课程体系
TTT中级：名师优课八步法-１天 课时：12H
企业管理人员和培训师必修课程系列------名师优课八步法—TTT（中级）【课程背景】: 无论你是培训新手还是培训老手，肯定在培训中有很多纠结，例如怎样做才能让自己的课程品牌化？如何提高学员对课程的认同度？课程如何更具有市场影响力？其实，在培训师在迈向专业化的过程中，有很多初级培训师的授课技巧需要更加娴熟，授课的内容也需要更加丰富和创新，特别是培训师的思维...
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班组长角色认知、定位与高效沟通-１天 课时：6H
班组长角色认知、定位及高效沟通【课程背景】1、全方位认知管理者应有职责、扮演角色，提升单位组织经营绩效2、学会基层管理管理者的角色定位，改变凡事都要亲力亲为的作风3、学会有效沟通与任务分派，提高部门的整体工作效率【课程特色】系统性：课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。有效性：课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证...
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储备干部训练营课程-2天 课时：12H
储备干部训练营——管理者职业素养与领导力提升【课程背景】在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在！本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论...
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打造卓越的中层管理-１天 课时：6H
打造最好的中层—经理人员管理能力提升培训【课程背景】长久以来，非人力资源经理（主管）往往因技术好、工龄长或人缘好而得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成管理低效、考核不公，激励不足、人员流失、劳资冲突从而影响企业的整体发展战略的实现。据统计，如果各部门经理、主管都具备一定的企业运营和人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高30％！ 本课程由郑蜀治老师结...
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人力资源管理者技能修炼【课程背景】 在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。 本课程全面介绍企业人力资源部门的主要职能工作、人力资源从业者...
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HR战略规划、角色认知与价值呈现【课程背景】 在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。 本课程全面介绍企业人力资源管理工作战略定位、人力资...
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MTP中层管理提升训练-3天 课时：18H
《MTP-中层管理提升训练》（三天版）一、课程背景：中层管理干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经势在必行。为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，以郑老师为核心顾问团队特别依据企业...
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MTP中层管理提升训练-2天 课时：12H
《MTP-中层管理提升训练》一、课程背景：中层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，以马老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情...
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HR 从业者技能提升项目 课时：18H
人力资源从业者技能提升项目——企业人才的选用育留实操训练【课程背景】 在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。 本课程全面介绍企业人力资...
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OKR目标与关键结果工作法——项目实操落地班【课程背景】：在变化莫测的VUCA时代中，轻管理时代已经来临。当你在寻找新的管理方式，想去除“繁文缛节”的冗余式管理，去除控制式的，被动管理，寻找回归初心的价值观至上，迭代以KPI为主的绩效考核的时候，OKR工作法这一轻量级的目标管理工具，也许正是你的选择。OKR工作法受到IT、互联网、高科技企业、甚至传统国企的大...
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OKR 高效工作法-1天 课时：6H
OKR目标与关键结果工作法【课程背景】：绩效管理一直是让企业管理者们忧心忡忡的一个话题，现如今，又多了一个新烦恼：采用什么方法做绩效，OKR还是KPI在这个圈内人士言必称OKR的时代，不谈OKR明显是OUT了；谈OKR吧，那又从何做起，KPI是否应该下课？OKR与KPI到底应该如何配合使用？或者只用其中一个呢？OKR表示ObjectivesandKeyRes...
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《高效目标管理与执行力打造》 课时：6H
《高效目标管理与执行力打造》【课程收益】通过原理、方法、工具、演练、案例，系统讲授如何实现高效目标管理与提升员工的执行能力，进而提升组织的绩效目标达成。【培训方式】专题讲解、案例分析、互动教学、定向引导、现场练习；【课程对象】全体员工；【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：高效的目标管理一、目标管理认知1、工作与目标的关系2、目标管理的起源3、...
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《面试官认证项目》-3天 课时：18H
企业面试官认证项目--精准招聘与结构化面试项目背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业在引进人才中却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，直线部门只需要配合，选人心中无标准！误区二：管理者识人技巧缺乏，选人主要凭感觉！面试过程就象闲聊，毫无章法而言！误区三：面试问题的结构简单，无法有效运用情景面试...
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《激活人才：企业薪酬管理体系建设》 课时：12H
激活人才：企业薪酬管理体系设计【课程背景】一谈到薪酬管理上存在的问题，我们会想到什么？“薪酬管理与企业战略脱节，完全没有达到支撑作用！”“没有体系化的思考，头痛医头，脚痛医脚！”“只有管理者才能拿高薪，做技术的没有奔头！”“管理基础不扎实，没有定薪标准，也没有调薪原则！全凭老总说了算！”“没有固浮结构的考虑，从上到下一个样。年底了，业绩没完成，也不知谁来担责...
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（国企）劳动关系管理实务 课时：6H
防患于未然—劳动关系管理实务【课程背景】长久以来，非人力资源经理（主管）往往因技术好或工龄长得以晋升，因而对劳动法律知识认知不清，存在一定误解。同时，一些人力资源从业者本身劳动法律知识缺乏，在处理实际劳动争议问题时，主观随意性很大，暴露出许多管理弊端也为企业留下许多劳资纠纷的隐患，进而导致企业劳资关系紧张或纠纷不断，这些劳资争议均对企业的正常运营带来了严重的...
