《阿里巴巴企业文化体系》大纲

《阿里巴巴企业文化体系》大纲■背景阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员

 讲师：陈卫中在线咨询下载需求表

《企业文化与企业竞争力》课纲

3205480914400课程背景不知道从什么时候开始，企业文化变成了像女人购买服装一样的“流行”了起来；大企业，特别是国营事业肯定要找一家管理咨询公司，翻一翻道德经（估计是因为做了很多不道德的事情），节取里面的一句话，两句话，来作为企业的“文化”。有趣的是，领导们还要要求员工必须背诵下来，以备随时发问。当然，这少不得要在办公室里，车间里的墙壁上用大型的看板

 讲师：杨台轩在线咨询下载需求表

企业文化战略管理实务   课时：12H

企业文化战略管理务实杨辉老师（2天）课程背景企业文化有什么作用？企业文化如何落地？如何通过企业文化管理，实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想？在中国的企业中，长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。在实践中，很多企业对企业文化工作努力加大投入，但只停留于员工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此类的肤浅内容，并没有看到什么效果，慢慢地就淡化了企业文化管理工作。其实

 讲师：杨辉在线咨询下载需求表

企业文化管理（2天）   课时：12H

企业文化管理杨辉老师（2天）课程背景企业文化是什么？企业文化有什么作用？企业文化如何落地？如何通过企业文化管理，实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想？在中国的企业中，长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。经过多年的迷茫中摸索，现在有很多吃过苦头的人认为企业文化是虚无不存在的，就算有企业文化存在，那对企业管理、对企业发展没有什么作用。真的这样吗？其

 讲师：杨辉在线咨询下载需求表

《4E企业文化落地》   课时：12H

《4E企业文化落地》级别：中高级主讲人：王海涛在企业文化建设过程中，不知道怎么做文化、流于形式、不能持续、文化建设文体化、虚无缥缈等成了每个管理者的痛苦。为了解决此类问题，开发本课程。【课程宗旨】为解决企业文化建设的难题，让企业文化从虚无缥缈到真实落地，从墙上的口号变成员工内心的坚守，真正让文化形成推动作用，用工具落地，用机制保障，从而让每家企业形成落地的企

 讲师：王海涛在线咨询下载需求表

华为企业文化

华为企业文化课程收益：●通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地●了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素●通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示课程大纲第一讲：华为文化的演进与传承一、华为企业文化的形成过程1.1987年-1992年：创业阶段，口号满

 讲师：冯南石在线咨询下载需求表

企业文化战略管理实务   课时：12H

企业文化战略管理务实杨辉老师（2天）课程背景企业文化有什么作用？企业文化如何落地？如何通过企业文化管理，实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想？在中国的企业中，长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。在实践中，很多企业对企业文化工作努力加大投入，但只停留于员工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此类的肤浅内容，并没有看到什么效果，慢慢地就淡化了企业文化管理工作。其实

 讲师：杨辉在线咨询下载需求表

企业文化管理（2天）   课时：12H

企业文化管理杨辉老师（2天）课程背景企业文化是什么？企业文化有什么作用？企业文化如何落地？如何通过企业文化管理，实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想？在中国的企业中，长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。经过多年的迷茫中摸索，现在有很多吃过苦头的人认为企业文化是虚无不存在的，就算有企业文化存在，那对企业管理、对企业发展没有什么作用。真的这样吗？其

 讲师：杨辉在线咨询下载需求表

学会打造卓越的企业文化   课时：6H

卓越的企业文化建设（1天课程）•像牧羊犬一样尽职尽责←正确认识员工的“第一要务”←学会勇于承担责任←拒绝坏习惯←《案例》分析•像蚂蚁一样团结合作←学会工作中的沟通与协作艺术←正确认识“团结就是力量”←沟通与协作的6项基本原则←《案例》分析•像鸿雁一样目标远大←学会为自己制定合理的目标←目标可以调整，但永不言放弃←成功的关键在于不断实践←《案例》分析•像大象一

 讲师：王天昊在线咨询下载需求表

企业文化如何在一线班组落地   课时：12H

企业文化如何在一线班组落地【课程背景】企业文化包含了愿景使命价值观及系列理念，是一个企业得以安身立命的基本面，企业文化需要全体员工的认同和身体力行，如何让企业文化在一线班组落地生根发芽，开出美丽的花朵，这需要完善的策划、实施、活动及评价、激励，吴老师曾辅导过多家企业导入企业文化，对此相当有发言权。企业文化一定要为全员所认同，这里面一线班组人员最多，承载的公司

 讲师：吴天福在线咨询下载需求表

《阿里巴巴企业文化之道》大纲

《阿里巴巴企业文化之道》大纲一、企业核心文化1)阿里企业文化发展的几个阶段？2)阿里底层文化与创新文化有哪些？3）公司文化是如何形成的？4）企业文化、价值观是如何落地执行？二、绩效与激励文化1)阿里绩效文化有哪些？2)阿里激励文化有哪些？3)如何执行落地这些文化三、阿里管理文化1）政委体系文化（如何管理人性化）2）管理运营文化（如何提升自我）3）业务创新文化

 讲师：陈卫中在线咨询下载需求表

企业文化如何落地.

《企业文化如何落地》【课程背景】企业文化被誉为“企业的灵魂”，如果一个企业没有灵魂，这个企业将可能是就是行尸走肉，将无组织凝聚力。这也是当前最需要解决的迫切问题，企业文化的体系如何构建，企业文化采用什么方式进行落地，将在本课程中一一展现。【培训目标】一、系统掌握企业文化的基本原理和概念；二、掌握企业文化在企业管理中的作用和地位；三、通过学习系统了解国际国内典

 讲师：刘新苗在线咨询下载需求表

企业文化如何落地   课时：6H

企业文化如何落地（企业内训精品课程）【课程背景】企业文化被誉为“企业的灵魂”，如果一个企业没有灵魂，这个企业将可能是就是行尸走肉，将无组织凝聚力。这也是当前最需要解决的迫切问题，企业文化的体系如何构建，企业文化采用什么方式进行落地，将在本课程中一一展现。【课程目标】一、系统掌握企业文化的基本原理和概念；二、掌握企业文化在企业管理中的作用和地位；三、通过学习系

 讲师：刘新苗在线咨询下载需求表

企业文化带给企业的价值   课时：6H

企业文化带给企业的价值培训时间：1天培训内容：第一节：企业文化（0.5小时）一．企业文化企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganisationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象二．企业文化构成（一）核心价值观体系（二）道德标准与行为方式三、企业文化是做什么的？第二节：企业

 讲师：王明基在线咨询下载需求表

企业文化与企业竞争力

企业文化与企业竞争力不知道从什么时候开始，企业文化变成了像女人购买服装一样的“流行”了起来；大企业，特别是国营事业肯定要找一家管理咨询公司，翻一翻道德经（估计是因为做了很多不道德的事情），节取里面的一句话，两句话，来作为企业的“文化”。有趣的是，领导们还要要求员工必须背诵下来，以备随时发问。当然，这少不得要在办公室里，车间里的墙壁上用大型的看板写上去，告诉来

 讲师：杨台轩在线咨询下载需求表