数字化课程体系
《数字化转型期支行长主动管理能力提升》 课时：12H
《数字化转型期支行长主动管理能力提升》【课程目标】认知银行数字化转型的必然性，了解数字化转型思路，掌握数字化转型期银行人所需具备的技能，解决银行一线网点现阶段所面临的“新增获客难、存量流失多、人员配备少、指标任务重、渠道利用差、团队带动难”六大难题。使网点负责人掌握数字化转型期借助网点+线上（微信、短视频）+精准活动策划+产品突击小分队建设等多渠道获客思路，
讲师：李思秦在线咨询下载需求表
《转型数字化 营销精准化》 课时：12H
《转型数字化营销精准化》【课程目标】认知银行数字化转型的必然性，了解数字化转型思路，掌握数字化转型期银行人所需具备的技能，解决银行一线网点现阶段所面临的“新增获客难、存量流失多、人员配备少、指标任务重、渠道利用差、团队带动难”六大难题。使网点负责人掌握数字化转型期借助网点+线上（微信、短视频）+精准活动策划+产品突击小分队建设等多渠道获客思路，了解分层级、分
讲师：李思秦在线咨询下载需求表
《数字化转型期城农商行存款营销新思路》 课时：12H
《数字化转型期城农商行存款营销新思路》【课程目标】认知银行数字化转型的必然性，了解数字化转型思路，掌握数字化转型期银行人所需具备的技能，解决银行一线网点现阶段所面临的“新增获客难、存量流失多、人员配备少、指标任务重、渠道利用差、产品较单一”六大难题。掌握数字化转型期借助网点+线上（微信、短视频）+精准活动策划+产品突击小分队建设等多渠道获客思路，了解分层级、
讲师：李思秦在线咨询下载需求表
目标与绩效的数字化管理——管理者基本功训练 课时：2H
目标与绩效的数字化管理——管理者的基本功训练主讲老师：刘钰【课程背景】管理者的核心价值在于带领团队实现组织赋予的目标，因此，目标能否实现是衡量管理者工作价值的核心因素。如何带领团队实现目标，是管理者首要关注的要素。但是在实际工作中，我们发现不仅仅是新任管理者，有时甚至连一些成熟度较高的管理者，也会在绩效管理工作中犯错，从而引发领导、员工的不满与吐槽：绩效考核
讲师：刘钰在线咨询下载需求表
《商业银行数字化转型下的项目管理》 课时：12H
《商业银行数字化转型下的项目管理》21145505715课程背景数字化转型是在业务数据化后利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等一代信息技术，通过数据整合，通过对组织、业务、市场、产品开发、供应链、制造等经济要素进行全方位变革，实现提升效率新、控制风险，提升产品和服务的竞争力，形成物理世界与数字世界并在的局面。商业银行在数字化转型中面临多项突出问题组织
讲师：于兆鹏在线咨询下载需求表
《商业银行数字化转型下的产品管理》 课时：12H
《商业银行数字化转型下的产品管理》21145505715课程背景数字化转型是在业务数据化后利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等一代信息技术，通过数据整合，通过对组织、业务、市场、产品开发、供应链、制造等经济要素进行全方位变革，实现提升效率新、控制风险，提升产品和服务的竞争力，形成物理世界与数字世界并在的局面。商业银行在数字化转型中面临多项突出问题组织
讲师：于兆鹏在线咨询下载需求表
《商业银行数字化转型下的敏捷落地》 课时：12H
《商业银行数字化转型下的敏捷落地》21145505715课程背景数字化转型是在业务数据化后利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等一代信息技术，通过数据整合，通过对组织、业务、市场、产品开发、供应链、制造等经济要素进行全方位变革，实现提升效率新、控制风险，提升产品和服务的竞争力，形成物理世界与数字世界并在的局面。商业银行在数字化转型中面临多项突出问题组织
讲师：于兆鹏在线咨询下载需求表
数字化战略课程背景企业的数字化战略在于如何将现有的资源与组织决策匹配，可以概括为四方面：识别价值：想要创造和引领新价值首先要寻找并识别企业的核心价值。说出价值：不只自已要找出价值，还要使大多数人都能够理解价值所在，从而共同推进。实现价值：利用不断发展的数字化手段和资源让价值真正落地，让大家看见价值结果。总结价值：将实现价值的过程中获得的经验进行梳理总结，不断
讲师：吴大有在线咨询下载需求表
数字化场景定位与实施课程说明数字化时代，企业进入内卷期，百年企业一夕之间告别舞台，百亿企业一夜之间市值到底，从疫情以来，中国的经济发展，随着局势的改变，走向了新的局面。企业以往的目标在于追求高度发展，到今日的争取活下去、已是完全两种面貌。然而大江东去，瞬息万变之中，也是有反而逆势而起的企业，例如智能制造，生物医疗，云计算等。在这些乘势而起的企业中，都具有一个
讲师：吴大有在线咨询下载需求表
数字化组织转型与变革课程说明中国已走向产业互联网时代，随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，工业被迫自主升级，互联网时代也走向了新的局面。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生变化与改进，迎向企业的第二曲线。这关乎企业的三个重要转型：组织转型、创新转型、数字化转型。为了建立真正有效的数字化创新型组织，领导团队学习如何
讲师：吴大有在线咨询下载需求表
2-2 数字化领导力 课时：6H
数字化领导力课程说明企业的转型起始于领导力的转型。彼得圣吉说，领导力就是人类组织塑造未来的能力！然而领导力如何提升呢？在数字化主导的时代，高效敏捷的管理模式往往就代表着高领导力。近年来从微软.亚马逊到国内的小米与阿里，都开始专注以数据为駆动的数字化管理模式，尤其是在未来人口红利下降的时代，数字化能力将是各个企业的竞争力核心，谁能运用数字化的管理模式，更能协助
讲师：吴大有在线咨询下载需求表
打造数字化思维课程说明中国已走向产业互联网时代，随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，工业被迫自主升级，互联网时代也走向了新的局面。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生变化与改进，迎向企业的第二曲线。这关乎企业的三个重要转型：组织转型、创新转型、数字化转型。其中数字化能力的打造尤为重要，组织成员需要拥抱变化，以用户
讲师：吴大有在线咨询下载需求表
电网数字化 课时：6H
题目：电网数字化背景：电力是关系国计民生的基础行业。电力物联网为发电、输电、变电、配电、用电、调度等环节提供技术支撑，融合通讯、传感、自动化、云计算等技术，实现电网运行和企业管理全过程的全景全息感知、互联互通及无缝整合，实现智能电网与物联网的全面融合。收益：了解数字技术发展历程和趋势，以及电网发展面临的新形势和新挑战。学习数字技术，包括体系架构和关键技术等。
讲师：忻宏伟在线咨询下载需求表
数字化项目管理 课时：6H
课程名称：数字化项目管理课程收益：掌握项目执行监控的有效途径学习项目经理职责和团队建设掌握项目成功的关键制约因素和解决方法授课对象：项目经理部门经理从事项目的员工授课时间：1天授课方式：案例分析，传授实用技巧，学员互动培训内容：项目执行监控的有效途径范围控制世界级难题：客户为什么老是在变需求管理–项目管理的基础与边界导致需求分析缺陷的常见原因需求管理的方法和
讲师：忻宏伟在线咨询下载需求表
信息技术与数字化转型 课时：6H
信息技术与数字化转型背景以移动互联网、云计算、大数据等为代表的新一代数字化技术正颠覆人类的生产和生活方式。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67、中国1000强企业中的50都会把数字化转型作为企业的战略核心。收益：让学员明白数字化转型的本质，架构和价值。从
