金字塔原理逻辑思维与表达呈现技巧曾子熙老师_曾子熙_企业内训课程

金字塔原理逻辑思维与表达呈现技巧曾子熙老师

培训讲师：曾子熙

讲师背景：
实战管理与思维培训讲师-曾子熙老师简介姓名：曾子熙教育背景：澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士；证券投资分析师资格经历及资历：曾任知名保健品公司珍奥集团股份公司区域销售经理；中国连线.北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监；台湾麦金士企管详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

金字塔原理逻辑思维与表达呈现技巧曾子熙老师详细内容

金字塔原理逻辑思维与表达呈现技巧曾子熙老师

**单元：金字塔原理逻辑思维介绍

一、什么是逻辑思维-规律性

二、【案例分析】你能理解并记住这些信息吗？

三、金字塔原理的作用

1. 清晰表达您的思想

2. 思考与写作的提升

3. 确定问题分析问题

四、【练习-自我介绍】30秒电梯理论

五、如何构建逻辑清晰的金字塔结构

1. 先重要后次要，先全局后细节

2. 先结果后过程，先结论后原因

六、金字塔原理在企业管理中的应用（结合企业和学员情况进行）

1. 通知/通报/请示/决定/计划/方案

2. 报告/总结/会议纪要

第二单元：金字塔原理逻辑思维之商务写作与沟通的技巧

一、为什么选择金字塔结构

1. 大脑会自动将信息归到金字塔结构的不同分组中,以便于理解.

2. 任何预先归到金字塔结构中的思想组都更加易于理解.

二、金字塔原理商务写作四个原则

1. 结论先行

2. 以上统下

3. 归类分组

4. 逻辑递进

三、如何组成金字塔结构

1. 归类分组，将思想组织成金字塔

2. 自上而下表达，结论先行

3. 自下而上思考，总结概括

四、金字塔中的内部结构

1. 纵向关系(主题与子题间)-纵向的疑问/回答式对话

2. 横向关系(子题与子题间)-同一逻辑范畴/逻辑顺序

五、案例分析-实战演练-自上而下法

1. 画出主题方框

2. 确认主要问题

3. 写出疑问回答

4. 说明情境

5. 指出冲突

6. 检查问题和回答

六、实战演练-自选题目-自下而上法

1. 列出要点

2. 找出逻辑关系

3. 得出结论

七、序言的结构技巧-情境-冲突-解决方案

1. 标准式：情境-冲突-解决方案

2. 开门见山式：解决方案-情境-冲突

3. 突出忧虑式：冲突-情境-解决方案

4. 突出信心式：疑问-情境—冲突

【练习四种写法】

八、演绎与归纳逻辑的技巧

1. 演绎性思想-大前提－小前提－结论

2. 归纳性思想

3. 演绎与归纳的区别（练习）

第三单元：金字塔原理金字塔原理逻辑思维之商务报告呈现与表达的技巧

一、商务报告呈现与表达的结构

1. 起(10%)—开场（开场白）

2. 承(40%)—主题（内容）

3. 转(30%)—解决方案

4. 合(20%)—Q & A

二、您有没有精彩的开场白？-实战演练开场白设计

三、商务报告内容中心思想的要诀（T O P S）

1. 有的放矢

2. 贯穿整体

3. 掷地有声

4. 言之有据

四、组织素材MECE原则（增加、删减、合并、分解）

1. 相互之间具有排他性 (不重叠)

2. 整体而言毫无遗漏（不遗漏）

五、报告与表达逻辑顺序的类型

1. 时间顺序

2. 结构顺序

3. 重要性顺序

【练习-结合工作情况，选题按逻辑顺序报告】

六、概括分组思想

1. 寻找思想观点的共性

2. 行动性思想-说明行动产生的结果／目标

3. 描述性思想-找出各结论之间的共性(练习)

七、 PPT制作与呈现的方法

1. 简明扼要

2. 图表展示

3. 呈现结构

（实战演练，利用金字塔原理-手绘画练习）

八、视频案例分析-乔布斯商务报告与表达技巧

曾子熙老师的其它课程

高效能人士的七个习惯（2天最新版） 09.04

高效能人士的七个习惯主讲：曾子熙老师前言：这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，

讲师：曾子熙详情

职业化塑造与竞争力提升（1-2天） 09.03

职业化塑造与竞争力提升如何打造企业优秀员工主讲：曾子熙老师课程背景说明：许多管理者有能力帮助员工"完成工作"，却没告诉员工如何"做好工作"。对于如何提升员工职业化程度，许多管理者深感困惑：1.市场竞争日趋激烈，管理节奏越来越快，新生代员工越来越多，员工年龄越来越小，员工不能尽快的进入工作状态2.甚至不知道你的员工在想些

讲师：曾子熙详情

中层管理者的八项管理技能修炼（2天） 09.03

管理者的八项管理技能修炼主讲：曾子熙老师课程规划说明：管理者的八项管理技能修炼是结合中国职业职业经理的管理素质模型而定制，同事依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。课程主要特征：案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏

讲师：曾子熙详情

卓越有成效的管理者（1天） 09.03

卓越有成效的管理者主讲：曾子熙老师课程规划说明：管理大师-彼得德鲁克卓有成效是可以学到的，管理者必须要讲工作效率。“使某项工作产生效益”与“完成某项工作”毕竞是近义词。不管他在什么样的机构里工作，不管他是在企业里或是在医院里，在政府机构里或是在工会里，在大学里或是在军队里，作为管理者他首先必须要按时做完该做的事情，那就是说他必须要有工作效率。为什么需要卓有成

讲师：曾子熙详情

时间管理与工作效率提升（1天） 09.03

时间管理与工作效率提升主讲：曾子熙老师课程规划说明：在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务，并能拥有自我充实而成功的生涯，正是本课程将达成的目的。如何在工作时间内完成最多的事如何有效率的

讲师：曾子熙详情

问题分析与解决技巧（1天） 09.03

问题分析与解决方法技巧主讲：曾子熙老师课程规划的说明：1.在企业组织与个人的发展阶段，每个人都会面临许多的目标与使命，每个人也都会遭遇到许多的障碍与挑战，但响应的方式却是因人而异；有人是无计可施，坐困愁城；有人则能运用创意，化险为夷。不论是组织或是个人在面对难题时，常会因可能产生痛苦而想逃避，或是故意视而不见、借故拖延，耽误了解决的最佳时机。遇到难题若不立即

讲师：曾子熙详情

五星级优质客户服务技巧（1-2天） 09.03

五星级优质客户服务技巧主讲：曾子熙老师课程规划说明：如何脱颖而出，建立核心优势，赢得更大的市场，方法只有一条，关注顾客、关注顾客需要，建立完善的顾客服务体系和理念，提高客户服务水平！改变客户服务观念、心态以及对客户的理解等获得客户的认同是取得市场成功的关键。让更多客户对企业产生忠诚度增加客户的满意度；该课程通过生活化的语言和真实的案例来对客户服务的理论、方法

讲师：曾子熙详情

现代企业经典管理工具应用（1天） 09.03

现代企业经典管理工具应用培训(1天新版)主讲：曾子熙老师前言：本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像SWOT分析法、平衡计分卡、波特五力分析模型、情境领导、六帽思考法、KT决策法、等不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律，把先进管理理念转化为可操作的程序

讲师：曾子熙详情

行动学习法技术与工作应用工作坊(1天） 09.03

行动学习法技术与工具应用工作坊ActionLearning主讲：曾子熙老师规划说明及特点行动学习法最早是由英国管理学思想家雷吉•雷文斯(RegRevans)在1940年发明的，并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训，行动学习法培训,就是透过行动实践学习。雷文斯对行动学习法提出了一个公式AL=P+Q+R+I（行动学习=结构化的知识+质疑+反思+执行）。通过

讲师：曾子熙详情

演说制胜-商务演讲与表达呈现技巧（1-2天） 09.03

商务演讲与表达呈现技巧像TED一样演讲主讲：曾子熙老师课程规划说明：TED演讲为什么能够风靡全球？为什么不超过18分钟的演讲，平均点击率却超过百万次，甚至超过2500万次？为什么连比尔•盖兹、史蒂芬•霍金、阿尔•戈尔这样的商界、学界与政界精英都竞相登上TED的舞台？TED演讲的秘密究竟是什么？在于他们使用幻灯片演示了大量的数据和图片让人信服，以及扣人心弦故事