表分析2、分析方法和例子3、多元成本...
讲师：吕永泽在线咨询下载需求表
（1）风险识别（根据不同企业和行业识别不同的风险） ——风险管理的方法 （2）风险分析 ——风险管理的技术 （3）风险评价 ——风险管理的工具 4．制定企业全面风险管理的策略 （1）风险回避 （2）风险减少 （3）风险转移 （4）风险接受 （5）风险对冲 5．实施企业全面风险管理的方案 （1）风险管理的内部控制方案 （2）风险...
讲师：殷俊在线咨询下载需求表
模块一内部控制是什么？1对内部控制认识的误区，为什么多数企业对内部控制的职能认识都是错误的？2内部控制的传统概念与企业现实的冲突3案例：XXX公司内控文化和内控体系是如何议案到企业实现战略目标的。模块二内部控制应该是什么？１案例：ＸＸＸ企业内部审计体系案例分享２内部审计与内部控制的关系是什么？我们应该树立怎样的内部审计观念？３内部控制分类及其观念４内部控制部...
讲师：陈代友在线咨询下载需求表
一、财务预警内容1、财务铁三角定律：利润、现金流、成本之间的取舍2、财务预警线：存货占资产比重、销售费用占销售收入的比重、流动比率及速动比率、应收账款占资产的比重3、财务风险管理的五大原则：55法则与45的应用先严后宽还是先宽后严成本跟踪卡作业成本法与汽车成本管理案例1：北汽福田汽车的成本管理的得与失二、汽车行业成本分析1、成本分析方法应用：2、成本控制的关...
