产品开发与研发项目管理内训_周加贵_企业内训课程

产品开发与研发项目管理内训

培训讲师：周加贵

讲师背景：
周加贵先生--高端研发产品管理/咨询师精通研发项目管理精通产品技术管理研发流程管理专家教育经历周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，40岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。工作经历2010-2014深圳XX大型上市集团详细>>

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产品开发与研发项目管理内训详细内容

产品开发与研发项目管理内训

课程大纲

**章产品开发管理概述

■ 研发管理体系框架和思想

■ 产品及产品开发的概念

■ 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）

■ 产品开发流程管理与项目管理的关系与区别

■ 影响产品开发的成功因素分析

■ 演练与问题讨论

第二章产品开发团队构建

■ 产品开发团队存在的典型问题

■ 典型的研发团队的组织模式

■ 产品开发团队的建立

产品策划团队的组成及职能

项目管理团队的组成及职能

结构开发团队的组成及职能

硬件开发团队的组成及职能

软件开发团队的组成及职能

测试开发团队的组成及职能

文件管理团队的组成及职能

材料及工艺开发团队的组成及职能

模具开发团队的组成及职能

■ 各种研发的组织结构适用的阶段

■ 成功的产品开发团队具备的典型特征

■ 跨部门的产品开发团队构成及角色定位

■ 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

■ 实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作（富士康及艾默生）

■ 演练与问题讨论

■ 产品开发团队及成员之间的合作模式

第三章企业高层对研发管理

■ 领导在产品开发过程中的管理角色及作用

（为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”）

■ 业务决策团队的角色构成与职责定义

■ 产品开发中决策评审点的设置

■ 实例讲解：项目任务书实例讲解

■ 实例讲解：业界公司产品业务决策的实际操作（大唐电信）

■ 演练与问题讨论

第四章产品开发流程

■ 开发流程的构成

■ 什么样的开发流程需要结构化

■ 产品开发流程的结构化特征

■ 产品开发流程如何结构化

■ 结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系

■ 实例讲解：某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享

■ 演练与问题讨论

第五章产品开发管理体系的优化

■ 产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）

■ 如何选择产品开发管理体系的优化模式

■ 案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨（豪普森公司）

■ 产品开发流程变革失败的原因分析

■ 成功实施变革的关键要素

■ 企业如何实施变革管理

■ 如何处理变革管理中人的问题

■ 成功实施管理变革的案例分享

■ 演练与问题讨论

第六章研发阶段供应链开发及管理

■ 供应链架构简介

■ 供应链开发的组织与管理

■ 物料供应的分类与管理

■ 物料开发采购及管理

■ 供应商的甄选

■ 供应商导入的管理

■ 开发技术资料理解与供应商沟通

■ 供应商在产品开发过程中的作用及关系

■ 实例讲解

■ 演练与问题讨论

第七章：研发项目计划控制

■ 研发项目计划控制中常见问题和解决办法

■ 项目的分层实施与分层监控

■ 项目管控重要节点的设置

■研发项目控制手段

项目报告

项目例会

计划变更控制

状态转移

研发合同书管理

项目风险管理

技术评审

需求跟踪

成本控制

QA状态报告

项目测试

项目测评

■演练与问题讨论

第八章研发项目管理系统

■ 研发项目管理分类

研发目标管理

研发过程管理

■ 研发项目人员的工作沟通模式

■ 研发项目实施过程中，关键点的管理及控制方法

■ 研发阶段评审管理

■ 试产问题管理

■ 量产评估

■ 项目验收

■ 项目总结

■ 实例讲解

■ 演练与问题讨论

总结

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