《阿里巴巴企业文化之道》大纲

《阿里巴巴企业文化之道》大纲一、企业核心文化1)阿里企业文化发展的几个阶段？2)阿里底层文化与创新文化有哪些？3）公司文化是如何形成的？4）企业文化、价值观是如何落地执行？二、绩效与激励文化1)阿里绩效文化有哪些？2)阿里激励文化有哪些？3)如何执行落地这些文化三、阿里管理文化1）政委体系文化（如何管理人性化）2）管理运营文化（如何提升自我）3）业务创新文化

 讲师：陈卫中在线咨询下载需求表

企业文化如何落地.

《企业文化如何落地》【课程背景】企业文化被誉为“企业的灵魂”，如果一个企业没有灵魂，这个企业将可能是就是行尸走肉，将无组织凝聚力。这也是当前最需要解决的迫切问题，企业文化的体系如何构建，企业文化采用什么方式进行落地，将在本课程中一一展现。【培训目标】一、系统掌握企业文化的基本原理和概念；二、掌握企业文化在企业管理中的作用和地位；三、通过学习系统了解国际国内典

 讲师：刘新苗在线咨询下载需求表

企业文化如何落地   课时：6H

企业文化如何落地（企业内训精品课程）【课程背景】企业文化被誉为“企业的灵魂”，如果一个企业没有灵魂，这个企业将可能是就是行尸走肉，将无组织凝聚力。这也是当前最需要解决的迫切问题，企业文化的体系如何构建，企业文化采用什么方式进行落地，将在本课程中一一展现。【课程目标】一、系统掌握企业文化的基本原理和概念；二、掌握企业文化在企业管理中的作用和地位；三、通过学习系

 讲师：刘新苗在线咨询下载需求表

企业文化带给企业的价值   课时：6H

企业文化带给企业的价值培训时间：1天培训内容：第一节：企业文化（0.5小时）一．企业文化企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganisationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象二．企业文化构成（一）核心价值观体系（二）道德标准与行为方式三、企业文化是做什么的？第二节：企业

 讲师：王明基在线咨询下载需求表

《企业文化管理》

企业文化培训课程题纲主讲：李德培训方式：案例分析、小组活动、大组交流、实例剖析、角色演练、OD活动.问卷调查、1.文化的含义1、霍夫斯坦关于文化4维度理论a权力.b集体/个人.c风险.d阳刚/阴柔2、4维度理论与中西方文化的差异霍夫斯坦文化4维度理论的二维座标图分析•分组活动：讲文化故事(文化是什么)a.共享的软件b.影响人的观念与行为c.认为理所当然d.语

 讲师：李德在线咨询下载需求表

《企业文化》

企业文化培训课程题纲主讲：李德培训方式：案例分析、小组活动、大组交流、实例剖析、角色演练、OD活动.问卷调查、1.文化的含义1、霍夫斯坦关于文化4维度理论a权力.b集体/个人.c风险.d阳刚/阴柔2、4维度理论与中西方文化的差异霍夫斯坦文化4维度理论的二维座标图分析•分组活动：讲文化故事(文化是什么)a.共享的软件b.影响人的观念与行为c.认为理所当然d.语

 讲师：李德在线咨询下载需求表

企业文化建设落地八大系统（2天版本）   课时：12H

《企业文化建设落地八大系统》万新立【课程背景】企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差！原因何在？管理如果仅靠机制来约束人的行为，而缺失文化来引导员工思想的话，企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了；但文化建设往往对很多企业家成为“口号”

 讲师：万新立在线咨询下载需求表

移动互联网企业文化

移动互联网企业文化[课程关键词]明道以取势，优术以增利，践行以转利；互联网思维移动互联网移动电商用户体验碎片化微时代微电商微营销大数据[课程背景]互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业，除了显而易见商业模式的竞争差异，背后更有隐性的管理模式差异，从思维认知到执行落地，团队创造力的活跃，

 讲师：孙平在线咨询下载需求表

企业文化建设（通用）   课时：12H

课程题目：《建设成功的企业文化》培训目的：正确认识企业文化建设相关的理论、方法、工具、案例，认识其重要性；提高通过企业文化强化企业管理的技巧和能力；发挥管理的潜能，提高管理人员的管理水平。培训时间：2天培训大纲：第一单元：企业文化的内涵和功能一、企业文化概念的提出1、企业文化就是老板文化2、成功的企业都有一个成功的企业文化3、优秀企业的企业文化案例分析4、案

 讲师：崔翔在线咨询下载需求表

建设优秀的企业文化   课时：6H

建设优秀的企业文化【课程背景】企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。企业文化建设要从从物质层面到精神层面，从制度层面到行为层面，需要一步一步逐渐形成自己独特的企业文化，形成企业自己的价值理念。【课程收益】•明确企业文化的真正意义与内涵•明确企业文化建设的具体思路，开阔企业文化建设的视野•提升对学员企业文化建设的认知度，掌握企业文化初次导入以及

 讲师：郑博远在线咨询下载需求表

弟子规与企业文化远   课时：6H

弟子规与企业文化【课程背景】随着社会青年心态越来越浮躁，做企业面对的压力越来越大，员工流动率高，个个心浮气躁！做管理面对的压力越来越大，手下难指挥，基础工作无人做！做人力资源的压力越来越大，员工难招，招来后离职问题不断！《弟子规》这课程让员工明白，做企业不易、做领导不易，同时也让员工意识到只有努力工作、学习，才会有更加美好的明天！【课程收益】•充分理解企业文

 讲师：郑博远在线咨询下载需求表

组织结构与企业文化落地   课时：6H

组织结构与企业文化落地n课程背景企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴

 讲师：邓涵兮在线咨询下载需求表

卓越企业文化建设 内训

讲：企业文化建设的根基：文化概说一、寻根溯源认识文化（一）文化的三层含义（二）文化的作用（三）文化的构成二、案例分析（一）案例分析：“潜藏在行为表形背后的迷雾”（二）案例分析：本案例对你的启发（三）小结：文化是一群人共同行为习惯和传统背后反映出来的行为范式和价值观念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四个巨人（二）文化塑造了人的行为方式（三）对抗文化等于选择死

 讲师：王明基在线咨询下载需求表

企业文化塑造与员工归宿感培养

课程大纲：　　单元什么是企业文化？　　1、企业文化的内涵　　2、企业文化的构成　　3、企业文化核心价值体系　　第二单元为什么要推行企业文化？　　1、导向功能——企业行为规范的指南针　　2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂　　3、激励功能——企业持续发展的发动机　　4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂　　5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂　　6、成长功能

 讲师：李见明在线咨询下载需求表

企业战略管理与企业文化建设

一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战二、中国卓越企业的共同特征1.企业的高层领导者是能够不断提问的人2.重视企业的战略规则及定位3.重视企业文化系统的建设，尤其是核心价值观的确立及认同；4.重视人才开发战略的制定及人才培养系统的建立；5.重视组织学习能力及创新能力的有效提升；……三、中国企业必须直面思考的十大问题1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流

 讲师：谭兆麟在线咨询下载需求表