产品开发课程体系
1、产品研发面临的挑战和问题o中国企业在产品研发方面面临的挑战o中国企业研发管理的十大典型问题o企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法论体系o研发管理体系的水平等级划分及演进o各级别的特征o研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？3、产品战略与产品平台o产品战略的层...
讲师：谢宁 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章产品开发管理概述■研发管理体系框架和思想■产品及产品开发的概念■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）■产品开发流程管理与项目管理的关系与区别■影响产品开发的成功因素分析■演练与问题讨论第二章产品开发团队构建■产品开发团队存在的典型问题■典型的研发团队的组织模式■产品开发团队的建立产品策划团队的组成及职能项目管理团队的组成及...
讲师：周加贵 咨询电话：010-82593357下载需求表
市场驱动的产品开发流程管理 课时：12H
市场驱动的产品开发流程管理（Market-DrivenNPDProcessManagement）――顾问式培训参加对象企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程背景华成咨询顾问在为企业提供研发管理培训和咨询服务...
讲师：董奎 咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发流程和研发项目管理 课时：12H
新产品开发流程和研发项目管理课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的以客户为中心、以市场为导向的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.矩阵式组织运作出现的...
讲师：董奎 咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发流程与研发项目管理 课时：12H
【时间地点】2010年11月56日(深圳)课时：14小时（2天）【培训费用】标准费用：3200元/人（含培训、资料、中餐、茶点）【邀请对象】总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问...
讲师：曹修洪 咨询电话：010-82593357下载需求表
集成产品开发（IPD）核心理念与方法课程说明书V5.0本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】源自PACE（PACE：ProductAndCycleExcellence，产品及生命周期优化法）理论的集成产品开发IPD（IntegratedProductDevelopment），经IBM、Intel等世界500强企业运作实践，已形成一套完整的研发管理的...
讲师：何重军 咨询电话：010-82593357下载需求表
集成产品开发（IPD）核心理念与方法 课时：12H
集成产品开发（IPD）核心理念与方法课程说明书V5.0本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】源自PACE（PACE：ProductAndCycleExcellence，产品及生命周期优化法）理论的集成产品开发IPD（IntegratedProductDevelopment），经IBM、Intel等世界500强企业运作实践，已形成一套完整的研发管理的...
讲师：何重军 咨询电话：010-82593357下载需求表
集成产品开发IPD核心理念与方法——源自标杆企业华为IPD流程与体系变革的最佳实践主讲：何重军【课程背景】源自PACE（PACE：ProductAndCycleExcellence，产品及生命周期优化法）理论的集成产品开发IPD（IntegratedProductDevelopment），经IBM、Intel等世界500强企业运作实践，已形成一套完整的、成熟...
讲师：何重军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《端到端构建企业体系化产品开发管理能力》 课时：12H
华为产品开发管理高研班：端到端构建企业体系化产品开发管理能力主讲：何重军【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程，E2E，EndtoEnd，即从客户需求到客户满意，从客户中来，再回到客户中去！华为内部有一个理念，也是华为集成产品开发IPD的核心思想之一：产品的商业成功是一个重量级团队的集体责任，研发工作必须从后台冲向前台，对产品E2E经营负责。研发项目...
讲师：何重军 咨询电话：010-82593357下载需求表
IPD集成产品开发体系的原理与精要 课时：12H
IPD集成产品开发体系的原理与精要【课程背景】IPD（集成产品开发）是提升企业产品竞争力的管理体系，在华为的实践中取得了巨大成功。本课程聚焦于如何构建适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系，帮助企业提升经营绩效。【培训收益】学习业界标杆推行IPD变革经验，帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发（IPD）体系的方法...
讲师：宋荆汉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷产品开发项目全流程实践》 课时：12H
敏捷产品开发项目全流程实践课程背景：市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。传统项目管理方式虽然面面俱到，但多而且复杂，如何如何快速应对当今更复杂快速的市场环境，敏捷项目管理应运而生。不管是XP或Scr...
讲师：钱林泽 咨询电话：010-82593357下载需求表
向华为学习：构建卓越产品开发体系课时设计：2day课程背景：如果如下几个产品开发与研发管理的典型问题有2个以上能戳中您的痛处，您可以考虑来听听老师总结提炼出的在华为从事研发管理十几年的经验之谈和解决之道：销售认为研发不懂市场，不了解客户需求；研发认为销售只会传递客户的原话，挖掘不到客户真实需求。那么客户需求到底是怎样的？企业该如何开发和管理客户需求？一线销售...
讲师：樊辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
IPD（集成产品开发）管理体系精讲（3天） 课时：18H
IPD（集成产品开发）管理体系精讲【课程目标】针对解决企业如下产品开发业务痛点：1、新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力2、投资于不应投资的产品，浪费严重,缺乏前瞻性、有效的产品规划3、产品投入市场时间（TimetoMarket）过长4、产品开发质量时好时坏，没有保证5.产品产品开发团队士气不高,职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的...
讲师：谢智 咨询电话：010-82593357下载需求表
IPD（集成产品开发）管理体系精讲（2天） 课时：12H
IPD（集成产品开发）管理体系精讲【课程目标】针对解决企业如下产品开发业务痛点：1、新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力2、投资于不应投资的产品，浪费严重,缺乏前瞻性、有效的产品规划3、产品投入市场时间（TimetoMarket）过长4、产品开发质量时好时坏，没有保证5.产品产品开发团队士气不高,职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的...
讲师：谢智 咨询电话：010-82593357下载需求表
《集成式产品开发管理体系（IPD）精讲》主讲：金咸勇课程背景面对日益复杂的市场与商业环境，研发创新型企业希望能够构建“多、快、好、省”的研发团队，推动企业在激烈的市场竞争环境下不断成长。构建高效的研发管理体系并不是一件容易的事情，很多企业高层管理者对研发还存在一些模糊甚至不正确的理解，例如：研发只是研发部门的事情；片面强调技术和人才重要性；缺乏前瞻性的产品战...
