课程体系
战略人力资源与规划课程大纲：战略性人力资源规划要求规划主体在组织愿景、组织目标和战略规划的指引下针对人力资源活动的特点，战略性地把握人力资源的需求与供给，站在战略的高度动态地对人力资源进行统筹规划，努力平衡人力资源的需求与供给，从而促进组织目标的实现。下图显示了人力资源规划的程序：认识组织愿景、组织目标和战略规划：人力资源战略规划主体只有充分认识组织愿景、组...
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企业战略绩效管理系统打造绩效环境分析+KPI考核体系课程背景 课程学员课程学员中国人的一生都在考评中度过，绩效考评从我们降生的那一刻就开始了，父母为了我们有一个优秀的人生考评成绩单，起早贪黑开始为我们的人生布局。所以，一提起绩效评，员工就会本能的反感。令据权威机构的调查和数据统计，大约只有30的企业领导人对他们现行的考评系统基本满意，仅有约10的领导人感到...
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战略性绩效系统打造（KPI）-1天 课时：6H
企业战略绩效管理系统打造绩效环境分析+KPI考核体系【课程背景】中国人的一生都在考评中度过，绩效考评从我们降生的那一刻就开始了，父母为了我们有一个优秀的人生考评成绩单，起早贪黑开始为我们的人生布局。所以，一提起绩效评，员工就会本能的反感。令据权威机构的调查和数据统计，大约只有30的企业领导人对他们现行的考评系统基本满意，仅有约10的领导人感到非常满意。甚至就...
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战略性绩效系统打造（KPI+OKR）-２天 课时：12H
企业战略绩效管理系统打造绩效环境分析+KPI考核体系+OKR推进工具【课程背景】中国人的一生都在考评中度过，绩效考评从我们降生的那一刻就开始了，父母为了我们有一个优秀的人生考评成绩单，起早贪黑开始为我们的人生布局。所以，一提起绩效评，员工就会本能的反感。令据权威机构的调查和数据统计，大约只有30的企业领导人对他们现行的考评系统基本满意，仅有约10的领导人感到...
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职业化心态修炼-1天 课时：6H
中层管理者的职业化修炼【课程背景】在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在！本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于中层管理者修炼的...
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职业生涯规划-１天 课时：6H
职业生涯规划课程大纲【课程对象】新入职员工、基层一线员工、基层管理者、中高层管理者、人力资源部门人员等【课程时长】6小时（1天）【授课方法】讲授、案例分析、短片观看、模拟演练、头脑风暴、讨论、测评、互动游戏等【课程大纲】【讨论】：您碰到哪些关于职业生涯规划方面的难题？ 每人提出自己工作中难题，将这些难题作为案例在整个课程中地穿插、分析、演练，解决学员实际...
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战略性绩效管理系统构建-1天 课时：6H
激活组织—战略性绩效管理系统构建【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是为了扣工资。管理者没有绩效管理的理念和技能，推行绩效管理困难重重，不知道如何推广。绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。虽然企业构建了绩效管理体系，也定期进行考核，但是并未...
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员工离职管理-1天 课时：6H
防患于未然—员工离职管理实务课程【课程背景】长久以来，非人力资源经理（主管）往往因技术好或工龄长得以晋升，因而对员工关系管理、管理技能知识、人力资源管理及劳动法律知识认知不清，存在一定误解。同时，一些人力资源从业者本身HR专业知识缺乏，在处理实际员工离职与劳动争议问题时，主观随意性很大，暴露出许多管理弊端也为企业留下许多劳资纠纷的隐患，进而导致企业员工离职率...
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时间管理七大法则-１天 课时：6H
时不我待—时间管理七大法则【课程背景】：时间是一种快速移动的资产，你所拥有的时间就只有那么多。从另一个方面来说，时间是你最宝贵的商品，浪费它的风险必须由你自已来承担。每个人每周都有168个小时，或者每月大约有720小时。因此，有效地管理时间是一个重要的人生课题。本课程通过讲授、情景互动及华为等名企的时间管理案例分析来帮助学员意识到时间的重要性，并掌握出色的时...
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金牌面试官--校园招聘致胜密码【课程背景】经过调研，60左右的企业喜欢选择校园招聘，一是培养企业自己的人才；一是引进专业科班人才；但是，绝大多数企业在进驻校园招聘过程中存在如下致命问题，导致全盘皆输！1、目标茫然。不知道应该让谁去？需要多少人参加？去哪些学校？选择哪些专业？2、准备不充分。前期需要准备什么资料？职位如何设计？薪酬体系如何传达？3、如何宣讲。谁...
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有效沟通与执行力提升-２天 课时：12H
有效沟通与执行力提升【课程背景】1、企业间的竞争归根结底是人的竞争，这句话耳熟能详，但不够精准。到底是指人的什么竞争？2、中层，作为一个企业的中坚力量，本应在企业运营中最起码起到承上启下的作用，但是没有，更多的给到企业决策层却是痛，那种食之无味弃之可惜的痛，为什么？面对此种尴尬，怎么办？3、一个企业最大的管理成本，说到底就是沟通成本！沟通不畅，再完备的流程形...
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防患于未然—劳动关系管理实务课程【课程背景】长久以来，非人力资源经理（主管）往往因技术好或工龄长得以晋升，因而对劳动法律知识认知不清，存在一定误解。同时，一些人力资源从业者本身劳动法律知识缺乏，甚至部分企业老板也存在法律意识淡薄，在处理实际劳动争议问题时，主观随意性很大，暴露出许多管理弊端也为企业留下许多劳资纠纷的隐患，进而导致企业劳资关系紧张或纠纷不断，这...
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我是教官—TPT培训师讲台驾驭技能训练【课程背景】长久以来，企业经常有一大堆的会议、商务报告、产品演示、内部培训，但是与会者都非常厌烦聆听，导致内部的会议、培训、客户的商演都达不到预期的效果。那么如何让内部的会议、培训、商务报告、分享、路演收获更好的效果呢？只要把我们企业的高管、中层及企业骨干打造成内部的优秀讲师，让他们拥有内容提炼、克服紧张及营造氛围的技巧...
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人力资源管理面临的挑战与新趋势 课时：3H
人力资源管理面临的挑战与新趋势【课程背景】 在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。 本课程全面介绍企业人力资源管理工作战略定位、人力资源...
