课程体系

一、新形势下引才观1、30年前对外改革与对内开放转变为对内开放与对外改革;2、人才下海到出海、回流面临的机遇与挑战;3、60、70、80、90的应聘心理差异;60后:苦出来的;70后:拼出来的;80后:逼出来的;90后:带出来的4、招聘由被动转为主动出击二、我们经常犯的10大误区及改善策略误区一:需求计划模糊;误区二:招聘规划不科学;误区三:招聘观念错误;误

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课程大纲:  一、崇尚儒家传统,打造企业灵魂。[突出以人为本管理]  Δ中庸之道之人性管理  Δ情理法三者之间的关系  Δ依据“情理法”建设企业文化  二、追寻道家培界,打造企业灵魂。[扣题;企业家文化]  Δ在管理的规律方面,老子提出了“道法自然”。  Δ在管理的艺术方面,老子提出了“反者道之动,弱者道之用”。  Δ在管理的方式上,因为“道常无为”所以管理

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课程大纲讲:人类工业革命四个伟大的进程1.人类工业发展进程2.次工业革命1.0的特征3.第二次工业革命2.0的特征4.第三次工业革命3.0的特征5.万物互联开启工业4.0时代6.什么是工业4.07.四次工业革命中国处于位置第二讲:德国工业4.0出台背景1.前三次工业革命给制造业企业带来的生存压力2.制造业企业生存压力一览表3.发达国家应对压力的方法是“去工业

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  讲企业核心竞争力要素-企业文化  第二讲传统文化之儒家灵魂  第三讲情理法与企业文化建设  第四讲营销文化  第五讲传统文化之道家培界  第六讲心理管理之和谐文化  第七讲传统文化之墨子精神  第八讲"安贫知足”与现代人生观  对象:适用于各行业及不同体制的企业决策层、管理层及各岗位人员学习或培训使用。  课程类型:案例借鉴  课程报价:500

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课程大纲:  讲企业核心竞争力要素-企业文化  O.以德为本.以德治企.  O.企业以人为本.人以学明道  O.用"中庸之道"打造和谐之道.  O.仁.义.礼.智.信  Δ.仁爱值千金Δ.忠孝不二门Δ.大义成大业Δ.知礼以立Δ.由学而智  O.做人须尊五美:惠而不费.劳而不怨.欲而不贪.泰而不骄.威而不猛  第二讲传统文化之儒家灵魂  (

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课程大纲:  讲:引言  1.中国企业面临的国内国际战略环境.  2.中国企业面临的国内国际竞争环境.  第二讲:用"中道"打造和谐之道.  1.中庸之道人本思想与企业文化建设.  2.凋整心理认知模式.  3.人本管理的重要意义.  第三讲:用"天道"打造管理之道.  1.解码企业"主与将".  

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  部分:企业业绩定律  过去企业的业绩从哪里来?  硬件——业绩定律(投资新技术=业绩增长)  业绩的背后是产品产品的背后是设备设备的背后是技术  结论一:时代在变,赚钱的方式在变!  硬件赚钱递减!软件赚钱递增!  结论二:时代在变,企业投资重点也要变!  二十年前,投资关系的人得到了大的好处;  十年前,投资设备和技术的人得到了大的好处;  今天,你应

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  讲:职业道德修养篇  你来企业干什么?要什么?  观念与人生  人本观念  学习观念  人生价值观  工作价值观  第二讲:管理才能修行篇  你怎样才能获得更多?做得更好?  以德为本  做事的四种境界  明心见性  会做人会做事  第三讲:心理健康修炼篇  问题就是问题,没有任何理由和借口  忠诚是品德,十年磨一剑变成企业的常青树  不断的自我学习,打

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课程大纲:1、执行力的定义个人执行力:战略、标准、时间、行动、过程企业执行力:流程、技能、意愿2、5个系统问题制约执行力1)观念2)管理机制3)中层管理能力中层执行力的3大障碍中层主管的10个问题中层主管的8大挑战4)组织结构5)领导的观念和能力3、如何选用能执行的人1)用人不是全部用好的人(互补)2)杜绝组织侏儒症(武大朗烧饼店)3)寻找精益求精的执行者(

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讲:TQM的基本含义1.质量是企业生存的唯一之道2.TQM的起源3.TQM的含义4.TQM的原理5.TQM的11大控制环节6.TQM的三全一多7.什么是程序文件8.TQM与ISO9000标准比较9.TQM体系构成要素和内涵10.质量体系文件化第二讲:产品质量概述1.质量的基本定义2.管理的基本定义3.TQM思考方式4.PDCA戴明环模型5.戴明环中计划详细内

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  章:潜心打造演讲必备基本功  1、打造演讲信念  简单几招突破公众演讲时的恐惧感  2、演讲的台风训练  登场方式  登场礼仪  讲台站姿  台上仪容修饰  鼓掌方式  几种肢体引曝法  名人演讲分享:冯玉祥“搭鸟窝”  情景演练:Q歌Q魅打造自已的梦工厂  第二章、魅力演讲之语音语速训练调节  1、6大能说会道练嘴皮法  2、语调传情  疯狂演练:速读

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讲:职业道德修养篇你来企业干什么?要什么?观念与人生人本观念学习观念人生价值观工作价值观第二讲:管理才能修行篇你怎样才能获得更多?做得更好?以德为本做事的四种境界明心见性会做人会做事第三讲:心理健康修炼篇问题就是问题,没有任何理由和借口忠诚是品德,十年磨一剑变成企业的常青树不断的自我学习,打造个人核心竞争力谦虚是人进步的阶梯,人脉是事业的基石素质与内涵是通向

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课程大纲:  讲:职业道德修养篇  你来企业干什么?要什么?  观念与人生  人本观念  学习观念  人生价值观  工作价值观  第二讲:管理才能修行篇  你怎样才能获得更多?做得更好?  以德为本  做事的四种境界  明心见性  会做人会做事  第三讲:心理健康修炼篇  问题就是问题,没有任何理由和借口  忠诚是品德,十年磨一剑变成企业的常青树  不断的自

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一、工程预算的定义1、广义的预算:建设项目的全部花费2、狭义的预算:建安工程承包价格二、工程造价的内容1、建设项目成本构成及占比2、建设项目全过程预算目的、条件、作用3、建设项目总投资构成案例分享:建设项目各阶段工程预算案例4、建筑安装工程费用组成a.定额模式b.清单模式三、工程预算的计价特点1、单件性计价2、多次性计价3、组合性计价四、建安工程估价方法1、

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课程大纲:1、肢体语言训练--------标准仪态展示日常站、蹲、坐姿、行姿;商务活动中:引路、介绍、握手、交换名片等商务规范。(口号、图片对比、角色扮演)2、风度翩翩的男士商务着装西装选购技巧(欧式、英式、美式、日式)着装七原则简介(分析:着装失误案例)领带搭配(斜纹、圆点、不规则)领带的六种打法(双环结、温莎结、平结、交叉结等)3、商务女性着装原则职业装

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