华为项目管理沙盘模拟-2天   课时：18H

项目管理沙盘模拟课程【培训收益】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；理解项目需求/范

 讲师：王长震在线咨询下载需求表

高效项目管理沙盘模拟

高效项目管理沙盘模拟课程王长震老师【课程背景】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；理

 讲师：王长震在线咨询下载需求表

《智建TM向华为学工程项目管理沙盘模拟》   课时：18H

《智建TM向华为学项目管理沙盘模拟》课程说明书本版本适用年限：2021版权所有盗版必究【课程总括】3375025182245授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：项目总经理、项目经理，中层管理人

 讲师：王长震在线咨询下载需求表

【复盘+】--项目管理沙盘模拟

【复盘+】项目管理沙盘课程随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程效益学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；学习关键

 讲师：夏峥在线咨询下载需求表

疫情影响下国际工程项目管理实操及风险应对   课时：12H

疫情影响下的国际工程项目管理实操与风险应对课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解疫情影响下国际工程总承包项目的执行全过程掌握疫情影响下国际工程项目具体化实操化的思路与方法掌握疫情影响下国际工程项目的解决问题的方法掌握国际工程项目的需求、范围和进度管理等基础知识疫情影响下能够独立组织项目执行团队疫情影响下国际工程项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

 讲师：肖维在线咨询下载需求表

疫情下工程建设项目管理实操与风险控制   课时：12H

疫情下工程建设项目管理实操与风险控制课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：疫情对工程项目管理的基本影响分析疫情的一般特点以及对国民经济影响分析疫情下的工程项目公司实施影响分析工程项目管理的一般性风险管理实操特殊情况下的项目实施策划制定项目赶工计划疫情下的项目管理组织架构调整疫情下的项目网格计划实施赶工计划下的项目整体实施管理影响项目实施的因素分析

 讲师：肖维在线咨询下载需求表

业主方项目管理   课时：12H

基于业主方的工程项目管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理了解和掌握项目质量、进度、成本管理了解和

 讲师：肖维在线咨询下载需求表

项目管理的关键要素及风险管控实务   课时：12H

项目集成管理与项目风险管理培训大纲【课程背景】项目风险来自于项目所处的外部环境的不确定性和不稳定性，因此很多来自外部影响力的变化难以预见。项目风险也来自于项目团队不能准确预见和不能控制的因素，这不但由于人们认识事物的局限性，而且由于信息的不完备性及滞后性。除了不确定的外因和内因，认定风险还必须有结果，即项目的绩效偏离了干系人的预期。任何使项目目标偏离预期的负

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通用项目管理   课时：18H

通用项目管理课程大纲课程特点：v系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等v简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论v课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解v丰富的案例讨论、Checklist展示，有助于企业用于具体工作v课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-10大知识领域的理论

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基于业主方的工程项目管理   课时：12H

基于业主方的工程项目管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理了解和掌握项目质量、进度、成本管理了解和

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国际机场建设项目管理操作实务   课时：6H

国际机场建设项目管理操作实务课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外机场建设EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型机场建设项目学习项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段掌握如何组建和完善机场建设项目风险管理了解和掌握机场项目的业主管理了解和掌握机场项目的前期开发管理了解和掌握项目后续售后服务了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险

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国际工程项目管理   课时：6H

海外与国际工程项目管理课程详细内容一览：•海外工程现状及国际承包项目的挑战|地区经济和跨国项目战略|跨国项目面临的4个挑战||海外项目与国际工程的特点|建设项目与生产运营的不同||工程规模、行业价值、战略效益|国际大项目：项目集管理思路||专业分布和市场分布|国际多项目：项目取舍和组合管理思路||国际承包项目的分类|海外工程建设项目的瓶颈在哪里||DDB：设

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国际工程项目管理实操与风险控制（一天）   课时：6H

国际工程项目管理实操与风险控制（一天）课程大纲：第一章：基础知识与课程导入某案例基本情况核心点介绍与判断学员沟通与互动横向对比与纵向对比问题分析与解决第二章：项目工程项目的前期准备阶段工程项目实施的必要要素管理体系搭建与架构沟通与决策体系建立风险防控与处理第三章：国际工程项目前期策划与风险商务合同前期策划标底策划与交底实施前策划管理核心信息要素获取与分析整体

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国际工程分包项目管理实操与风险控制（分包全过程的管理）   课时：12H

国际工程分包项目管理实操与风险控制（一天）课程背景：对于大型国际工程项目，选择合适的组织模式和分包单位是最为重要的事情，因为可以直接影响到项目的实施结果，但对于过于国际工程项目管理有存在以下问题：如何选择合适的当地分包，如何选择第三国的优秀分包，在具体业务实施过程中也包括分包单位管理标准问题，过程中协调问题，以及不同文化之间的沟通协调问题。本课程力争从上述问

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国际工程分包项目管理实操与风险控制（专业分包内容）   课时：12H

国际工程分包项目管理实操与风险控制（两天）课程背景：对于大多数分包单位、供应商、施工企业在进行国际工程项目实施的过程中，往往会遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具体困难，同时也会按照国内的基本操作思路和要求进行具体实施，这样就会导致很多项目实施过程中存在各种风险，无法达到早期的目标。需要走出去企业从制度上、管理上、操作上、细节上进行统一的项目前期准备、启动

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