企业文化训练

部分企业文化的基本认识企业文化的起源与发展企业文化的特点中西文化差异企业文化的作用企业文化的内容企业家与企业文化第二部分企业文化的建设与落地如何寻找企业文化的核心不同发展阶段企业文化建设特点企业文化定位模型企业文化落地生根企业文化的创新第三部分从文化角度看民营企业的管理机制民营企业的管理特点民营企业文化的形成机制民营企业的文化建设民营企业文化的发展趋势企业文

 讲师：张冬明在线咨询下载需求表

企业文化建设管理规范化技术和方法专题培训

　　构建培训班组织架构　　1、确立培训管理规则　　2、进行团队建设操练　　课前思考，明确问题：《企业文化管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人希望解决的三个问题，分组讨论确定各组希望解决的10个问题。　　案例引导　　1.看不见的战线：企业文化上的竞争。企业文化决定了企业发展的极限。不良企业文化早晚会把企业推向绝路。　　案例分析　　2.为提升企业文化竞争

 讲师：李见明在线咨询下载需求表

企业文化如何落地

【课程大纲】1、认识企业的DNA；2、企业文化在国际和国内的现状；3、企业文化的基本内涵和要素；4、企业文化的内容；5、企业文化在中国存在的问题和原因；6、现代企业文化建设的内容和原则；7、国际国内企业文化相关案例；8、企业为什么要导入企业文化；9、企业文化三大体系构建；10、如何建立企业文化；11、企业文化落地的方法和途径选项；12、企业文化在实施过程中应

 讲师：刘新苗在线咨询下载需求表

《中国民营企业文化建设体系搭建与常见问题解析》

【课程大纲】部分前言一、中国民族文化渊源与企业文化渊源1、中国民族文化几大特点2、中国企业的起源于发展3、企业文化建立与发展二、企业与文化的关系三、课程要点与聚焦第二部分企业与民营企业的文化一、民营企业的特点1、股权特点2、所有权与经营权3、老板性格与企业性格4、裙带关系二、企业文化1、企业文化是什么2、企业文化应该包括什么3、企业文化有什么价值与作用4、现

 讲师：梁占海在线咨询下载需求表

卓越企业文化构建

讲：企业文化建设的根基：文化概说一、寻根溯源认识文化（一）文化的三层含义（二）文化的作用（三）文化的构成二、案例分析（一）案例分析：“潜藏在行为表形背后的迷雾”（二）案例分析：本案例对你的启发（三）小结：文化是一群人共同行为习惯和传统背后反映出来的行为范式和价值观念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四个巨人（二）文化塑造了人的行为方式（三）对抗文化等于选择死

 讲师：王明基在线咨询下载需求表

《企业文化建设：从卓越到持久》

企业文化——看不见的手，看得见的结果什么是企业文化企业文化是怎么形成的企业文化的结构物质层制度层精神层看不见的手：渗透企业的七个关键环节不同企业，不同的文化适应强悍型文化快乐型文化苦斗型文化稳扎型文化公司文化对公司业绩的影响文化有别，结果迥异l案例分析ü老板的文化vs空降兵的文化ü行业老大和老二的口碑ü公司楼顶的泳池ü地球上大的官僚机构是哪家？l互动实践ü解

 讲师：张佩星在线咨询下载需求表

企业文化建设和团队管理

1.什么是企业文化①　大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化②　企业的价值观是企业文化的基石③　企业文化的目的是提高绩效2.什么是好的企业文化①　客户为中心②　以结果为导向③　追求卓越④　团队精神⑤　不断创新⑥　高绩效⑦　让对手从心里佩服3.如何理解企业文化①　文化是什么②　管理从心开始-打造绩效的企业文化③　企业管理6S模型④　企业目标⑤　营销⑥　创

 讲师：李建华在线咨询下载需求表

企业文化管理之道

单元：文化本源一、认知文化的本质1、文化的本质特征2、文化的三个层次3、文化的形成过程二、传统文化的意义1、传统文化的核心特质2、传统文化的价值三、传统文化与现代企业管理1、传统文化与现代企业管理的关系2、传统文化对现代企业管理的贡献3、传统文化对现代企业文化建设的影响第二单元：文化塑造一、企业价值观的探求1、对企业存在意义的思考2、案例研究：柳传志的思考：

 讲师：钱锦国在线咨询下载需求表

加强企业文化建设，提升企业软实力

　　一、什么是企业文化　　二、企业文化系统框架　　1、精神文化层面　　2、制度文化层面　　3、行为文化层面　　4、物质文化层面　　三、企业文化对企业发展的作用　　1、战略与企业文化的匹配：　　◎进攻型战略的企业文化　　◎防守型战略的企业文化　　◎撤退型战略的企业文化　　2、如何实现企业文化与战略匹配：　　在建立企业文化运行机制时，可以根据企业内部各种组织要素

 讲师：孙学敏在线咨询下载需求表

优秀的企业文化建设

一、企业文化的概念二、企业文化的发展历史概述三、中、美、日企业文化比较分析四、建设优秀企业文化对企业发展的重要战略意义五、企业文化的内容精神文化：理念、价值观、工作氛围、成长环境物质文化：硬件环境、薪酬待遇、福利奖金六、企业文化建设的步骤企业高层领导的意识企业管理层的认同全体员工的认同各级人员的角色定位理念(BI)、行为(MI)、视觉(VI)系统的建设七、案

 讲师：闫治民在线咨询下载需求表

企业文化建设和团队管理 内训

1.什么是企业文化·大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化·企业的价值观是企业文化的基石·企业文化的目的是提高绩效2.什么是好的企业文化·客户为中心·以结果为导向·追求卓越·团队精神·不断创新·高绩效·让对手从心里佩服3.如何理解企业文化·文化是什么·管理从心开始-打造绩效的企业文化·企业管理6S模型·企业目标·营销·创新·人力资源·财务资源·生产力·

 讲师：李建华在线咨询下载需求表

企业文化从建设到管理

一、企业文化是“化成”的1.观乎人文，化成天下2.文化不是口号标语或者行政命令3.群体心理共识和表现特征4.创造性工作能力塑造真实的企业文化二、企业应当树立怎样的价值观1.价值观是文化的核心2.肯定和否定，重要和不重要3.企业价值观：目标，绩效导向4.从利益交集开始塑造文化三、企业文化建设的四项基本原则1.推动企业目标实现，避免冲突2.真实具体，避免浮躁3.

 讲师：程国辉在线咨询下载需求表

加强企业文化建设 提升企业软实力   课时：6H

《加强企业文化建设提升企业软实力》授课提纲--一、什么是企业文化二、企业文化系统框架1、精神文化层面2、制度文化层面3、行为文化层面4、物质文化层面三、企业文化对企业发展的作用1、战略与企业文化的匹配：◎进攻型战略的企业文化◎防守型战略的企业文化◎撤退型战略的企业文化2、如何实现企业文化与战略匹配：在建立企业文化运行机制时，可以根据企业内部各种组织要素的变化

 讲师：孙学敏在线咨询下载需求表

如何让绩效文化真正落地   课时：6H

如何让绩效文化真正落地课程大纲课程大纲：第一单元：绩效文化的基本理念一、绩效文化的含义及作用（一）绩效文化的含义（二）绩效文化的作用二、建立卓越的绩效管理系统（一）绩效管理普遍存在的问题1、绩效管理目标不明确2、绩效考核中缺乏必要的沟通3、绩效考核方法不科学4、绩效考核观念落后（二）为什么需要绩效管理1、组织为什么需要绩效管理2、管理者为什么需要绩效管理3、

 讲师：赵云龙在线咨询下载需求表

企业文化与核心竞争力-尚旭东   课时：6H

企业文化与核心竞争力课程大纲背景：海尔集团CEO张瑞敏说：海尔的核心竞争力是以创新为核心的企业文化。阿里巴巴董事局主席马云说：外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的

 讲师：尚旭东在线咨询下载需求表