课程体系
职业女性魅力风云现 课时：12H
天主题：职业形象与职业生涯再造 商务礼仪塑造 职业女性着装（六原则、饰物搭配、发饰妆容） 商务演讲礼仪（口头语言、肢体语言呈现技巧） 电话沟通（沟通的定义、沟通能力测试、沟通中常见的障碍） 会务礼仪（洽谈会、发布会、展览会、联欢会、宴会及其它会务） 分享：女性职场过程中的变装曲 三现知性、三现优雅、三现机智 创造自我职业突破，造就职业空间
讲师：秦月在线咨询下载需求表
8090后员工管理 课时：12H
部分：认识80后90后 1、80后员工的主要特点 2、90后员工的主要特点 3、8090后就业观 4、8090后理财观 情景案例：失位的5W2H法 情景生活：Q歌Q魅打造自已的梦工厂 测试：从你身边了解8090后？ 第二部份：企业应对8090后关注的6大关键点 1、80、90后独生子女时代如何适应职场 2、80、90后工具性价值观如何
讲师：秦月在线咨询下载需求表
课程大纲：部分：班组长应树立正确的思维与意识-我们为什么需要组织团队学习-让我们一起认识班组长的前身-几个班组长不可不知的概念-做事先做人-一切从细节出发-讨论：企业需要什么样的班组长？第二部分：基础管理实务篇-管理的概念-管理管什么？-工作原则-工作要求-怎样处理现场问题-现场管理三要素-目标管理的步骤-目标管理要点-工前会议制度的实施与要点-形形色色的工
讲师：刘用在线咨询下载需求表
精益生产落地辅导式培训实施方案 课时：2H
辅导式培训：从人们学习和接受新的知识，有一个认知和转化的过程。有专家对学习做过统计分析，总结出学习效率金字塔，很能说明问题。根据上述统计分析，我们推出辅导式培训就能很好解决学员的学习效果精益生产辅导式培训实施方案：序号学习内容达成绩效学时h1精益生产实操技法培训让学员了解什么是精益生产，精益生产有哪些专业工具。在课堂上讨论、练习，加深学员对精益生产专业工具掌
讲师：安岷在线咨询下载需求表
一、思考：人力资源管理课堂上能学到什么？二、阐述人力资源管理概论1、人力资源的定义（惊人的现状调查！学者的发现！）2、人才的分类3、人力资源理念的演变过程三、人力资源管理的三个层次分解1、基础层次人力资源规划、工作分析、职位说明书2、操作层次招聘与配置（面试前的准备、情景面试、、、、、、）培训开发管理（培训计划的制定、培训经费的预算、培训师的评估）绩效管理（
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从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练 （制造业） 课时：6H
课程大纲讲：“五型”班组长胜任能力1.学会系统思考问题2.员工高流失率系统思考案例研讨3.改善流程提升效率4.流程设计工具介绍5.会议流程设计案例研讨6.坚持天天做工作计划7.时间管理矩阵8.一天工作安排9.巧用管理工具10、准确把握领导和下级的期望值11、识人知人用人12、360度沟通技巧13、有效激励7个方法14、打开人们心灵的金钥匙—人性化第二讲：学习
讲师：安岷在线咨询下载需求表
团队凝聚力训练 内 训课 课时：12H
部分：准备出击，打破固有思维1、活动千年筋骨目的：调动团队气氛，激发参与者热情,打开心扉，准备全力出击。2、组建钢铁团队目的：组建团队，选举团队管理成员，各施其职，树立团队整体至上意识。充分发挥成员才能，创新设计团队名号，编导团队战舞,鼓舞团队士气。第二部分：全线出击，体会各司其职目的：该活动主要让学员反思自我，改变一有问题找理由的推搡拖拉现象，树立责任意识
讲师：刘用在线咨询下载需求表
讲：精益生产的核心及追求1.“零库存”是精益生产的核心和目标2.“零库存”在企业制造链上的表现形式和对策3.JIT准时化生产的实质内容第二讲：企业的生产形态和产品工艺特点1.企业常见的2种生产形态2.企业常见的2种生产流程3.生产计划两个重要指标4.生产计划系统的五大功能5.构成生产计划系统的三大子系统6.生产计划体系的组织架构7.表单体系架构8.统计类表单
讲师：安岷在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分：企业招聘整体认识 企业招聘现状 思考：招聘失策导致的影响 招聘的意义 有效招聘应把握的原则 适用人才观 第二部分：全面人才招聘体系建设 探讨：名企招聘模式探悉 招聘关键控制点 人才招聘管道建设 第三部分:全面人才招聘体系分解一：招聘前 岗位能力模型介绍与构建方法 练习：如何构建能力模型 招聘需求分析 确定招聘计
讲师：刘用在线咨询下载需求表
讲：人类工业革命四个伟大的进程1.人类工业发展进程2.次工业革命1.0的特征3.第二次工业革命2.0的特征4.第三次工业革命3.0的特征5.万物互联开启工业4.0时代6.什么是工业4.07.四次工业革命中国处于位置第二讲：德国工业4.0出台背景1.前三次工业革命给制造业企业带来的生存压力2.制造业企业生存压力一览表3.发达国家应对压力的方法是“去工业化”4.
讲师：安岷在线咨询下载需求表
一、公司法人制度特殊性的意义 公司法人制度概述 2、公司章程是公司的宪法 二、股东（大）会及其程式规则 三、董事会的组成和程式规则 董事会成员的构成 董事的任期 董事会职权 董事会召集、议事方式与表决 四、监事会的组成和重大监督职能 监事在公司的地位 监事会的运行 监事会的职权 监事会行使职权的保障措施 五、独立董事的产生、要
讲师：刘用在线咨询下载需求表
什么是工程精细化：工程管理精细化的手段狭议的工程管理广议的工程管理案例：龙湖工程精益化管理体系和思想案例：万科工程精益化组织管理体系精益化定岗定编项目准备阶段：如何选择合作资源如何做到精益化管理输出如何做到合作主精益化管理合同边界项目实施阶段：工程管理策划书施工组织设计和专项设计监理规划与监理实施细则现场工作界面交接开工条件审批客户敏感点对标建立与合约框架匹
讲师：黄星富在线咨询下载需求表
一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范 二、公司治理基本理论 １、什么是公司治理 ２、公司治理的重要性 ３、什么是良好的公司治理？ 4、民营企业公司治理特点 三、产权及股东行为治理 １、控股股东行为之规范； ２、弱小股东利益保护之策略； ３、高效而安全的实施控制； ４
讲师：刘用在线咨询下载需求表
时间管理与高效工作 课时：6H
课程大纲： 章树立时间危机 测试：算算你还有多少时间？ 时间的定义 测试你的时间观念如何？ 忙人的告白 对时间的认识反映你个人的价值观 延长时间的价值是管理时间的真谛 高效能人士的成功习惯 第二章时间管理认识 代时间管理理论 第二代时间管理理论 第三代时间管理理论 第四代时间管理理论 第三章时间管理技巧 请列出你重要的事情 时
讲师：刘用在线咨询下载需求表
劳动合同法背景下部门经理人才选育用留实战技巧 课时：3H
单元：部门经理的角色定位（时数：1小时） 在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到： 思考：新经济、新劳动法形势下人力资源管理面临的严峻挑战 人力资源管理责任在谁？ 企业管理者的多重角色 案例分析：部门经理常面临的人事难题 部门经理与人力资源部门的相互关系 第二单元：如何确定员工的职责、权力与义务（时数：1.5小时） 在这一单元，学员将在
