企业内部控制与风险管理课程体系
《公司财务管控体系建立与风险管理》课纲 课时:12H
《公司财务管控体系建立与风险管理》主讲:陈光老师•新时代下财务领导如何时管控财务体系•精准把握公司战略和组织架构•完善财务部门管理体系•建立管理体系与风险管理的预防•财务经理如何建立风险意识各类现代组织(含企业、事业等)的财务总监、经理及主管。第一部分集团财务管控体系1.企业财务如何做好经营趋势分析?1.如何敏锐掌握国家宏观经济政策?2.如何解决2014年以...
讲师:陈光在线咨询下载需求表
《2016年财务、税收、内部控制转型》课纲 课时:12H
2016年财务、税收、内部控制转型——如何做好转型规划主讲:陈光老师第一部分:税收筹划转型问题探讨一、企业导致税务稽查的根本原因分析及应对二、企业税务筹划如何做好事前规划?三、如何应对税务危机?相应的策略是什么?涉税岗位如何提前做好防范?四、税收法律知识的储备与全员运用五、税务管控:如何开发票从而达到节税的目的六、全员动员:如何对公司员工薪酬进行节税规划与安...
讲师:陈光在线咨询下载需求表
研发风险管理 课时:12H
研发风险管理课程背景在国内普遍重视研发的情况下,产品规格功能和质量固然是产品研发的重点,但随着竞争的激烈,企业风险压力越来越大。由于国内产业升级,人工风险迅速上升,通过在生产、流通环节降风险难度越来越高。而产品的源头在研发,从研发环节降风险,已经逐步为越来越多的企业所重视。但是,由于研发管理本身的难度,大多数企业难以有效地进行研发风险管理。因此,越来越多的企...
讲师:张现锋在线咨询下载需求表
项目风险管理(2天) 课时:12H
课程背景如果对项目进行风险管理,就可以最大限度的减少风险的发生。应将风险管理作为项目管理的重要内容。风险管理在项目管理中占有非常重要的地位。首先,有效的风险管理可以提高项目的成功率。其次,风险管理可以增加团队的健壮性。与团队成员一起进行风险分析可以让大家对困难有充分估计,对各种意外有心理准备,大大提高组员的信心,从而稳定队伍。第三,有效的风险管理可以帮助项目...
讲师:陈刚在线咨询下载需求表
全面做好劳动用工风险管理 课时:12H
实战人力资源管理课程《如何全方位防范劳动用工风险》主讲:卢云峰课程背景:劳动用工风险控制不当,就是企业给自己埋下的“定时炸弹”!所以,劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程,全方位地防范企业劳动用工法律风险,已成...
讲师:卢云峰在线咨询下载需求表
新形势下房地产融资和风险管理 课时:12H
新形势下房地产融资和风险管理(1-2天)不同房地产产品投资和融资策略(含风险和规避)房地产行业和房地产投融资的现状和趋势住宅和长租公寓办公楼商场宾馆、旅游和养老物流和工业厂房等特色小镇房地产企业资本结构和企业利润最大化房地产企业的资本结构房地产企业的资产负债率和净资产负债率房地产的高周转及其盈利模式房地产企业拥有多少现金是合理的包括碧桂园、万科、保利、中梁等...
讲师:张健在线咨询下载需求表
内部控制与风险管理(2天) 课时:12H
内部控制与风险管理黄海(2天)课程背景无论是成功的公司还是失败的企业,我们可以相信:成功的企业、内部控制有效的企业,其“秘诀”是共同的;而失败的企业,尽管各有各的不幸,但有一点也是共同的,那就是内部控制失效。对任何企业来说,再完美的制度,如果得不到控制和执行,就是一种摆设。课程收益1.知晓企业内部控制的重要性2.了解内控涉及哪些方方面面3.掌握企业内部控制体...
讲师:黄海在线咨询下载需求表
内部控制与风险管理(1天) 课时:6H
内部控制与风险管理黄海(1天)课程背景无论是成功的公司还是失败的企业,我们可以相信:成功的企业、内部控制有效的企业,其“秘诀”是共同的;而失败的企业,尽管各有各的不幸,但有一点也是共同的,那就是内部控制失效。对任何企业来说,再完美的制度,如果得不到控制和执行,就是一种摆设。课程收益1.知晓企业内部控制的重要性2.了解内控涉及哪些方方面面3.掌握企业内部控制体...
讲师:黄海在线咨询下载需求表
房地产开发企业内部控制实务与风险管理体系建立【课程背景】在企业具体的内控实务操作过程中,如何在各个业务环节中落实内控,成为企业内控建设面临的普遍难题。本课程旨在帮助企业解决业务内控难题,识别业务流程中的管控精要,解决实际工作中控制难题;通过大量内部控制案例,来详解内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施,帮助企业优化业务循环中的内部控制,控制业务中的风险。...
讲师:许愿在线咨询下载需求表
实战--工程项目风险管理课程大纲 课时:6H
建筑工程项目风险管理课程背景建设项目是一种具有特定目标,需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大,工期漫长,需要大量的不同专业人员参与,内部与外部的影响条件和因素众多,因而建设项目面临的风险比其他行业为多。针对建设项目进行风险管理也对项目实施结果的成功与否具有决定性作用。风险管理即是对可能遇到的风险因素进行识别、评估和分析,并在此基础上形...
讲师:高拥军在线咨询下载需求表
建设工程招标投标与合同风险管理一、建设工程招标投标管理1.建设工程发包方式(如何理解必须招标的范围及规模---案例)2.工程招标方式(公开招标、邀请招标与不招标的适用条件及注意事项---案例)3.招标项目规划管理(招标投标程序---各环节操作要点及各程序中应当注意的问题---案例)4.招标阶段项目目标控制与风险管理(项目三大目标控制措施、围标串标风险防范措施...
讲师:高拥军在线咨询下载需求表
项目风险管理培训培训讲师敖建强老师敖老师是美国PMI项目管理协会认证项目管理师、国内资深项目管理实战专家。具有外资企业和国内上市公司的工作经历并担任高级职位。15年的项目管理和企业咨询授课服务经验,为中国石油、中国中车、中国移动、中建八局、北京奔驰、一汽大众、博世汽车、广汽乘用车、航天三院、中国电子科技集团、红星商业、诺基亚、中船重工、中国银行、中信银行、高...
讲师:敖建强在线咨询下载需求表
企业内部控制与风险合规管理【课程目标】●通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识●掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进●掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点●掌握财务风险评估方法,并有效采取措施控制与防范风险●深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,打造系统“防火墙”【课程大纲】内部审计篇一、...