课程体系
《领导力》2天课程大纲 课时：12H
卓越领导力-领导者必备的八大能力主讲：陈竹友一、为什么要学习本课程《卓越领导力》课程从企业领导者、高层管理者的主、客观角度出发，把企业领导人和管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和创新能力融为一体，合为体系，关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论，又具可行的操作方法。是领导者自我能力培养和团队绩效提升的必选课程之一。企...
讲师：陈竹友 咨询电话：010-82593357下载需求表
《领袖心经》课程大纲 课时：6H
领袖《心经》一菩提领导力：领导者的般若智慧主讲：陈竹友特别申明：本课程授课老师本着自觉觉他、自利利人的佛学精神，所有与该课程有关的一切收入均提取总额的10回报社会、布施贫苦、救助失学。故本课程谢绝中介经纪，多谢谅解。佛教的智慧，是自利利他的意境！佛教的智慧，是自觉觉他的禅行！佛学精髓，绝不是烧香跪拜的低级迷信；佛学精神，绝不是可以等价交换的商品。佛学智慧，是...
讲师：陈竹友 咨询电话：010-82593357下载需求表
《国学与领导智慧》2天课程大纲 课时：12H
《国学中的领导智慧》主讲：陈竹友21世纪，世界在看中国。中国人可以轻松地学习西方的文化，但西方人却永远也读不懂中国人的国学。中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学，但中国企业的领导者却不一定都能精确地运用中国人自已的领导智慧。这就是决定21世纪企业领导者能力和水平的差别所在！西方人重“术”，中国人重“道”。西方领导力注重研究微观的方法，中国领导力注重研究...
讲师：陈竹友 咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理人员综合能力提升》2-3天课程大纲 课时：18H
管理人员综合能力提升--提升中、高层管理人员的管理素质训练主讲：陈竹友有学历，不代表有实力；有经验，不代表有方法；有职务，不代表有绩效；有权力，不代表有威信……本课程从企业中高层管理者的主、客观角度出发，系统总结了管理者如何从优秀走向卓越的系统方法，把中高层管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和学习创新能力融为一体，组...
讲师：陈竹友 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力》2天 课时：6H
高效执行力主讲：陈竹友执行力是中国企业的软肋，执行力是中国企业家的心病；87的中国企业家认为自已的团队不具备高效执行力，90的企业高管认为企业的战略决策没有得到有效地执行。而100的企业中低层执行者则认为执力力不足不是他们的错！是谁偷走了企业执行力？执行力不是孤立的管理方法，执行力不是粗暴简单的命令，执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行力是企业系统的能力组...
讲师：陈竹友 咨询电话：010-82593357下载需求表
银行柜员有效沟通 课时：12H
银行柜员有效沟通第一部分一、周哈里窗:共享区（开放我）学习区（盲目我）沟通区（隐藏我）盲区（未知我）二、沟通漏斗:你心里想的100你嘴上说的80别人听到的60别人听懂的40别人行动的20人际沟通风格类型:1.和蔼性（沙僧）：自然随和，响应他人。过于迎合，缺感染力。2.分析型（唐僧）：冷静理性，观察力强。谨慎刻板，过于敏感。3.表达型（八戒）：热情活泼，积极参...
讲师：陈培松 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理能力提升 课时：12H
管理能力提升课程目标：➢了解中、西方管理的演进历程；➢掌握管理者必备的管理技能；➢学习实战可行的管理方法；➢切实解决管理过程中的现实难题。➢掌握变革思路，避免陷入定规；➢创新管理，创建持续发展的哲学。授课时间：1—2天授课对象：中高管理者课程纲要：一、自我认知：管理者角色定位1、管理变迁：中外管理发展简史2、核心命题：管理的本质3、职位来源：管理者产生的三大...
讲师：陈培松 咨询电话：010-82593357下载需求表
职业化塑造 课时：12H
职业化塑造课程目标：➢调整员工心态，强化职业意识；➢树立正确观念，激发内在动力；➢提升职业素养，破解职场迷津；➢掌握职业思路，平衡幸福人生。授课时间：1—2天授课对象：中基层、新员工（可根据需要在此基础上调整）课程纲要：一、角色认知篇1、冰山理论：重视看不见的部分←表面因素：职场敲门砖←潜在因素：职场内动力2、周哈里窗：认识真实的自我←公开的我←学习的我←隐...
讲师：陈培松 咨询电话：010-82593357下载需求表
职业化团队 课时：12H
职业化团队课程目标：➢探讨团队动力，树立团队观念；➢激发成员活力，提升合作意识；➢掌握管理技能，减少工作误区；➢避免单打独斗，打造高效团队。授课时间：1—2天授课对象：中基层管理者课程纲要：一、基础篇：认识团队1、木桶理论：防止三大效应←顾此失彼：防止短板效应←核心劣势：防止乘零效应←系统优化：防止磨擦效应2、关系原则：人际交往六模式←双赢：利人利己←赢输：...
讲师：陈培松 咨询电话：010-82593357下载需求表
有效沟通 课时：12H
有效沟通课程目标：➢掌握沟通理论、沟通技巧和沟通礼仪➢熟悉沟通艺术，灵活运用沟通工具➢提高沟通素质，修炼沟通智慧➢培养亲和力与演讲力，快速建立个人影响力➢懂得有效沟通，实现团队与个人的更大价值授课时间：1—2天授课对象：各种层次（根据需要在此基础上调整）课程纲要：一、沟通原理1、沟通的重要性←使思想一致、产生共识←减少摩擦争执与意见分歧←疏导员工情绪、消除心...
讲师：陈培松 咨询电话：010-82593357下载需求表
职业化经理 课时：12H
职业化经理课程目标：➢帮助学员找到工作的意义和价值，了解职业化的基本要素；➢调整心态，塑造强烈的目标感、责任心，培养与企业共赢观念；➢树立正确的工作观念和人生态度，调和各方面关系，平衡人生；➢拥有团队协作意识，提高工作效率和提升业绩。授课对象：中高层管理者培训课时：1-2天授课形式：课堂讲授、充分互动、案例研讨、小组分享等。课程大纲一、自我管理：让自己更优秀...
讲师：陈培松 咨询电话：010-82593357下载需求表
营销基础 课时：12H
营销基础课程目标：➢了解营销的基本理念，提升营销工作的兴趣；➢掌握营销的基本流程，寻求本公司产品卖点；➢做好营销的规划工作，避免脚踩西瓜皮现象；➢强化目标、责任意识，逐步打造为营销精英。授课时间：1—2天授课对象：营销相关人员课程纲要：一、营销基本理念1、营销的演变←策略演变：生产、产品、推销、关系营销、社会营销←思维转变：把你想要的变成对方的需求2、营销的...
讲师：陈培松 咨询电话：010-82593357下载需求表
情商与压力管理 课时：12H
情商与压力管理课程目标：➢破解包裹心灵的障碍，认识影响工作的压力；➢转变消极的思维观念，塑造积极的心智模式；➢消除职场中种种困惑，为自己注入积极能量；➢解读心灵的情绪密码，获得心灵成长的方法。培训对象：全体员工课时安排：1-2天课程纲要：案例探讨：什么左右了你的生活？一、认识压力1、面对选择或改变的个人感受2、对未知事情悲观解释的结果3、持续不断的心理消耗4...
讲师：陈培松 咨询电话：010-82593357下载需求表
〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、引言：12个字理解如何做好职场人1．我是谁：了解自己的弱点，便能弥补不足；了解自己的优点，便能充分发挥优势2．做什么：给自己定的一个目标。这个目标越清晰越好，越具体越好3．怎么做：就是为了实现目标而应采取的行动、工作态度及行为习惯4．做：做的自己。沿着自己选择的道路坚持下去，...
讲师：尚旭东 咨询电话：010-82593357下载需求表
〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、领导力的六大精髓：在把事情作对之前，重要的是做对的事情。影视作品：《巴顿将军》《亮剑》《大决战1、2、3》《中国合伙人》《教父》1.发动机—强烈的事业心和坚定的信念是力量的源泉2.凝聚力—自身的风格和魅力造就精神领袖3.善用他人之力—选人用人的智慧4.运筹帷幄—正确的思路和策...
