2项目管理-硬技能与软技能-2天   课时：12H

《项目管理硬技能与软技能实战研讨》主讲：严旭课程描述在项目环境中，部门主管、项目负责人每天必须面对不同的挑战，面对包括项目发起人等公司各个层次的人员、客户、合作伙伴及供应商（以下简称这些人为干系人）。面对公司战略管理、项目管理、运营管理各项工作，掌握与具备自从战略到目标设定、计划组织、沟通协调、质量及及风险分析控制等各方面方法，是极其重要能力。通过本课程的学

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IT项目管理实战课程-系列12天   课时：24H

IT项目管理(实战商学院)课程体系介绍当今的IT项目对项目经理提出了特别的挑战，要求与众多项目干系人进行协调并掌握多种技术。在本综合性入门课程中，您将了解到IT项目中的关键成功因素和潜在风险－而且，课程结束时，您将对相关策略和技术有所了解，这些都是具有丰富行业经验的IT项目经理们总结出来的管理IT项目的成功经验。对不同的人来说，“IT”表示不同的意思。本课程

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2PMPBOK项目全过程管理-结合最新项目管理十大知识领域-   课时：24H

《PMPBOK项目全过程管理》结合最新项目管理十大知识领域主讲：严旭课程背景根据2018年生产中心“大力提高工程项目管理水平”的目标，经与高层汇报，计划对生产中心涉及工程项目管理的人员进行PMP项目管理的培训。人员包括生产中心办公室、基建部以及各子分公司工程项目管理的骨干，本课程从项目十大知识领域出发，按照项目管理全生命周期的流程，结合实大型战案例，层层递进

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《高级IT系统集成项目管理》-3D

《系统集成项目管理》定制课程主讲：严旭培训目标系统集成项目（即：IT总包项目）的特点分析系统集成项目的需求和业务目标使用有效的方法来监控系统集成项目计划、估算和组织系统集成工作管理复杂系统界面（不同的系统、不同的供应商）的实施应对集成项目的内在风险理解什么是项目经营管理课程内容：时间主题研讨要点第一天单元一系统集成项目管理特点定义系统集成和系统集成项目管理（

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《项目管理实战》-12天系列训练营方案   课时：18H

《项目管理实战》-系列训练营方案在应付全球化的市场变动过中，战略管理和项目管理将起到关键性作用。——著名管理专家戴维.克里兰现代项目管理包括了跨职能，跨部门和跨公司之间的沟通与合作……我们要加强合作与创新技能，并通过每一个人，每一个团队和每一个项目使之普及推广。——哈佛商学院院长RosabethMossKantor我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个

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项目经理素质提升与项目管理实战应用 1-2天   课时：12H

《项目经理素质提升与项目管理实战应用》（1-2天）讲课风格：以实践案例为主，很少讲理论，特别是主要以老师二十多年一线的、亲身经历的、深刻的项目管理宝贵经验做为案例，实用、生动、深刻，打造落地、接地气、互动、实战案例为主的讲课。课程背景在日益激烈的市场竞争下，加强企业项目部的管理至关重要。而项目经理做为项目部的领头人、核心，能力、作风、素养关系到一个项目的成败

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工程总承包项目管理经营创效实战及疑难问题解析（一天）   课时：6H

工程总承包项目管理经营创效实战及疑难问题解析（一天课）一、    工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新3、工程总承包的核心优势是什么4、目前我国现行的工程总承包有哪几种模式及各自的特点二、 工程总承包实战及案例解析1、某重庆BOT高速公路项目成功经验分析、分享（施工盈利13，运营从初亏到利润稳增）

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工程项目管理综合能力提升与实战应用   课时：6H

《工程项目管理综合能力提升与实战应用》（1天）讲课风格：以实践案例为主，很少讲理论，特别是主要以老师二十多年一线的、亲身经历的、深刻的项目管理宝贵经验做为案例，实用、生动、深刻，打造落地、接地气、互动、实战案例为主的讲课。课程背景在日益激烈的市场竞争下，加强企业项目部的管理至关重要。而项目经理做为项目部的领头人、核心，能力、作风、素养关系到一个项目的成败，一

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高速公路项目管理

高速公路项目管理高速公路特点、难点概述高速公路项目管理要点概述----安全、质量、进度、技术、成本、造价高速公路项目管理整体安排及卡脖子节点工程高速公路工程项目安全管理要点梳理建立安全风险清单建立危大工程专家论证清单安全事故五个主要原因及相关案例安全管理的总结高速公路工程技术管理道路工程施工技术管理及高新工法应用及案例、路基标准化施工技术要点、软弱地基施工技

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大商务技经结合、项目管理提升

大商务技经结合、项目管理提升大商务管理中如何与技术生产相协调，做到技经结合、效益最大化工程技经结合管理的目标：确保安全、质量、进度的前提下，通过施工、设计双优化，创造最大化的经济效益2、施工技术与工程经济紧密结合，并且确保优化后的利益施工方能得到3、工程项目创效管理效益方圆图4、工程技术管理与项目经济效益结合，效益最大化案例分析（1）、道路软弱地基的处理案例

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EPC工程总承包项目管理实践   课时：12H

EPC项目管理实战（1天或2天课）EPC和DBB的区别EPC合同模式有哪几种，各有什么不同？应如何破解？我们公司承建的EPC利润率为什么比DBB利润率高5？实战案例解析：我们公司承建的4亿的市政EPC是如何取得25的利润的？总价包干的BOT+EPC15亿的工程，是如何取得15的施工利润的？案例解析26亿的城市水环境处理EPC工程，是如何突破合同不利条款，要到

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新格局下供应链项目管理六步实战技巧   课时：12H

新格局下项目采购管理和专业外包实战六步能力技巧南斌（2天）【课程背景】2023年全球供应链日益变化，面对如此复杂的采购背景，本课程是以项目采购管理规划与控制课程，主要从项目与采购、项目采购流程、项目采购管理计划、项目采购合同管理、项目采购成本分析和控制进行介绍和项目采购外包业务的落地执行、变动需求对采购计划实施的影响、需求与计划与库存间的一体化协同及平衡，为

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Project 企业项目管理实战   课时：18H

Project企业项目管理实战【课程背景】了解Project产品家族强大的企业级项目管理功能帮助项目经理将Project规范地应用于各种项目管理活动中指导企业级项目管理人员基于Project构建项目管理信息化平台 【内容简介】《Project企业项目管理实战》课程全面介绍了Project的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Projec

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Project 企业项目管理实战高级技巧   课时：18H

Project企业项目管理实战（高级篇）【课程背景】了解Project产品家族强大的企业级项目管理功能帮助项目经理将Project规范地应用于各种项目管理活动中指导企业级项目管理人员基于Project构建项目管理信息化平台 【内容简介】《Project企业项目管理实战》课程全面介绍了Project2016的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如

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项目管理实操从新手到高手   课时：12H

项目管理实操从新手到高手主讲：周贤【培训目的】1.了解制造业的项目管理如何做；2.项目的理论与实操指南；3.民营企业精细化管理范本。【适合对象】◆基层干部、中层干部、高层领导、项目管理人员【适合方式】研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习【培训时间】2天【培训人数】20—60人左右【课程内容】上篇项目管理的基本认知第１章什么是项目管理1.1项目管理有关概念1.

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