企业内部控制与风险管理课程体系
讲2008-2013年我国税收制度改革动态与企业应对策略第二讲为纳税筹划重新定义1.纳税筹划产生的原因 2.真正意义上的纳税筹划3.纳税筹划的主要特性第三讲纳税筹划也有自己的工作流程 1.开展纳税筹划应具备三个意识2.纳税筹划应实现三个结合点3.企业开展税收筹划应从哪入手？第四讲涉税风险管理与防范(1)企业税收管理的基本目标是防范税收风险创造税...
讲师：石斌在线咨询下载需求表
财务人员职业化素养篇一、职业化（一）职业人的特点1）合作精神2）良好的资质（二）职业化的标准1）关注客户2）产品或服务的专业化（三）职业化的内容1）职业品德2）职业素养3）职业精神4）职业技能（四）职业化过程中的心态调整1）以对方为中心的心态2）提供增值服务的心态二、从个人职业化迈向团队职业化（一）团队职业化的标准1）流程标准化2）管理信息化3）服务精细化（...
讲师：章从大在线咨询下载需求表
一、企业财务定位：1、财务在企业内部控制控制环节链中的作用：销售——物流——采购——系统工程——财务；2、财务管理与企业管理的对接：问题1：中小企业财务管理的定位与职能如何操作？3、财务预算与财务分析：如果我是客观中立的财务人员，我如何来做财务预算，及财务分析？问题2：全面预算管理执行与应用中的案例分析。二、企业内部控制流程与节点1、如何设计佳流程？2、内部...
讲师：陈光在线咨询下载需求表
章全面风险管理概述包括全面风险管理的定义、特征、意义和流程。旨在增进民营企业对全面风险管理的了解，强化民营企业全面风险管理意识，促使其积极主动地参与风险管理工作。第二章民营企业风险识别模型建立并定义风险识别模型和风险清单。风险识别模型从战略、市场、运营、法律、财务5个角度给出了民营企业可能面临的69种风险点。风险清单则从定性描述和指标体系的角度对上述风险进行...
讲师：王晓耕在线咨询下载需求表
【课程大纲】一、财务风险的识别（一）风险的含义和类别（二）财务风险识别1.筹资风险2.投资风险3.现金流量风险4.利率风险5.汇率风险6.信用风险7.涉税风险二、风险的分析与衡量1.期望值2.标准离差、标准离差率3.风险调整贴现率法案例1.投资方案的风险分析：某公司投资开发新产品方案案例2.投资方案的风险衡量：某投资项目的风险调整贴现率法4.财务风险的衡量，...
讲师：陈光在线咨询下载需求表
内部控制 课时：12H
天内部控制概述一、内部控制的产生和发展（一）内部控制的产生（二）内部控制的发展二、内部控制的目标和原则（一）内部控制的目标和作用1.业绩目标2.信息目标3.合规性目标（二）内部控制的原则1.健全性和有效性2.适用性和可行性3.成本效益原则三、内部控制的基本要素（一）管理性监督和控制文化1.董事会2.高级管理层3.控制文化（二）风险识别与评估（三）控制措施和职...
讲师：汤婧平在线咨询下载需求表
讲销售增值税的税基管理一、以税负为切入点管理销售增值税税基二、强化货物、资金、票据的流向三、管好9种零售促销方式四、把握销售货物商业折扣允许从增值税税基中扣除的条件案例一五、明确“送”、“返”属于视同销售案例二第二讲增值税风险管理一、税务风险概述（一）税务风险的含义（二）税务风险的主要特点（三）税务风险产生的原因二、一般纳税人的增值税涉税风险点及防范措施（一...
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
一．我国企业内部控制和风险管理的背景和形势1．企业内部控制和风险管理的历史背景（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）ISO-31000风险管理标准2．企业内部控制和风险管理的现实背景（1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战（2）企业目前面临的宏观经济环境...
讲师：殷俊在线咨询下载需求表
F内部控制sup2;什么是内部控制l内部控制的定义lCOSO委员会和COSO报告l内部控制的组成要素与分类l内部控制的目的sup2;内部控制和内部审计的关系sup2;如何设计有效的内部控制l内部控制制度设计考虑的关键因素l内部控制制度设计步骤l内控制度的设计和实施的要点sup2;如何自我评估内部控制的有效性sup2;如何有效的贯彻内部控制F信息品质与企业内部...
讲师：辛玉军在线咨询下载需求表
章内部控制系统的建立节建立内部控制系统的基本原则一、内部控制应当涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位二、内部控制应当落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节三、内部控制应当符合国家有关法律法规和本单位的实际情况四、内部控制应当确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督五、内部控制应当保证合理的控制成本达到佳的控制效果第二节建立内部控制系统的基...
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
一、不可不知的问题危机是如何发生的？地产企业风险管理着眼点二、风险管理企业的风险防范对象内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二风险的特质高管风险意识淡薄员工风险意识淡薄机构风险意识淡薄三、风险的成因风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为经营管理机制不完善经理层往往集决策、执行、监督等权...
讲师：陈光在线咨询下载需求表
篇、企业内部控制与风险防范问题：从我国部分知名企业的破产看企业内部控制制度的建设章、企业内部控制的全面分析节、内控的概念第二节、内部控制的发展历程及我国企业内控现状第三节、内部控制的目的第四节、当前内部控制存在的主要问题第二章、风险与内控的关系节、风险的概念第二节、风险的控制第三节、内部控制的类型第四节、企业内部控制的方法第五节、设计内部控制准则第三章、企业...
讲师：童晓莲在线咨询下载需求表
《内部控制》 课时：12H
部分内部控制简介一、西方国家内部控制发展历程（一）“萌芽”——内部内部牵制阶段（二）“成长”——内部控制阶段（三）“成熟”——内部控制结构（四）“稳定发展”——内部控制整体框架（五）“深化”——全面风险管理阶段二．我国内部控制发展历程与现行文件（一）内部控制发展历程（二）《企业内部控制基本规范》（三）《企业内部控制应用指引》（四）《企业内部控制评价指引》（五...
