《项目管理最佳实践研讨》   课时：12H

项目管理最佳实践研讨讲师：黄玉生博士【课程简介】PaulGrace认为“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目”，而“项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术”。项目管理就是在复杂多变的环境中如何做好一件事。一个企业，除了正常的营运作业外，企业最主要的获利来源于不断的项目运作。而项目管理能更有效地管理一个项目，使其能够在最短的时间、最有限的

 讲师：黄崇铭在线咨询下载需求表

项目管理的沟通协调技巧   课时：9H

项目管理的沟通协调技巧概述项目管理对于解决方案销售的管理中非常重要。销售人员负责推动客户的决策流程，而项目经理负责售前/售中/售后的技术支撑。两个角色的合作会决定销售绩效的达成及客户的满意销售经理是推动客户决策的主导者，而项目经理是技术项目的主导者。也就是说项目经理不应该是等待销售经理的指示，而应该主动地主导技术项目的工作推动。因此，项目经理必须能够把自己放

 讲师：凌敬忠在线咨询下载需求表

项目管理技巧 - 1天   课时：6H

项目管理技巧概述面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己获得竞争优势。为了实现此目标，所有的机构都在不断提升学习能力。如果机构中的个人不利用每天都会碰到的机会学习并成长，机构也就失去进步的机会。在本课程的学习，学员将会学习用阿西工作法来推动项目管理的方式，以求人人愿意负责，人人能够当责。阿西工作法的建立需要有不同

 讲师：凌敬忠在线咨询下载需求表

阿西项目管理技巧 - 2天   课时：12H

阿西项目管理技巧概述面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己获得竞争优势。为了实现此目标，所有的机构都在不断提升学习能力。如果机构中的个人不利用每天都会碰到的机会学习并成长，机构也就失去进步的机会。在本课程的学习，学员将会学习用阿西工作法来建立工作流程的方式，以求人人愿意负责，人人能够当责。阿西工作法的建立需要有

 讲师：凌敬忠在线咨询下载需求表

力斩乱麻——项目管理与实操应用沙盘(2天版)   课时：12H

力斩乱麻：项目管理与实操应用沙盘课程讲师：郭力Leonardo沙盘参考盘面一、课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃掉慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核

 讲师：郭力在线咨询下载需求表

工程项目管理知识体系核心内容培训-2天   课时：12H

工程项目管理知识体系核心内容培训一、项目管理知识体系综述1.1项目及项目管理的概念、定义1.1.1人类活动的分类1.1.2项目的定义1.1.3项目的特征与主要属性1.1.4项目管理的定义1.1.5现代项目管理的发展1.1.6项目管理的特点——案例与练习：结合实际工程项目进行项目管理特点识别1.1.7项目管理的核心思想1.2项目管理知识体系1.2.1现代项目管

 讲师：杨尚华在线咨询下载需求表

工程营销项目管理实战技能提升与最佳实践-1或2天   课时：12H

工程营销项目管理实战技能提升与最佳实践课程背景“一带一路”作为中国新的国际战略框架，给工程与装备行业带来了多重发展机遇和挑战。市场经济进一步要求中国企业“面向市场、走出去”，“订单经济环境”逐渐形成，如何获得项目订单成为企业发展的“第一要义”。企业在国内外市场的项目开拓过程中，市场机会的挖掘和识别是项目的主要来源，企业需通过对多方面要素进行研究分析和持续关注

 讲师：杨尚华在线咨询下载需求表

工程项目管理实践创新及系统思维-1或2天   课时：12H

工程项目管理实践创新及系统思维——项目“铁三角”岗位融合、项目管理全局系统思维提升主要目标是打破“铁三角”岗位界线、促进融合、提升技能，进而促进项目管理效能提升，实现优良的履约创效。前言：当前形势下我国工程行业的发展现状和趋势1、整体情况2、我国工程行业发展现状3、我国工程行业发展趋势一、工程行业四大转变及两大变革1、转变1：项目管理思维模式的转变2、转变2

 讲师：杨尚华在线咨询下载需求表

关键链项目管理(CCPM)-软件   课时：9H

关键链项目管理(CCPM)课程介绍：在微软项目管理软件的协助下，为何还有很多的项目发生延误、损失项目品质、超出项目成本、项目失败…等。CCPM是自PERT发展以来企图取代PERT的项目管理方法，CCPM的目标是在保证项目品质下缩短现行项目的周期，让团队完成更多的项目、增加项目收益。课程对象课程目标：←认识什么是TOC←TOC在软件开发领域的应用←了解项目管理

 讲师：赵智平在线咨询下载需求表

项目管理实战训练－2天   课时：12H

《项目管理实战训练》【课程特点】：美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者才能做到与时俱进。本课程以案例分析和实战演练为主，学会项目管理方法，掌握管理项目核心技能，学会使用

 讲师：刘世荣在线咨询下载需求表

项目管理咨询辅导   课时：12H

《组织项目管理辅导计划》《项目背景》一个组织做好一个项目并不难，难的是把所有项目都做好，而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标，也是组织成功实现战略目标的必要保障。在许多的组织中，项目管理的工作是分散的，缺少统一的管理。各个项目团队更注重的是实现各自项目的目标，有时候还会因此互相抢夺稀缺资源，从而影响了组织的整体战略目标。在一些组织中，甚至个别重点项目占用

 讲师：刘永强在线咨询下载需求表

研发项目管理系统化实战-2天   课时：12H

《研发项目管理系统化实战》-提升研发项目的成果交付力、保证项目成果的高质量背景介绍Coursebackground：研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径。但是研发项目往往具有失败率高、成本高、风险大、研

 讲师：刘永强在线咨询下载需求表

成功的项目管理最佳实践-1天   课时：12H

《成功的项目管理最佳实践》-结合企业项目实际案例，通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升项目管理能力背景介绍Coursebackground：以项目管理的方法和路径为引领，成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论，实践，四个维度系统进行系统讲解，工具表格的实践运用演练，可迅速提升项目管理人员的管理能力，帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论，为

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成功的项目管理最佳实践-2天   课时：12H

《成功的项目管理最佳实践》-结合企业项目实际案例，分享项目成功最佳应用实践背景介绍Coursebackground：本课程以项目管理的方法和路径为引领，刘永强老师结合多年的实践经验，通过分享项目管理的最佳实践，从人、工具、方法论，实践，四个维度进行系统讲解以及工具表格的实践运用演练，以共创的方式帮助参训员掌握项目管理精髓，提升项目管理人员的项目管理能力，助力

 讲师：刘永强在线咨询下载需求表

工程项目管理实践-2天   课时：12H

《工程项目管理实践》-结合工程项目特性全面提升工程项目管理能力背景介绍Coursebackground：工程项目是指为完成各类工程而进行的，具有起止日期、投资、安全以及质量要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘查、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交程序等。本课程结合最新的工程项目管理规范以及项目管理知识体系指南等相关内容，以工程项目整

 讲师：刘永强在线咨询下载需求表