信息技术与数字化转型
信息技术与数字化转型详细内容
信息技术与数字化转型
信息技术与数字化转型背景
以移动互联网、云计算、大数据等为代表的新一代数字化技术正颠覆人类的生产和生活方式。新技术催生新的商业模式,新的经济形态,同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示,全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。收益:
让学员明白数字化转型的本质,架构和价值。
从业务拓能、技术赋能和管理变革三个方面学习数字化转型的能力构建。
学习同行业和其他行业的数字化转型的成功案例和经验教训。
学习数字化转型面临的挑战和应对策略及实施建议。
听众:
企业高层领导
中层干部和骨干员工
时间:
1天
形式:
案例分析,生动视频,游戏,团队讨论和共创
内容:
数字化转型的本质和价值
数字化转型的本质
对数字化转型价值的全面认知
案例:青岛海尔的数字化转型的价值和做法
数字化转型的总体架构
一个战略
两个保障
三个原则
四个关键行动
数字化转型容易忽略的问题
数字化转型的能力构建
业务拓能
数字化研发——软件定义产品
数字化生产——基于工业4.0
数字化营销——用户全生命周期的数字化转型
讨论:结合你所在部门的业务,你认为数字化转型有哪些好的业务切入点?
技术赋能
大数据技术
物联网技术
人工智能技术
讨论:面对数字化人才的短缺,如何帮助员工获得数据化技能及组织如何培养数字化人才?
管理变革
建立适应快速变化的柔性/敏捷性组织
数字化管理——流程自动化
推动专业服务共享
数字化转型的挑战
游戏:传数字
企业数字化转型通常遇到的挑战
组织挑战
技术挑战
讨论:贵公司在数字化转型的过程中遇到哪些挑战及如何对?
数字化转型的5大要务和5大误区
数字化转型的反思
案例:通用电气的数字化转型的得与失
数字化转型的路径及建议
数字化转型的参考路径
同行业和其他行业的数字化转型案例的启示
案例:制造,银行、零售等案例
课程总结和回顾
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